“世界 500 強通用安全管理工具”

  培訓講師：祁有紅

講師背景：
【祁有紅介紹】祁有紅現(xiàn)任中國科學院研究生院MBA企業(yè)導師原北京大學精細化管理研究中心研究員四川大學文化產業(yè)研究中心研究員眾師教育/企業(yè)管理出版社培訓師中油管道等多家企業(yè)咨詢顧問【學術成就】祁有紅參與處理過多起事故，親身遭受過事故傷害，是學術 詳細>>

祁有紅
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“世界 500 強通用安全管理工具”詳細內容

“世界 500 強通用安全管理工具”

訓練課程： “世界 500 強通用安全管理工具”
模塊一：《第一管理》理念宣導
（用一節(jié)課時間宣講《第一管理》內容，隨后，進行《安全精細化管理——世界 500 強安全管理精要》一書實戰(zhàn)訓練）
模塊二：完整性管理
——改進我們的管理體系
模塊三：變動性管理 ——安全經驗分享 向事件學習
模塊四：現(xiàn)場安全審核
——安全檢查 OTC 深耕（五步追究法）
模塊五：工藝安全管理
——本安梯次圖的運用 現(xiàn)場改善 防呆法
模塊六：能源控制程序
——鎖定加標
模塊七：行為安全管理
——SOP 手順書
模塊八：全面安全文化
課程時長：2-3 天。
適合對象：專兼職安全管理人員、生產運營部門人員、各級負責生產指揮的領導。
【選課建議】
其一，針對不同聽課對象，選取不同的課程。聽課對象在企業(yè)所處管理層次不同，聽課 需求不同；經歷和文化層次不同，接受能力也會不同。分層次培訓遠比各個層次人員集中培 訓的“一鍋煮”效果要好。 其二，提升企業(yè)安全管理水平，應優(yōu)先提高各級管理者素質。對眾多企業(yè)來說，迫切需 要增強各級管理者對本質安全管理內在規(guī)律的認識，在此基礎上強化崗位員工的安全意識， 才能發(fā)揮協(xié)同效應，收到整體推進之效。
建議：
- 8 -
方案一：兩天時間，第一天，組織企業(yè)高管、中層管理干部參加《本質安全管理》培訓； 第二天，組織基層干部、班組長層參加《安全永遠第一》培訓。各級領導對本質安全管理內 在規(guī)律、基本方法理解消化運用到工作中后，再組織崗位員工參加《生命第一：塑造本質安 全型員工》培訓。
方案二：用兩天時間，組織崗位員工參加《生命第一：塑造本質安全型員工》培訓。
【各界評價】
《第一管理——企業(yè)安全生產的無上法則》，它必將對我國安全文化建設起到積極的推動 作用。 ——國家安全生產監(jiān)督管理總局新聞發(fā)言人 黃毅 祁老師講的內容，正是我們香港職業(yè)安全界正在做或者將要做的事情。 ——香港政府勞 工處原總職業(yè)安全主任 彭國林 各單位在課后要將祁老師上課中提到的問題，列入各自的整改計劃，運用課堂上學到的 方法，限期整改。對課堂上展示的圖片，張貼到各單位醒目位置，舉一反三，查找問題，全 面做好安全工作。 ——亞洲最大乳酸企業(yè)金丹公司副總經 理 石從亮
【課程安排】
1.全天課程上午、下午各 3 個小時，課間休息 15 分鐘。
2.根據培訓性質、學員構成等情況，課程內容、時間會做 出調整。

 

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