《迎接今后五年建設(shè)系統(tǒng)BIM對(duì)接網(wǎng)絡(luò)數(shù)字智能化的新高潮》
《迎接今后五年建設(shè)系統(tǒng)BIM對(duì)接網(wǎng)絡(luò)數(shù)字智能化的新高潮》詳細(xì)內(nèi)容
《迎接今后五年建設(shè)系統(tǒng)BIM對(duì)接網(wǎng)絡(luò)數(shù)字智能化的新高潮》
《迎接今后五年建設(shè)系統(tǒng)BIM對(duì)接網(wǎng)絡(luò)數(shù)字智能化的新高潮》
課程時(shí)長(zhǎng)：3小時(shí)（100頁(yè)P(yáng)PT及15個(gè)視頻）
課程提綱：
1、當(dāng)前內(nèi)外戰(zhàn)略形勢(shì)分析
1.1 積極財(cái)政擴(kuò)內(nèi)需增投拉動(dòng)GDP已深刻影響基建投資方向
1.2 新基建被重新定義為網(wǎng)絡(luò)化數(shù)字化智能化的新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
1.3 上海版“新基建”行動(dòng)方案
2、新基建為代表的新科技革命：（20個(gè)案例視頻）
2.1轉(zhuǎn)型總承包意味著施工企業(yè)的新科技革命覆蓋到設(shè)計(jì)采購(gòu)施工全過(guò)程
2.2中央力推BIM對(duì)接建設(shè)重大裝備和管理的“互聯(lián)網(wǎng)+”“數(shù)字+”“智能+”
2.2.1 2020年底一級(jí)企業(yè)90%項(xiàng)目用BIM（案例集）
A) 房建案例
B) 市政路橋案例
2.2.2什么叫數(shù)字化技術(shù)，如何與BIM對(duì)接
A) 建設(shè)中激光掃描的用途（案例）
B) 3D打印建筑建設(shè)（案例）
C) 建設(shè)中采用高清全球聯(lián)網(wǎng)的北斗三維地理信息系統(tǒng)GIS（案例）
D) 無(wú)人飛機(jī)在建設(shè)中的大量應(yīng)用（案例）
E) 從可視化到沉浸式的VR\AR\MR和全息技術(shù)（案例）
2.2.3 5G、網(wǎng)絡(luò)化與建設(shè)：
A) 5G “高低密”好處和特點(diǎn)
我們?cè)O(shè)計(jì)的進(jìn)博會(huì)、虹橋樞紐、南外灘的5G設(shè)置;
我使用5G手機(jī)九個(gè)月來(lái)的體會(huì)
抗疫搶工中5G初露頭角（案例）
5G智慧工地實(shí)例
網(wǎng)絡(luò)化在建筑行業(yè)的廣闊前景：
三大特性：有線增強(qiáng)型移動(dòng)寬帶、
大規(guī)模機(jī)器類(lèi)型通信
無(wú)線5G超可靠和低延遲通信
裝配式、重設(shè)備的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高清視頻、
高速高清VR/AV；遠(yuǎn)程控制建設(shè)（案例）
2.2.4與總承包有關(guān)的人工智能AI
A) 弱智能、強(qiáng)智能到超智能（案例）
B) 總承包策劃階段的AI
C）設(shè)計(jì)階段的AI
D) 總承包采購(gòu)采買(mǎi)運(yùn)輸檢驗(yàn)催交階段的AI
E) 吊裝建設(shè)階段進(jìn)度質(zhì)量造價(jià)方面的大量AI案例
2.2.5 A) 基建人必須融入的智能城區(qū)管理：
1) 智能政務(wù)管理
（上海優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的“一網(wǎng)通辦”和“一網(wǎng)通管”）
2) 智能規(guī)劃（上海天地網(wǎng)上天入地線內(nèi)線外規(guī)劃管理）
3) 智能交通（上海電子交警和黃浦江沿岸無(wú)人駕駛區(qū)）
4) 智能安全（5G下的AR治安）
5) 智能環(huán)保（上海中心的智能環(huán)保）
6) 智能社區(qū)管理（智慧社區(qū)管理案例集）
7) 智能民生（從“身手鑰錢(qián)”到“裸奔”）
8) 智能能源（煤電智能減污）
9) 智能公共服務(wù)（5G加智能化的遠(yuǎn)程醫(yī)療以及強(qiáng)生醫(yī)生）
10）智能娛樂(lè)（迪士尼樂(lè)園智能化娛樂(lè)和進(jìn)博會(huì)歌手）
B) 基建人必須面對(duì)的智慧建筑的AI
（我們總承包的兩次部獎(jiǎng)滬上生態(tài)家案例）
1）智能高效建筑的AI案例
2）環(huán)境宜居建筑的AI案例
3）節(jié)能減排建筑的AI案例
4）資源回收建筑的AI案例
C) 建筑師負(fù)責(zé)制下的AI案例集
1) 策劃期間的AI三案例
2）設(shè)計(jì)階段的AI二案例
3）建設(shè)階段的AI五個(gè)案例
4）運(yùn)維期間的AI兩個(gè)案例
2.2.6 新基建中的區(qū)塊鏈Blockchain
