電力企業(yè)安全生產(chǎn)中的人因事故分析與防范》培訓(xùn)課程大綱(1天)

  培訓(xùn)講師：王明朱

講師背景：
王明朱老師國家高級安全工程師（安全工程專業(yè)）國家注冊安全工程師國家注冊人力資源管理師（二級）國家應(yīng)急管理部現(xiàn)聘安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理師資培訓(xùn)教師及評委國家高級企業(yè)培訓(xùn)師、心理咨詢師、應(yīng)急救援培訓(xùn)師廣東省安全生產(chǎn)培訓(xùn)教員廣東省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)聘評 詳細(xì)>>

王明朱
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電力企業(yè)安全生產(chǎn)中的人因事故分析與防范》培訓(xùn)課程大綱(1天)詳細(xì)內(nèi)容

電力企業(yè)安全生產(chǎn)中的人因事故分析與防范》培訓(xùn)課程大綱(1天)

電力企業(yè)安全生產(chǎn)中的人因事故分析與防范
培訓(xùn)課程大綱
課程背景：
工業(yè)生產(chǎn)是由人員、設(shè)備、環(huán)境和物料等要素構(gòu)成的系統(tǒng)。其中人員既是工業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計管理者，也是其中的一個要素。據(jù)統(tǒng)計，人因事故占工業(yè)生產(chǎn)事故的96%。為此，人的行為成為了企業(yè)安全管理及事故預(yù)防的重要因素。人作為企業(yè)安全生產(chǎn)的主導(dǎo)因素，在創(chuàng)造價值的同時，也在因為主動或被動的原因，造成人因失誤，從而導(dǎo)致一系列事故的發(fā)生，并且隨著電力行業(yè)設(shè)備的本質(zhì)安全化程度的提高，越來越多的電力安全事故都表現(xiàn)為人因失誤，因此針對電力行業(yè)的管理人員，了解電力事故的人因失誤成因、分析方法和預(yù)防人因失誤就非常必要。正是基于預(yù)防電力人因事故的預(yù)防，本課程從人因失誤成因、分析方法和預(yù)防人因失誤的措施等方面進(jìn)行開發(fā)，預(yù)防電力行業(yè)人因事故，保障電力安全生產(chǎn)的持續(xù)。
課程收益：
（1）了解人因失誤在事故的地位，特別是在電力生產(chǎn)的影響；
（2）掌握人員事故的致因機(jī)理、分析方法和人因失誤的特點(diǎn)；
（3）掌握電力行業(yè)人因失誤違章行為的控制措施、方法與流程；
（4）掌握電力人因失誤事故預(yù)防對策，包括文化建設(shè)與工具方法。
課程時間： 1天或以上（或按照課綱末尾選擇工具溝通課時）
培訓(xùn)對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、安全/生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、安全主管、安全員、班組長等管理人員。
培訓(xùn)方式：講解+視頻播放+案例分析+經(jīng)驗分享+討論互動+角色模擬+練習(xí)
課程大綱：
課前導(dǎo)語：一秒疏忽大意 今生追悔莫及
課前思考：為什么總有人在被動地做安全？您眼中的安全生產(chǎn)管理是什么？
小視頻：開門悟道理
第一部分 人因?qū)Π踩a(chǎn)事故影響
1、人因事故與影響
案例：某公司進(jìn)行110kV-4母線清掃、115開關(guān)換油工作，電氣主任擅自擴(kuò)大工作范圍導(dǎo)致亡人事故。
思考：
原定工作任務(wù)是什么？
電氣主任做出了什么？
檢修人員做出了什么？
事故形成與因素
（1）人的行為影響因素
1）社會因素（遺傳、習(xí)慣、文化、知識、經(jīng)驗）
2）科技水平（能量、方式、材料、工況、影響）
（2）多米諾骨牌事故連鎖理論
（3）各行業(yè)事故人因事故所占比例
（4）事故發(fā)生的主要原因
安全系統(tǒng)及要素
人、物、事三要素之間的相互關(guān)系、相互作用的方式或秩序
視頻案例：人的行為影響因素
三要素四因素系統(tǒng)原理
人因事故特征與根源分析
人因事故特征
（1）人因事故要素
（2）不安全行為特征
案例：回顧某公司進(jìn)行110kV-4母線清掃、115開關(guān)換油工作，電氣主任擅自擴(kuò)大工作范圍導(dǎo)致亡人事故。這起事故中，電氣主任和檢修人員的人因錯誤動機(jī)是否相同？
（3）不同行為意圖與結(jié)果
（4）違章行為分析
2、人因差錯類型
（1）人失誤的分類（按人失誤原因、按人失誤的表現(xiàn)、按人失誤發(fā)生的階段）
（2）人的不安全行為 ——根據(jù)（GB/T13861）不安全行為分為13種
3、人因差錯根源
（1）影響錯誤行為的因素
（2）知識型失誤、規(guī)則型失誤、技能型失誤占比
視頻案例分析：叉車物料違規(guī)站人高墜事故
企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中，組織管理與個人因素對不安全行為的影響？
不安全行為影響條件
人的行為（內(nèi)因、外因）
不安全行為的規(guī)律
（4）組織對行為影響
視頻案例：組織管理缺陷形成的習(xí)慣性違章案例
組織對行為影響
行為安全“2-4”模型
人因事故防范策略與方法
人因事故防范策略
人因管理理念
軟環(huán)境
硬環(huán)境
基于組織的行為安全系統(tǒng)管理
防錯系統(tǒng)
人因事故控制要素
員工安全能力的表現(xiàn)
基于組織機(jī)制與文化
本質(zhì)安全型人的塑造機(jī)理
員工安全能力塑造過程
加強(qiáng)重點(diǎn)工作行為安全管理（三重要素、三性原則）
人員安全行為可靠性標(biāo)志（警察和紅燈）
視頻案例：隱形的繩子
行為安全管理工具
不安全行為控制與管理措施
行為安全管理關(guān)鍵要素
防人因失誤工具選擇于應(yīng)用
監(jiān)護(hù)
三向交流
獨(dú)立驗證
工前會
工后會
工作交接
行為安全觀察
工作安全分析等
課程回顧與總結(jié)

 

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