《運籌帷幄》—企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤（管理+運營）

  培訓講師：魏濱

講師背景：
魏濱★國家二級心理咨詢師★IPTA國際認證職業(yè)培訓師★ACI國際注冊沙盤模擬師（認證版權課程）★AACTP行動學習促動師（認證版權課程）★DISC性格分析認證講師★清華大學職業(yè)經(jīng)理人培訓中心特聘講師★中國移動通訊運營商行動學習項目指導專家★ 詳細>>

魏濱
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《運籌帷幄》—企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤（管理+運營）詳細內容

《運籌帷幄》—企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤（管理+運營）

《運籌帷幄》企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤課程
美國ACI版權認證課程
國際ACI注冊沙盤講師：魏濱
一、培訓對象：企業(yè)中、高層管理人員二、培訓規(guī)模：36-42人為宜三、授課時間：一天模擬企業(yè)經(jīng)營2年四、引言：通過模擬企業(yè)經(jīng)營管理過程，提高企業(yè)經(jīng)營管理能力，。五、認識沙盤：沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓模式。軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓主題相關的經(jīng)營活動，完成演練與學習。六、課程簡介：《企業(yè)全面經(jīng)營管理》沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法，強化管理者的領導能力與領導藝術，切實提升組織戰(zhàn)略的成功率，鍛煉管理者領導下屬、規(guī)劃遠景、執(zhí)行戰(zhàn)略、實施計劃、控制偏差、調整行動、完成任務的能力。模擬經(jīng)營中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓的學員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)3年經(jīng)營方案的設計和領導管理團隊的成功與失敗過程中，培養(yǎng)學員的團隊領導能力。七、培訓方向及內容：經(jīng)營方面：
經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
企業(yè)戰(zhàn)略制定
財務三大報表解析
目標與預算管理
科學管理決策
管理方面：
團隊管理角色分析
管理及管理角色認知
領導力提升
授權與激勵
八、課程形式
沙盤模擬+分組研討 + 角色扮演 + 情景演練 + 數(shù)據(jù)分析 + 講師點評
九、課程流程及時間節(jié)點：
D1上午
第一部分 沙盤認知、組建公司
09：00-10：00
◆課程導入：體驗式培訓和傳統(tǒng)式培訓的區(qū)別
◆破冰，五秒鐘體驗
◆沙盤模擬課程的緣起（了解沙盤）
◆公司注冊 組建團隊
◆介紹團隊成員，發(fā)表就職演說，確定公司發(fā)展目標
10：00-11：00
第二部分 第一年沙盤運營
◆開局布陣：模擬企業(yè)第一年戰(zhàn)略實施
◆沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第一年過程體驗
11：00-12：00
第一經(jīng)營年度沙盤模擬實戰(zhàn)復盤及知識點分享
講師分享（經(jīng)營線）：
1、企業(yè)經(jīng)營本質及財務分析
掌握盈虧平衡點
制定投資計劃，預估長、短期資金需求，尋求資金來源
掌握資金來源與用途，妥善控制成本
洞悉資金短缺前兆，以最佳方式籌措資金
分析財務報表、掌握報表重點與數(shù)據(jù)含義
2、企業(yè)目標管理分析
設定目標的五項原則
目標管理五大要素
目標達成方法
目標管理——預算解析
講師分享（管理線）：
一、團隊建設及成員角色
1、團隊與團隊精神
2、塔克曼團隊發(fā)展階段理論
3、個人與團隊的關系
4、團隊成員性格分析及團隊角色
二、管理概念及管理者角色
管理認知
管理者素質模型
管理者六大角色
管理與領導的不同與相同
D1 下午
14：00-14：30
◆小組討論利用魚骨分析圖進行第一年度經(jīng)營的得失并匯總
◆各公司CEO根據(jù)小組討論情況，進行述職報告
◆各公司對第二年運營展開討論并設定目標
第三部分 第二年沙盤運營
14：30-15：30
◆苦心經(jīng)營：模擬企業(yè)第二年戰(zhàn)略實施
◆沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第二年過程體驗
15：30-16：50
講師分享（經(jīng)營線）：
1.整體戰(zhàn)略分析
多元化OR專業(yè)化
期初戰(zhàn)略計劃制定
年初戰(zhàn)略規(guī)劃的五個思考
評估內部資源與外部環(huán)境，制定長、中短期策略
預測市場趨勢、調整既定戰(zhàn)略
2.科學管理決策分析
決策目標——決策的出發(fā)點歸宿
備選方案——多個方案備選評估
決策過程——決策不是瞬間行動
科學管理決策的框架解析
講師分享（管理線）：
一、領導力提升
領導概念認知
領導力就是影響力
老子領導觀：無為而治，要的是有為；
五點情景領導力
二、激勵與授權
1、什么是激勵，為什么要激勵
2、激勵的種類
3、激勵的原則
4、常用激勵行為
5、授權解析
6、授權不是授責
7、授權原則及流程
8、防止反授權
16：50-17：00
◆各公司CEO根據(jù)小組討論情況，進行課程總結
◆講師總體點評，參訓心得，交流討論，頒獎，合影留念。
17：00 課程結束

 

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