《總承包中的設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)》

《總承包中的設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)》
課程時(shí)長(zhǎng)：12小時(shí)（200頁P(yáng)PT及30個(gè)視頻）
課程提綱：
1、當(dāng)前總承包有關(guān)設(shè)計(jì)管理的政策法規(guī)解析和趨勢(shì)展望
1.1國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（2017-19號(hào)文）
1.2
今年3月1日開始實(shí)施的住建部發(fā)改委《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法
》2019-12號(hào)文
A設(shè)計(jì)施工雙資質(zhì)條件下總承包的設(shè)計(jì)管理中施工圖設(shè)計(jì)部分
文武雙全軟硬兼施趨勢(shì)
C各地聯(lián)合體投標(biāo)開展中遇到的實(shí)際問題
D各部委擴(kuò)大業(yè)主決標(biāo)自主權(quán)對(duì)于總承包投標(biāo)的重大影響
以及目前通行的業(yè)主對(duì)于總承包管理人員面試中的新趨勢(shì)
E 《工程造價(jià)改革方案》
對(duì)于總承包設(shè)計(jì)中的成本管理的間接影響
1.3 國(guó)標(biāo)GBT 50358-2017《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》
實(shí)施兩年半來的矛盾
1.4
從2019年12月1日開始實(shí)施的中華人民共和國(guó)國(guó)標(biāo)《項(xiàng)目管理指南》，看總承包規(guī)范的應(yīng)補(bǔ)
短板
1.5 13部委聯(lián)合發(fā)文倡導(dǎo)形成以工程總承包企業(yè)為核心的
全產(chǎn)業(yè)鏈智能升級(jí)對(duì)于總承包中的設(shè)計(jì)板塊的重大沖擊
A 裝配式的總承包
B 鋼構(gòu)到PC
C 總承包中的設(shè)計(jì)需要迎接從CAD（設(shè)計(jì)），到CAE（策劃），
再到CAM（制造）、運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)拼裝
D 總承包中從設(shè)計(jì)開始的網(wǎng)絡(luò)數(shù)字智能化
E 新基建八大方向既是總承包的方向又是科技創(chuàng)新
對(duì)于設(shè)計(jì)的重大沖擊

2、必須重視新版《工程總承包合同示范文本》中有關(guān)設(shè)計(jì)管理的重要條款
2.1 新版《工程總承包合同示范文本》框架
2.2 新版《工程總承包合同示范文本》有關(guān)設(shè)計(jì)管理的重要條款

