《企業(yè)并購(gòu)與重組實(shí)務(wù)》0.5-1天

  培訓(xùn)講師：高思祿

講師背景：
高思祿—企業(yè)管理實(shí)踐專家南開(kāi)大學(xué)法律專業(yè)國(guó)家高級(jí)人力資源管理師國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)/專家北大、清華、交大總裁研修班特聘專家多家私董會(huì)高級(jí)咨詢師/講師多年大型外資、集團(tuán)民企中高管工背景多年大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)咨詢顧問(wèn)/講師5年大型外資 詳細(xì)>>

高思祿
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《企業(yè)并購(gòu)與重組實(shí)務(wù)》0.5-1天

企業(yè)并購(gòu)與重組實(shí)務(wù)
中國(guó)管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿
課程背景：
并購(gòu)重組是企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)低成本快速擴(kuò)張的有效途徑。通過(guò)并購(gòu)企業(yè)可以迅速擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模，提高市場(chǎng)地位，通過(guò)重組企業(yè)可以提高資產(chǎn)質(zhì)量，改善財(cái)務(wù)狀況，通過(guò)市場(chǎng)資源、技術(shù)資源、品牌資源、財(cái)務(wù)資源、人力資源的有效整合，可以使企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管改革路線圖明確了以管資本替代管資產(chǎn)、管企業(yè)，國(guó)企混改也進(jìn)入了實(shí)施落地的關(guān)鍵時(shí)期。風(fēng)險(xiǎn)與收益并重，如何把把戰(zhàn)略投資與企業(yè)并購(gòu)的法律風(fēng)險(xiǎn)，成為課程的關(guān)健。
培訓(xùn)收益
【并購(gòu)流程把握】了解并購(gòu)重組的基本理論知識(shí)，熟悉并購(gòu)重組的基本程序和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要求；【并購(gòu)成功要素】課程以案例教學(xué)為主要手段，通過(guò)大量或成功、或失敗的典型案例分析，將并購(gòu)重組實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)上升到理論高度進(jìn)行深入的研討；【并購(gòu)整合要點(diǎn)】掌握并購(gòu)后各關(guān)鍵方面的整合方法與其中的關(guān)鍵點(diǎn)；【戰(zhàn)略與投資】如何把控戰(zhàn)略與投資項(xiàng)目的操作實(shí)務(wù)；
【股權(quán)與證券】股票與證券的講解
【法律風(fēng)險(xiǎn)】投資資、并購(gòu)及公司運(yùn)營(yíng)的法律風(fēng)險(xiǎn)。二、培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)主管并購(gòu)重組的總經(jīng)理或副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資總監(jiān)、戰(zhàn)略投資部經(jīng)理及相關(guān)專業(yè)人員；會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)及咨詢業(yè)務(wù)人員；高校從事財(cái)務(wù)管理、投資管理教學(xué)的教師等。
【課時(shí)數(shù)量】0.5-1天 6小時(shí) /天三、課程內(nèi)容
并購(gòu)重組理論與實(shí)務(wù)（一）并購(gòu)重組與整合的概念框架1、控制權(quán)，產(chǎn)業(yè)投資人與財(cái)務(wù)投資人，對(duì)賭協(xié)議；2、并購(gòu)重組的戰(zhàn)略價(jià)值；3、并購(gòu)重組的分類與反收購(gòu)策略；4、并購(gòu)重組的程序。（二）盡職調(diào)查1、盡職調(diào)查的目的、方法與程序；2、法律盡職調(diào)查；3、并購(gòu)的法律障礙與反壟斷法；4、財(cái)務(wù)盡職調(diào)查；5、經(jīng)營(yíng)管理盡職調(diào)查。（三）并購(gòu)重組方案設(shè)計(jì)1、業(yè)務(wù)重組、資產(chǎn)重組、債務(wù)重組與破產(chǎn)重整方案的設(shè)計(jì)；2、產(chǎn)權(quán)重組及交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；3、國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組；4。境外并購(gòu)、外資并購(gòu)、管理層收購(gòu)MBO。（四）上市公司并購(gòu)重組1、上市公司控制，上市公司實(shí)際控制人，一致行動(dòng)人；2、上市公司收購(gòu)，要約收購(gòu)與協(xié)議收購(gòu)；3、上市公司重大資產(chǎn)重組，發(fā)行股份購(gòu)買資產(chǎn)；4、重組上市（借殼上市）；5、上市公司分拆上市。（五）企業(yè)價(jià)值評(píng)估1、企業(yè)并購(gòu)?fù)顿Y價(jià)值評(píng)估目的、評(píng)估對(duì)象、評(píng)估范圍及評(píng)估假設(shè)；2、收益法、市場(chǎng)法與資產(chǎn)基礎(chǔ)法的特點(diǎn)、適用條件及參數(shù)的選??；3、評(píng)估報(bào)告的使用。（六）并購(gòu)協(xié)議1、保密協(xié)議、意向書(shū)、框架協(xié)議與并購(gòu)協(xié)議；2、并購(gòu)協(xié)議的組成部分；3、陳述和保證；4、合約；5、交易完成的條件；6、終止與反向終止，違約與賠償；7、過(guò)渡期、交割和整合的安排。（七）并購(gòu)整合1、并購(gòu)整合的目的、原則；2、并購(gòu)整合計(jì)劃與整合風(fēng)險(xiǎn)的防范；3、人力資源整合與企業(yè)文化整合；4、資產(chǎn)整合、經(jīng)營(yíng)整合與流程整合。（八）并購(gòu)重組典型案例分析。課程回顧與現(xiàn)場(chǎng)答疑

