《用行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法召開高效會(huì)議》

  培訓(xùn)講師:時(shí)宇

講師背景:
時(shí)宇老師——行動(dòng)學(xué)習(xí)的踐行者、管理、服務(wù)營銷、職業(yè)素養(yǎng)的引導(dǎo)者?金融培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)派專家?桃李天下金融智庫簽約專家?原上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院財(cái)經(jīng)副院長?曾任中國人才研究會(huì)金融人才專業(yè)委員會(huì)副秘書長 ?AACTP中國區(qū)培訓(xùn)師大賽評(píng)委(連續(xù)兩屆)? 詳細(xì)>>

時(shí)宇
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《用行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法召開高效會(huì)議》詳細(xì)內(nèi)容

《用行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法召開高效會(huì)議》

《用行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法召開高效會(huì)議》
主講:時(shí)老師 約6小時(shí)
課程背景:

金融行業(yè)的管理人員,每年有大量的時(shí)間在各種會(huì)議上,尤其到了季末、年底、年初會(huì)
議更是尤為集中。級(jí)別越高的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議所占工作的時(shí)間比例就會(huì)越高。會(huì)議的主要目的
是為了解決問題,但傳統(tǒng)的開會(huì)方式往往占用了大量的時(shí)間而無法達(dá)成一致的目標(biāo),占
用了大量的時(shí)間和人力成本。本課程將分享高效會(huì)議的方法和策略,以及如何運(yùn)用行動(dòng)
學(xué)習(xí)方法迅速達(dá)成共識(shí),貢獻(xiàn)每個(gè)人的智慧,解決工作中的難題,有效提升會(huì)議效率。

行動(dòng)學(xué)習(xí): 行動(dòng)學(xué)習(xí)是一組人在學(xué)習(xí)中同步解決組織實(shí)際存在問題的過程和方法。
行動(dòng)學(xué)習(xí)不僅關(guān)注參與者成長以及整個(gè)組織的進(jìn)步,還關(guān)注行動(dòng)方案對(duì)組織問題的解決

參與者將“學(xué)問思辨行”的模式運(yùn)用于組織關(guān)鍵會(huì)議中,能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)共識(shí)、績效提升、戰(zhàn)
略落地、組織變革與發(fā)展。
課程特色:
? 將行動(dòng)學(xué)習(xí)與高效會(huì)議方法相結(jié)合,重在將工具和方法分享和運(yùn)用
? 本課程將使學(xué)員掌握高效會(huì)議的工具和解決問題的思路
課程內(nèi)容:
第一部分 銀行管理人員開會(huì)現(xiàn)狀
1. 工作會(huì)議面面觀
2. 會(huì)議的種類與作用
3. 會(huì)議的效率體現(xiàn)
4. 會(huì)議的成本計(jì)算——銀行案例
第二部分 會(huì)議效率不高的原因及解決方案
1. 會(huì)議效率不高的原因
2. 如何進(jìn)行預(yù)防性管理
3. 高效會(huì)議的八個(gè)特征
4. 高效會(huì)議本身應(yīng)遵守的規(guī)則
第三部分 會(huì)議前的準(zhǔn)備工作
1. 如何判斷是否需要開會(huì)
2. 會(huì)議準(zhǔn)備的作用和方法
3. 會(huì)議準(zhǔn)備的內(nèi)容
4. 主持人應(yīng)如何做好會(huì)前準(zhǔn)備
5. PPT的技巧及呈現(xiàn)技巧
第四部分 行動(dòng)學(xué)習(xí)法在高效會(huì)議中的應(yīng)用
1. 如何做好開場(chǎng)白
2. 如何分配發(fā)言時(shí)間
3. 如何掌握會(huì)議的進(jìn)度
4. 如何達(dá)成會(huì)議決策
5. 如何用頭腦風(fēng)暴法集思廣益
例:支行行長如何有效召開業(yè)務(wù)工作會(huì)議
A、行動(dòng)學(xué)習(xí)法——“團(tuán)隊(duì)列名法”
團(tuán)隊(duì)列名法是一種快速聚合集體智慧、用可視化方法呈現(xiàn)研討流程,并對(duì)不同意見、想
法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有機(jī)整合、梳理內(nèi)在關(guān)系,形成思路并達(dá)成共識(shí)的方法。
B、行動(dòng)學(xué)習(xí)法——“世界咖啡技術(shù)”
“世界咖啡館”是近年來國際間廣泛運(yùn)用的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)方法,是一種集體提出問題、分享觀
念的方法。通過創(chuàng)造一個(gè)像咖啡館般讓人覺得舒適的空間,透過分組討論,交互輪替的
方式,讓背景各異、觀念不一,甚至素不相識(shí)的人能夠圍坐在一起,讓多元豐富的觀點(diǎn)
與意見得到最大激蕩,讓集體智慧油然而生。
C、平行思考的工具——“六頂思考帽”
D、有效的圖形思維工具——“思維導(dǎo)圖”
? 演講能力提升與口才
第五部分 會(huì)議中的溝通和反饋技巧
1. 會(huì)議中的溝通技巧
2. 會(huì)議中的反饋技巧
3. 主持人的會(huì)議管理技巧
4. 參會(huì)者的會(huì)議管理技巧
第六部分 如何應(yīng)對(duì)會(huì)議中的突發(fā)狀況
1. 不同類型的發(fā)言者的應(yīng)對(duì)
2. 參會(huì)人員“跑題”如何應(yīng)對(duì)
3. 其它突發(fā)狀況練習(xí)
第七部分 會(huì)議記錄的重要性以及會(huì)后追蹤
1. 會(huì)議記錄的重要性及最佳記錄人
2. 會(huì)議記錄的十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
3. 會(huì)后追蹤策略及行動(dòng)學(xué)習(xí)成果

