最新非HR管理者的《勞動合同法》實操(大綱版)
最新非HR管理者的《勞動合同法》實操(大綱版)詳細內(nèi)容
最新非HR管理者的《勞動合同法》實操(大綱版)
最新非HR管理者的《勞動合同法》實操
(1天)
課程背景:
你知道
——勞動者因為事假/病假等原因延長試用期的法律實務(wù)有哪些?
——防止出現(xiàn)試用期違法解除勞動合同的三條基本措施是什么?
——如何界定與處理“嚴重失職”、“營私舞弊”的員工?
——如何界定與處理“長期兩不找人員”?
——最高院關(guān)于用人單位單方調(diào)崗降薪必須同時具備的6種法定情形是什么?
——如何做到單方調(diào)崗調(diào)薪能最大程度地降低企業(yè)法律風險?——如何應(yīng)對勞動者否認違紀違規(guī)事實、拒交《檢討書》、拒簽《警告信》以及《解除/終止勞動合同通知書》?
——出具/不出具“解除/終止勞動合同證明”的風險及其應(yīng)對措施是什么?
——何謂溝通中的1K/4S/6C技術(shù)?
——怎樣使團隊小組產(chǎn)生獨特的激勵效果?
以上勞動合同法律知識及風險防控點,將由知名《勞動合同法》/勞動關(guān)系管理實戰(zhàn)專家、知名勞動爭議預(yù)防與應(yīng)對專家畢春秋老師帶您各個擊破,以期站在法律法規(guī)的最前沿,不但為企業(yè)提供前瞻性的風控思想,同時提供切實可行的實操解決方案,以防控企業(yè)面臨的各種勞動法律法規(guī)風險。
課程收益:
1、幫助學(xué)員前瞻性地把握《勞動合同法》的時代脈搏,更有針對性地掌握勞動爭議中的法律法規(guī)要點,以期立竿見影地運用于實際工作之中;
2、帶領(lǐng)學(xué)員對上述非HR管理者在《勞動合同法》實操中所面臨的疑點、難點、熱點問題進行全面解析,理順勞動合同管理各階段的內(nèi)在邏輯關(guān)系,幫助學(xué)員培養(yǎng)預(yù)測勞動用工風險的思維習慣;
3、通過案例分析,提升學(xué)員實操能力,檢驗學(xué)員學(xué)習效果,使其掌握有效預(yù)防和化解勞動用工風險的實戰(zhàn)技能技巧;
4、通過學(xué)習,使學(xué)員能夠在短期內(nèi)掌握勞動合同管理中情、理、法的綜合運用,拓展學(xué)員視野,提高其勞動合同綜合管理水平。
課程對象:
HR從業(yè)者、員工關(guān)系管理者、企業(yè)法務(wù)/調(diào)解人員、工會成員、企業(yè)中高層管理者等。
課程特色:
課堂講授+案例分析+小組討論+互動演練,突出實戰(zhàn)性與實用性。
課程大綱:
第一章 試用期中非HR管理者的法律知識要點與風險應(yīng)對
1、勞動者因為事假/病假等原因延長試用期的法律實務(wù)
2、“無薪試崗”的風險
3、試用期常見問題8問
4、試用期以“不勝任工作”為由解除勞動合同的風險
5、防止試用期違法解除勞動合同的3條基本措施
6、態(tài)度、一般態(tài)度與工作滿意度
(案例一、二)
第二章 “問題員工”的界定與處理技巧中非HR管理者的
法律知識要點與風險應(yīng)對
1、“嚴重失職”、“營私舞弊”的界定與處理
2、企業(yè)反腐敗反舞弊調(diào)查中的9大禁區(qū)
3、“違紀違規(guī)”的界定與處理
4、“泡病假”的界定與處理
5、提防“泡病假”8招
6、“長期兩不找人員”的界定與處理
(案例三、四)
第三章 調(diào)崗調(diào)薪中非HR管理者的
法律知識要點與風險應(yīng)對
1、調(diào)崗調(diào)薪的相關(guān)法律依據(jù)
2、《勞動合同法》規(guī)定的9種常見調(diào)崗情形
3、最高院關(guān)于用人單位單方調(diào)崗降薪必須同時具備的6種法定情形
4、各地用人單位可以調(diào)崗調(diào)薪的情形
5、如何做到單方調(diào)崗調(diào)薪能最大程度地降低企業(yè)法律風險?
6、調(diào)崗調(diào)薪中的特別注意事項
(案例五、六)
第四章 違紀違規(guī)與經(jīng)濟補償/經(jīng)濟賠償金中非HR管理者的
法律知識要點與風險應(yīng)對
1、勞動紀律和規(guī)章制度的區(qū)別是什么?
2、以嚴重違反勞動紀律為由解除勞動合同的審查重點
3、如何應(yīng)對勞動者否認違紀違規(guī)事實、拒交《檢討書》、拒簽《警告信》以及《解除/終止勞動合同通知書》?
4、出具/不出具“解除/終止勞動合同證明”的風險及其應(yīng)對
5、員工離職時涉及的工作交接、社保轉(zhuǎn)移等8大疑難問題解決策略
6、用人單位或勞動者主動提出協(xié)商一致解除勞動合同的補償及其操作技巧
(案例七、八)
第五章 員工關(guān)系管理中非HR管理者的
協(xié)商談判能力的培養(yǎng)與訓(xùn)練
1、組織中的溝通
2、溝通中的1K/4S/6C技術(shù)
3、人際距離、人際吸引與影響喜歡的因素
4、態(tài)度問題、態(tài)度轉(zhuǎn)變以及怎樣才能有效地說服他人
5、激勵理論與激勵方法
6、怎樣使團隊小組產(chǎn)生獨特的激勵效果
(課堂練習:如何告知員工“今年年終獎取消”)
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