3、總承包項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)管理實(shí)施階段
3.1 總承包的營(yíng)銷和銷售中的設(shè)計(jì)板塊：
從案例1分析：標(biāo)前兩階段研判：
認(rèn)清不同階段發(fā)包設(shè)計(jì)板塊的不同營(yíng)銷
市場(chǎng)及企業(yè)內(nèi)外七種因素分析
競(jìng)爭(zhēng)策略推演
機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)與人綜合決策：No或Go?
從案例2分析：投標(biāo)全過程掌控：
企業(yè)梯次型營(yíng)銷的六大步驟
設(shè)計(jì)板塊應(yīng)對(duì)新招標(biāo)法下業(yè)主增大決標(biāo)自主權(quán)的措施
桌上與桌下
冰山的品牌效應(yīng)
設(shè)計(jì)板塊迅速適應(yīng)“放管服”下的“一網(wǎng)通辦”
設(shè)計(jì)板塊如何編制一價(jià)五案兩業(yè)績(jī)
設(shè)計(jì)板塊如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前的資格預(yù)審
設(shè)計(jì)板塊如何組織“臨時(shí)抱佛腳”的急訓(xùn)
3.2、從案例3分析：設(shè)計(jì)板塊的項(xiàng)目組織
總承包？聯(lián)合體？
誰牽頭？與誰抱團(tuán)？責(zé)權(quán)利？
總承包方的矩陣制組織機(jī)構(gòu)
聯(lián)合體的矩陣制組織機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目管理部、設(shè)計(jì)部、工程部、采購部、租賃部（如需要）及其他
崗位設(shè)置及工作流程
設(shè)計(jì)分包的工作策劃
3.3 從案例4分析設(shè)計(jì)板塊項(xiàng)目策劃：
設(shè)計(jì)板塊項(xiàng)目管理計(jì)劃及實(shí)施計(jì)劃
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制及崗位責(zé)任書
項(xiàng)目設(shè)計(jì)板塊計(jì)劃內(nèi)容
項(xiàng)目設(shè)計(jì)板塊任務(wù)分解結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目設(shè)計(jì)板塊進(jìn)度文件（進(jìn)度計(jì)劃圖表、進(jìn)度計(jì)劃編制說明）
編制進(jìn)度計(jì)劃的原則
總承包項(xiàng)設(shè)計(jì)板塊目進(jìn)度管理的特點(diǎn): 分工、搭接與并行
西方的最新研究結(jié)果
總承包設(shè)計(jì)板塊進(jìn)度計(jì)劃編制要點(diǎn)：進(jìn)度管理的六階段與管理方法
設(shè)計(jì)板塊進(jìn)度管理上的集成管理和范圍管理調(diào)控方法
3.4從案例5分析總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段
設(shè)計(jì)示范合同繼續(xù)有效
總承包設(shè)計(jì)階段的工作內(nèi)容
設(shè)計(jì)在工程總承包中的主導(dǎo)作用
總承包中的設(shè)計(jì)管理業(yè)務(wù)特點(diǎn)（另詳）
設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段
主要任務(wù)
工作組織
方案設(shè)計(jì)階段（假如有）
初步設(shè)計(jì)階段（假如有）
施工圖設(shè)計(jì)階段
施工配合階段
總承包項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)流程及其與單純?cè)O(shè)計(jì)的區(qū)別
總承包項(xiàng)目中設(shè)計(jì)采購施工的并行工程特點(diǎn)
新型總承包全產(chǎn)業(yè)鏈中設(shè)計(jì)板塊與其他板塊的搭接
技術(shù)方面必須達(dá)到的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
設(shè)計(jì)依據(jù)
設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)度成本管理體系
設(shè)計(jì)深度標(biāo)準(zhǔn)
設(shè)計(jì)成果要求
3.5 從案例6分析總承包的采購管理
《總承包管理規(guī)范》中的采購管理規(guī)范
總承包設(shè)計(jì)施工試運(yùn)行階段的采購管理穿插
設(shè)計(jì)板塊對(duì)于采購管理的工作程序
請(qǐng)購文件的提交
技術(shù)談判的介入
商務(wù)合同中技術(shù)部分的審核
采購管理的執(zhí)行計(jì)劃
采購管理的催交與檢驗(yàn)實(shí)務(wù)要點(diǎn)
采購管理的運(yùn)輸與交付實(shí)務(wù)要點(diǎn)
采購管理變更管理實(shí)務(wù)要點(diǎn)
采購管理的倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)要點(diǎn)。
3.6從案例7分析總承包項(xiàng)目施工階段實(shí)務(wù)中的設(shè)計(jì)板塊配合
設(shè)計(jì)板塊如何配合施工執(zhí)行計(jì)劃
設(shè)計(jì)板塊如何配合施工進(jìn)度控制
設(shè)計(jì)板塊如何配合施工質(zhì)量控制
設(shè)計(jì)板塊如何配合施工成本控制
設(shè)計(jì)板塊如何配合施工的現(xiàn)場(chǎng)管理
設(shè)計(jì)板塊如何配合施工的變更管理
3.7從案例8分析項(xiàng)目的試運(yùn)行竣工驗(yàn)收階段設(shè)計(jì)板塊如何配合
設(shè)計(jì)板塊如何配合一次試車的業(yè)主介入
設(shè)計(jì)板塊如何配合兩次試車和業(yè)主方的試運(yùn)行
3.8從案例9分析總承包合同收尾階段設(shè)計(jì)板塊如何配合

4、總承包設(shè)計(jì)板塊如何迎接新基建數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)：
4.1兩會(huì)和國(guó)務(wù)院92號(hào)文
要求總承包設(shè)計(jì)板塊如何配合采用BIM+網(wǎng)絡(luò)+數(shù)字+智能+
4.1.1 BIM在總承包設(shè)計(jì)階段中的運(yùn)用（案例集）
4.1.2總承包中設(shè)計(jì)可與BIM對(duì)接的數(shù)字化其他技術(shù)
A)激光掃描的用途（案例）
B)3D打印建筑（案例）
C)總承包設(shè)計(jì)中的三維地理信息系統(tǒng)GIS以及北斗（案例）
D)無人飛機(jī)在總承包中的應(yīng)用（案例）
E)從可視化到沉浸式的VR\AR\MR和全息技術(shù)（案例）
4.1.3總承包設(shè)計(jì)面臨的大數(shù)據(jù)時(shí)代DT及四朵金花：
A)5G提高效率、拉動(dòng)GDP及擴(kuò)就業(yè)
B)5G的三大特點(diǎn)高快密（5G智慧工地實(shí)例）
C)在建筑行業(yè)設(shè)計(jì)的廣闊前景：
三大特性：有線增強(qiáng)型移動(dòng)寬帶、
大規(guī)模機(jī)器類型通信
無線5G超可靠和低延遲通信
D)裝配式、重設(shè)備的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高清視頻、
高速高清VR/AV；遠(yuǎn)程控制施工（案例）
4.1.4智慧城市CIM和總承包設(shè)計(jì)中的人工智能AI
A) 弱智能、強(qiáng)智能到超智能（案例）
B) 總承包設(shè)計(jì)階段的AI
C) 總承包施工階段的AI
4.1.5總承包中的區(qū)塊鏈前景
4.2加快培育具有智能建造系統(tǒng)解決方案能力的工程總承包企業(yè)
設(shè)計(jì)加快建筑工業(yè)化升級(jí)
設(shè)計(jì)提升信息化水平