 

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《高情商溝通與管理藝術(shù)》主講:馬老師約6小時(shí)【課程背景】在當(dāng)今競(jìng)爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,管理者面臨著諸多挑戰(zhàn)。如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、激發(fā)員工潛能、化解人際沖突等問題,已成為管理者亟待解決的難題?!陡咔樯虦贤ㄅc管理藝術(shù)》課程旨在幫助管理者提升情商,運(yùn)用有效的溝通技巧和策略,實(shí)現(xiàn)卓越的團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)力,從而應(yīng)對(duì)各種管理挑戰(zhàn),引領(lǐng)企業(yè)建立和諧人際關(guān)系留住核心人才。一、情

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《高效組織經(jīng)驗(yàn)萃取》掌握業(yè)務(wù)實(shí)踐煉金術(shù),成為經(jīng)驗(yàn)萃取專家激活組織力熱銷課程,VUCA時(shí)代學(xué)習(xí)發(fā)展爆款能力課程背景:IBM為華為做完咨詢后,任正非鄭重其事地說道:華為最大的浪費(fèi)就是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)。管理大師彼得·德魯克認(rèn)為沒有一個(gè)天生的管理者,管理者都是后天經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的結(jié)果。今天,企業(yè)面臨戰(zhàn)略高頻變革,組織學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)雙引擎驅(qū)動(dòng):吸收外部標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),不斷基于“業(yè)務(wù)擴(kuò)張

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《時(shí)間管理與工作效率提升》主講:時(shí)老師約6個(gè)課時(shí)課程背景在人的職業(yè)生涯中,每個(gè)人從初入職場(chǎng)到退休所擁有的時(shí)間都是同樣多的。有些人能在職場(chǎng)中從優(yōu)秀到卓越,擁有讓人羨慕的職位和人生,而有些人,總是在失落中庸庸碌碌的渡過一生。在任何組織中都有一個(gè)通用的法則,你需要讓你的工作產(chǎn)生最大的成果,必須是在有限的時(shí)間內(nèi),如何通過時(shí)間管理方法和工具來用好對(duì)于自己和組織都非常寶