 

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咨詢式：薪酬管理與薪酬設(shè)計(jì)【課程背景】薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問(wèn)題，薪酬管理體系的公平科學(xué)對(duì)人才的選用育留和業(yè)績(jī)有著直接的影響。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，科學(xué)合理的薪酬管理體系的完善頗為重要。建立一套規(guī)范、公平、激勵(lì)效果好的薪酬管理體系，是國(guó)內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題?？偨Y(jié)提出的薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)技巧的理念和方法，適應(yīng)大企業(yè)和中小企業(yè)的具體實(shí)踐要求，而提煉形成的經(jīng)典課程，

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《企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)與目標(biāo)制定》中國(guó)管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿課程背景：企業(yè)高層核心管理人員，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行多元化發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和戰(zhàn)略調(diào)整等，都有必要參加實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)的戰(zhàn)略制定，顛覆你的思維誤區(qū)，突破發(fā)展瓶頸。同時(shí)，管理者經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)部門工作總是一團(tuán)“亂麻”，無(wú)從下手;事情總是在做完以后才發(fā)現(xiàn)與當(dāng)初所想的相差甚遠(yuǎn)。究其原因，就是

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中層管理執(zhí)行力提升講師:高思祿課程背景執(zhí)行力并非什么新生事物，早有人奔走呼吁重視它，然而沒(méi)有得到廣泛的及高度的認(rèn)同，更不像現(xiàn)在一些企業(yè)已開(kāi)始把執(zhí)行力要素列入考察領(lǐng)導(dǎo)者、管理者以及員工的指標(biāo)體系中?？僧?dāng)執(zhí)行力的強(qiáng)弱被當(dāng)作衡量業(yè)績(jī)的標(biāo)尺之時(shí)，就會(huì)發(fā)生很多有“意思”的事情。高層的執(zhí)行力、中層的執(zhí)行力、員工的執(zhí)行力要環(huán)環(huán)相扣，才能使戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營(yíng)流程很好地相結(jié)合，

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中層領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)化素養(yǎng)中國(guó)管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿課程背景：中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化素養(yǎng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，提升企業(yè)員工職業(yè)道德素養(yǎng)與職業(yè)化培訓(xùn)的重要性，是具有前瞻性的企業(yè)應(yīng)有的明智之舉。通過(guò)培訓(xùn)使員工從思想觀念發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)到中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化素養(yǎng)不僅是對(duì)公司有利，對(duì)自身的更為重要，從而發(fā)自內(nèi)心的去改變自己，自覺(jué)地提高中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化素養(yǎng)水準(zhǔn)。做

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企業(yè)高效管理講師：高思祿課程背景：??管理是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。很難想象一個(gè)管理不規(guī)范乃至混亂的企業(yè)能夠獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。而中國(guó)古老的東方文明，儒家思想的熏陶，農(nóng)耕社會(huì)遺留下來(lái)重親情輕外人的家族文化，更是現(xiàn)代科學(xué)管理的天敵?，F(xiàn)在市場(chǎng)上大多數(shù)管理課程往往是突出某點(diǎn)而忽略其他，如《細(xì)節(jié)決定成敗》、《責(zé)任重于能力》。其實(shí)管理是一個(gè)系統(tǒng)，是計(jì)劃、組織、人員配備、領(lǐng)

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