5、我作為總承包企業(yè)總經(jīng)理以及上海市設(shè)計(jì)審圖專委會(huì)主任
對(duì)于總承包中設(shè)計(jì)板塊四個(gè)問題的看法和做法：
A 堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)與EPC收益的矛盾
B 設(shè)計(jì)差錯(cuò)：權(quán)責(zé)、容錯(cuò)機(jī)制、獎(jiǎng)懲
C 設(shè)計(jì)優(yōu)化后的利益分配
D 總承包全過程中的最優(yōu)優(yōu)化時(shí)段

6、以下設(shè)計(jì)咨詢中的章節(jié)如需講解也可勾選：
1. 設(shè)計(jì)咨詢總則 7
2. 設(shè)計(jì)咨詢術(shù)語 7
3. 設(shè)計(jì)咨詢基本規(guī)定 11
3.1 設(shè)計(jì)咨詢一般規(guī)定 11
3.2 設(shè)計(jì)咨詢管理原則 12
4. 設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)組織 12
4.1. 一般規(guī)定 12
4.2. 設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)權(quán)利 13
4.3. 設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)義務(wù) 14
5. 前期策劃與設(shè)計(jì)輸入管理 14
5.1. 一般規(guī)定 14
5.2. 基礎(chǔ)資料調(diào)查 15
5.3. 規(guī)劃設(shè)計(jì)條件 16
5.4. 概念策劃設(shè)計(jì) 17
5.5. 可行性研究論證 18
5.6. 專項(xiàng)評(píng)估和專項(xiàng)策劃 18
5.7. 設(shè)計(jì)任務(wù)書編制 19
5.8. 設(shè)計(jì)單位招采 20
6. 設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)咨詢管理 22
6.1. 一般規(guī)定 22
6.2. 設(shè)計(jì)合約管理規(guī)劃 23
6.3. 設(shè)計(jì)資源管理 24
6.4. 設(shè)計(jì)階段進(jìn)度計(jì)劃管理 25
6.5. 設(shè)計(jì)過程的輸入及輸出管理 26
6.6. 設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量控制管理 29
7. 招采階段設(shè)計(jì)管理 32
7.1. 一般規(guī)定 32
7.2. 設(shè)計(jì)咨詢管理工作內(nèi)容 33
7.3. 招標(biāo)圖紙編制管理 34
7.4. 技術(shù)規(guī)格書編制管理 34
7.5. 品牌檔次管理 36
附錄A 技術(shù)規(guī)格書參考格式 37
8. 施工階段設(shè)計(jì)管理 37
8.1. 一般規(guī)定 37
8.2. 施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底管理 38
8.3. 施工圖深化設(shè)計(jì)管理 39
8.4. 施工圖設(shè)計(jì)變更管理 40
8.5. 工程洽商設(shè)計(jì)管理 40
8.6. 工程驗(yàn)收設(shè)計(jì)管理 41
8.7. 竣工圖設(shè)計(jì)管理 42
附錄B 建筑工程竣工圖分類 43
9. 設(shè)計(jì)咨詢?cè)靸r(jià)管理 44
9.1. 一般規(guī)定 44
9.2. 設(shè)計(jì)咨詢?cè)靸r(jià)管理 45
10. 設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理 46
10.1. 設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo) 47
10.2. 47
10.3. 設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理步驟 49
10.4. 50
11. 設(shè)計(jì)咨詢后評(píng)價(jià)管理 52
11.1. 一般規(guī)定 52
11.2. 設(shè)計(jì)咨詢后評(píng)價(jià)內(nèi)容 53
11.3. 設(shè)計(jì)咨詢后評(píng)價(jià)方法 54
12. 設(shè)計(jì)文檔管理 57
12.1. 一般規(guī)定 57
12.2. 設(shè)計(jì)文檔的分類及內(nèi)容要求 57
12.3. 設(shè)計(jì)文檔的驗(yàn)收與移交 58
12.4. 設(shè)計(jì)文檔的數(shù)字化管理 59

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