最新企業(yè)解除勞動合同的協(xié)商談判及其法律實務(wù)(大綱版)

  培訓(xùn)講師:畢春秋

講師背景:
畢春秋(高端講師)——專注于勞動法與心理分析國內(nèi)著名勞動法/勞動關(guān)系管理實戰(zhàn)專家著名勞動爭議預(yù)防與應(yīng)對專家員工心理健康管理(EAP咨詢)畢春秋,1968年出生于貴州畢節(jié)市,48歲,常住深圳。畢業(yè)于貴州畢節(jié)學(xué)院外國語系英語專業(yè)、北京大學(xué)政府管 詳細(xì)>>

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最新企業(yè)解除勞動合同的協(xié)商談判及其法律實務(wù)(大綱版)詳細(xì)內(nèi)容

最新企業(yè)解除勞動合同的協(xié)商談判及其法律實務(wù)(大綱版)

最新企業(yè)解除勞動合同的協(xié)商談判
及其法律實務(wù)
(1天)
課程背景
你知道
——企業(yè)中海量存在的“自動離職”員工隱藏著哪些巨大的法律風(fēng)險?如何應(yīng)對?
——“末位淘汰”的重大風(fēng)險是什么?
——“嚴(yán)重失職”、“營私舞弊”的界定與處理技巧是什么?
——如何界定與處理“長期兩不找人員”?
——何謂最高院關(guān)于用人單位單方調(diào)崗降薪必須同時具備的6種法定情形?
——如何做到單方調(diào)崗調(diào)薪能最大程度地降低企業(yè)法律風(fēng)險?
——協(xié)商一致解除勞動合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金能否低于法定標(biāo)準(zhǔn)?
——勞動者勝訴率幾乎100%的10類案件有哪些?
——什么是態(tài)度問題、態(tài)度轉(zhuǎn)變以及怎樣才能有效地說服他人?
——怎樣使團(tuán)隊小組產(chǎn)生獨(dú)特的激勵效果?
以上問題,將由知名《勞動合同法》/勞動關(guān)系管理實戰(zhàn)專家、知名勞動爭議預(yù)防與應(yīng)對專家畢春秋老師帶您各個擊破,以期站在法律法規(guī)的最前沿,不但為企業(yè)提供前瞻性的風(fēng)控思想,同時提供切實可行的實操解決方案,以防控企業(yè)面臨的各種勞動法律法規(guī)風(fēng)險。
課程收益
1、幫助學(xué)員前瞻性地把握《勞動合同法》的時代脈搏,更有針對性地掌握勞動爭議中的法律法規(guī)要點,以期立竿見影地運(yùn)用于實際工作之中;
2、帶領(lǐng)學(xué)員對上述企業(yè)解除勞動合同的協(xié)商談判及其法律實務(wù)中的疑點、難點、熱點問題進(jìn)行全面解析,理順勞動合同管理各階段的內(nèi)在邏輯關(guān)系,幫助學(xué)員培養(yǎng)預(yù)測勞動用工風(fēng)險的思維習(xí)慣;
3、通過案例分析,提升學(xué)員實操能力,檢驗學(xué)員學(xué)習(xí)效果,使其掌握有效預(yù)防和化解勞動用工風(fēng)險的實戰(zhàn)技能技巧;
4、通過學(xué)習(xí),使學(xué)員能夠在短期內(nèi)掌握勞動合同管理中情、理、法的綜合運(yùn)用,拓展學(xué)員視野,提高其勞動合同綜合管理水平。
課程對象:
HR從業(yè)者、員工關(guān)系管理者、企業(yè)法務(wù)/調(diào)解人員、工會成員、企業(yè)中高層管理者等。
課程特色:
課堂講授+案例分析+小組討論+視頻分析+互動演練,突出實戰(zhàn)性與實用性。
課程大綱
第一章 “勸退”、“清工齡”、“自動離職”與“末位淘汰”中的協(xié)商談判及其法律實務(wù)
1、“勸退”有什么法律風(fēng)險?
2、“清工齡”
3、如何正確理解“自動離職”的含義及其法律屬性?
4、近年來,各地協(xié)商一致解除勞動合同案件大幅增加的根本原因是什么?
5、企業(yè)中海量存在的“自動離職”員工隱藏著哪些巨大的法律風(fēng)險?如何應(yīng)對?
6、“末位淘汰”的重大風(fēng)險
(案例一、二)
第二章 “問題員工”的界定與處理技巧中的
協(xié)商談判及其法律實務(wù)
1、“嚴(yán)重失職”、“營私舞弊”的界定與處理
2、企業(yè)反腐敗反舞弊調(diào)查中的9大禁區(qū)
3、“違紀(jì)違規(guī)”的界定與處理
4、“泡病假”的界定與處理
5、提防“泡病假”8招
6、“長期兩不找人員”的界定與處理
(案例三、四)
第三章 調(diào)崗調(diào)薪中的協(xié)商談判及其法律實務(wù)
1、調(diào)崗調(diào)薪的相關(guān)法律依據(jù)
2、《勞動合同法》規(guī)定的9種常見調(diào)崗情形
3、最高院關(guān)于用人單位單方調(diào)崗降薪必須同時具備的6種法定情形
4、各地用人單位可以調(diào)崗調(diào)薪的情形
5、如何做到單方調(diào)崗調(diào)薪能最大程度地降低企業(yè)法律風(fēng)險
6、調(diào)崗調(diào)薪中的特別注意事項
(案例五、六)
第四章 勞動合同的終止與解除中的協(xié)商談判及其法律實務(wù)
1、實踐中HR常見的9個解除勞動合同誤區(qū)
2、停工停產(chǎn)的認(rèn)定及工資支付原則
3、如何以“生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難”為由進(jìn)行裁員?
4、如何有效評估績效以及處理低績效員工?
5、協(xié)商一致解除勞動合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金能否低于法定標(biāo)準(zhǔn)?
6、勞動者勝訴率幾乎100%的10類案件
(案例七、八)
第五章 員工關(guān)系管理中的協(xié)商談判能力的培養(yǎng)與訓(xùn)練
1、組織中的溝通
2、溝通中的1K/4S/6C技術(shù)
3、人際距離、人際吸引與影響喜歡的因素
4、態(tài)度問題、態(tài)度轉(zhuǎn)變以及怎樣才能有效地說服他人
5、激勵理論與激勵方法
6、怎樣使團(tuán)隊小組產(chǎn)生獨(dú)特的激勵效果
(課堂練習(xí):如何告知員工“今年年終獎取消”)

 

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