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《新員工職業(yè)化素養(yǎng)提升的八項(xiàng)核心能力訓(xùn)練》主講:時(shí)老師約12-18課時(shí)課程背景利率市場(chǎng)化的沖擊與互聯(lián)網(wǎng)金融的挑戰(zhàn),以及持續(xù)的經(jīng)濟(jì)調(diào)整給商業(yè)銀行的發(fā)展帶來了前所未有的壓力和挑戰(zhàn),未來一段時(shí)間的競(jìng)爭會(huì)更加的激烈,同時(shí),也給各商業(yè)銀行的發(fā)展帶來了難得的機(jī)遇。商業(yè)銀行的發(fā)展需要高素質(zhì)的員工,當(dāng)HR經(jīng)過層層篩選,百里甚至千里挑一招聘到優(yōu)秀的人才后,一定對(duì)他們滿懷期望。

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《銀行柜面員工服務(wù)禮儀標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練》主講:時(shí)老師約6課時(shí)課程目標(biāo)當(dāng)體驗(yàn)營銷與服務(wù)營銷越來越凸顯的今天,銀行的轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行,本課程旨在為銀行提供體驗(yàn)式服務(wù)和銷售的前提下,給到每一崗位的工作人員更清晰的認(rèn)識(shí)自己的角色轉(zhuǎn)換和新的能力的準(zhǔn)備與服務(wù)素質(zhì)提升。課程內(nèi)容第一部分禮儀的作用?內(nèi)強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)、外塑單位形象;?人際關(guān)系的潤滑劑,現(xiàn)代競(jìng)爭的附加值第二部分服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)

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《銀行青年骨干人員管理能力提升訓(xùn)練》主講:時(shí)老師約6小時(shí)課程背景:中國經(jīng)濟(jì)政策的持續(xù)調(diào)整,給傳統(tǒng)的銀行業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn),利率市場(chǎng)化的真正來臨以及互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊給銀行業(yè)帶來了壓力也加快了銀行創(chuàng)新與發(fā)展的步伐。中國商業(yè)銀行的發(fā)展需要優(yōu)秀的管理人才,后備管理人才隊(duì)伍的培養(yǎng)一直是各商業(yè)銀行每年關(guān)注的重點(diǎn)。本課程專門針對(duì)銀行即將走上管理崗位的后備管理人員設(shè)計(jì),全方

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《銀行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展》主講:時(shí)老師約6課時(shí)課程背景當(dāng)一個(gè)人找到了自己由衷熱愛的事業(yè)時(shí),就會(huì)“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”。員工的職業(yè)和企業(yè)的發(fā)展密切配合,更富有意義的職業(yè),才能使這個(gè)崗位長久地激勵(lì)員工,從而留住員工。規(guī)劃讓人自主職業(yè)命運(yùn),不再“享有”被動(dòng)順從中的舒適和安逸。職業(yè)生涯規(guī)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、持續(xù)的、長期的過程。本課程幫助員工系統(tǒng)地探索自我,澄清職業(yè)目標(biāo)

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《用行動(dòng)學(xué)習(xí)方法召開支行年度經(jīng)營指標(biāo)分解會(huì)議》主講:時(shí)老師約6小時(shí)課程背景:年底年初,作為支行行長們,最為頭疼的問題是什么呢??分解到支行的指標(biāo)如何分解讓大家都理解并充滿干勁兒??今年某項(xiàng)營銷指標(biāo)沒有完成?如何在明年迎頭趕上,超越目標(biāo)??運(yùn)營成本居高不下?節(jié)能降耗從何下手??管理會(huì)議成了領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言會(huì)?臺(tái)上激情四射、慷慨陳詞,員工目光呆滯、眼中無物??定下的會(huì)議

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《柜員柜面服務(wù)營銷技巧》主講:時(shí)老師約6個(gè)課時(shí)1.服務(wù)與營銷的關(guān)系2.柜員角色定位1.柜員職責(zé)2.網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型中的柜員角色認(rèn)知3.柜面服務(wù)與營銷的意義3.柜面業(yè)務(wù)特點(diǎn)1.柜員業(yè)務(wù)的特點(diǎn)2.柜面營銷的優(yōu)劣勢(shì)分析4.柜面營銷準(zhǔn)備1.心情準(zhǔn)備2.產(chǎn)品準(zhǔn)備3.營銷資料準(zhǔn)備4.營銷技巧準(zhǔn)備5.柜面服務(wù)與營銷流程1.服務(wù)客戶2.識(shí)別客戶3.一句話營銷4.介紹產(chǎn)品的技巧5.廳

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