A)為什么習(xí)主席號(hào)召“重點(diǎn)突破區(qū)塊鏈”技術(shù)
1）什么叫區(qū)塊鏈？
2）著眼長(zhǎng)遠(yuǎn): 服務(wù)經(jīng)濟(jì)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)模式創(chuàng)新，供需對(duì)接
B) 建筑業(yè)區(qū)塊鏈的巨大前景：
1）降低對(duì)賬成本：。
減少開(kāi)發(fā)成本
（案例雄安新區(qū)推廣實(shí)踐）
2) 防止數(shù)據(jù)造假（案例深圳的區(qū)塊鏈稅票）
3) 便于數(shù)據(jù)獲取
4) 便于監(jiān)管（案例從Libra到江蘇的數(shù)字貨幣）
C) 一個(gè)受控的分布式交易數(shù)據(jù)庫(kù)
1) 可以記錄和確認(rèn)智能合同
2) 網(wǎng)絡(luò)+智能+區(qū)塊鏈的不可篡改的信任機(jī)制實(shí)現(xiàn)物品溯源
采購(gòu)策劃、采買(mǎi)、催交、檢驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)、交付管理
3) 優(yōu)化建設(shè)工作流程,強(qiáng)化協(xié)同建設(shè)大數(shù)據(jù)快速?zèng)Q策
4) 總承包中向每人實(shí)時(shí)更新項(xiàng)目狀態(tài)
5) 不可篡改的信任機(jī)制實(shí)現(xiàn)質(zhì)量終身責(zé)任制（案例）
6) 創(chuàng)建智能合同即時(shí)付款：
用軟件實(shí)時(shí)提供PM數(shù)據(jù)
用app檢查清單確認(rèn)質(zhì)量
用無(wú)人機(jī)確認(rèn)3維形象進(jìn)度
D) 防止惡意運(yùn)用
2.2.7 明年就可用上的可怕的量子計(jì)算機(jī)
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《迎接新基建代表的網(wǎng)絡(luò)數(shù)字智能化的高潮》課程時(shí)長(zhǎng)：6小時(shí)（200頁(yè)P(yáng)PT及30個(gè)視頻）課程提綱：1、當(dāng)前內(nèi)外戰(zhàn)略形勢(shì)分析1.1疫情大爆發(fā)、大衰退和中美大對(duì)峙1.2IMF對(duì)于今明兩年全球經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)及對(duì)中國(guó)的最樂(lè)觀評(píng)價(jià)1.3中央確定十四五規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)基調(diào)1.4“中長(zhǎng)期”“持久戰(zhàn)”、“以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”1.5詳解新基
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《總承包中的設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)》課程時(shí)長(zhǎng)：12小時(shí)（200頁(yè)P(yáng)PT及30個(gè)視頻）課程提綱：1、當(dāng)前總承包有關(guān)設(shè)計(jì)管理的政策法規(guī)解析和趨勢(shì)展望1.1國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》（2017-19號(hào)文）1.2今年3月1日開(kāi)始實(shí)施的住建部發(fā)改委《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》2019-12號(hào)文A設(shè)計(jì)施工雙資質(zhì)條件下總承包的設(shè)計(jì)管理中施工
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《新發(fā)展階段建筑業(yè)的科技創(chuàng)新和數(shù)字智能化轉(zhuǎn)型》課程時(shí)長(zhǎng)：3小時(shí)課程提綱：一、新發(fā)展階段建筑業(yè)的科技創(chuàng)新政策：1.1習(xí)主席3月16日《努力成為世界主要科學(xué)中心和創(chuàng)新高地》堅(jiān)持科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動(dòng)”，1.2十四五規(guī)劃2035遠(yuǎn)景新發(fā)展階段新綱要第二篇《科技創(chuàng)新》詳解堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)（我公司承建的上海百年黨慶三大項(xiàng)目中的建筑業(yè)新科技）1.
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《新發(fā)展階段雙碳目標(biāo)對(duì)于建筑業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期機(jī)遇及挑戰(zhàn)》課程說(shuō)明：1、講清當(dāng)前黨中央、國(guó)務(wù)院、生態(tài)環(huán)境部、住建部關(guān)于雙碳達(dá)標(biāo)的長(zhǎng)期趨勢(shì)，以及當(dāng)前“正確認(rèn)識(shí)和把握碳達(dá)峰碳中和”的要求和行動(dòng)方案2、解讀住建部最新《“十四五”建筑業(yè)規(guī)劃”》中的“綠色建造”，以及深圳與其他城市截然不同的“邁進(jìn)近零碳城市”做法3、分析深圳建筑企業(yè)如何抓住習(xí)主席講話、GDP首破萬(wàn)億大好形勢(shì)
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《新時(shí)代勘察設(shè)計(jì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理能力提升》課程背景：最近在服務(wù)幾個(gè)大型設(shè)計(jì)院的項(xiàng)目管理咨詢(xún)，都是業(yè)內(nèi)赫赫有名的單位，在各自的細(xì)分行業(yè)里面都可以排進(jìn)前三名，技術(shù)領(lǐng)先、人才濟(jì)濟(jì)、業(yè)務(wù)不斷，似乎沒(méi)有什么可焦慮的。但其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)心里明白，市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生巨變，再不在管理上下功夫恐怕很難應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。2018年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速為6.6，創(chuàng)近十年來(lái)新低。固定資產(chǎn)投資增速為5.
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《新形勢(shì)下建設(shè)工程項(xiàng)目管理前期策劃》課程時(shí)長(zhǎng)：12小時(shí)（300頁(yè)P(yáng)PT及30個(gè)視頻）課程提綱：1、當(dāng)前建設(shè)行業(yè)新形勢(shì)對(duì)于前期策劃的影響1.1國(guó)際形勢(shì)的逼迫：大爆發(fā)、大衰退與中美大對(duì)峙1.2IMF對(duì)于今明兩年全球經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)及對(duì)中國(guó)的最樂(lè)觀評(píng)價(jià)1.3中央通過(guò)兩會(huì)決議：底線思維將與常態(tài)化抗疫經(jīng)濟(jì)雙并舉1.4一錘定音：擴(kuò)內(nèi)需多策融資拉動(dòng)GDP已深刻影響基建投資方向1.
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《新形勢(shì)下開(kāi)拓工程市場(chǎng)拿下項(xiàng)目訂單的實(shí)戰(zhàn)技巧》課程提綱：1、工程市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的特征共性問(wèn)題與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1.1工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)的共性問(wèn)題1.2工程市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)存在的共性問(wèn)題1.3工程企業(yè)的客戶(hù)關(guān)系存在九大共性問(wèn)題1.4工程市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)象與特征1.5工程市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的業(yè)務(wù)流程視圖1.6市場(chǎng)洞察-把握市場(chǎng)找到機(jī)會(huì)1.7工程市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)漏斗-從營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)到簽訂合同1.8工程市場(chǎng)銷(xiāo)售漏斗通道2
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《新形勢(shì)下全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)實(shí)務(wù)》課程時(shí)長(zhǎng)：6小時(shí)課程提綱：一、十九屆五中全會(huì)前的新形勢(shì)帶來(lái)的市場(chǎng)新變化：1.1外部形勢(shì)的倒逼：大爆發(fā)、大衰退和大轉(zhuǎn)型：A)雙循環(huán)的底線思維：修昔底特陷阱與中美長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)B)IMF對(duì)于今明兩年全球經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)及對(duì)中國(guó)的最樂(lè)觀評(píng)價(jià)1.2兩會(huì)決議對(duì)于全過(guò)程工程咨詢(xún)的影響：A)一錘定音：擴(kuò)內(nèi)需多策融資拉動(dòng)GDP深刻影響基建投資方向B)六穩(wěn)
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《疫情后建筑施工企業(yè)趨勢(shì)分析與復(fù)工復(fù)產(chǎn)應(yīng)對(duì)策略》課程時(shí)長(zhǎng)：3小時(shí)主要內(nèi)容：一、疫情下全球化經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)：1、疫情大爆發(fā)？2、經(jīng)濟(jì)大衰退？（二熔斷、降息、貨幣寬松）3、中美長(zhǎng)期戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？4、行業(yè)大自救？二、中央應(yīng)變建筑施工企業(yè)新部署2.1疫情控疫（防輸入防擴(kuò)散防反彈）和維穩(wěn)（社會(huì)經(jīng)濟(jì)）雙并舉2.2金融快應(yīng)對(duì)（降準(zhǔn)、放貸、減負(fù)、緩交）2.3三駕馬車(chē)抓重點(diǎn)2.3
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