《新常態(tài)下的企業(yè)家轉(zhuǎn)型》

  培訓(xùn)講師：李真

講師背景：
李真老師資深財經(jīng)媒體人自媒體內(nèi)容運營專家30年財經(jīng)研究、25年財經(jīng)傳媒、20年證券從業(yè)《真話真說》出品人先后出品超過300集財經(jīng)專題視頻服務(wù)超過100家上市公司協(xié)助超過300家公司進行商業(yè)模式設(shè)計與資本對接現(xiàn)任：真話真說文化傳媒（深圳）有限 詳細>>

李真
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《新常態(tài)下的企業(yè)家轉(zhuǎn)型》

新常態(tài)下的企業(yè)家轉(zhuǎn)型
---------------企業(yè)家的宏觀思考和微觀路徑
課程背景：
中國經(jīng)濟怎么了？
企業(yè)老板怎么辦？
今天所有的企業(yè)家都在面臨新的環(huán)境，都需要進行新的思考。
當下的經(jīng)濟環(huán)境是什么？新常態(tài)！
什么是新常態(tài)？如何認知新常態(tài)？如何理解新常態(tài)？如何在新常態(tài)中找到自己的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑？
新常態(tài)到底是什么？
今天新常態(tài)的原因是為什么？
新常態(tài)有什么？有什么樣的產(chǎn)業(yè)機遇？
新常態(tài)下，該做什么？有什么樣的產(chǎn)業(yè)機遇，如何把控？如何轉(zhuǎn)型？
這是今天每一個企業(yè)家和資本人都應(yīng)該了解和思考的問題。
課程收益：幫助每個人：了解新常態(tài)是什么。了解新常態(tài)為什么。
學(xué)會觀察經(jīng)濟現(xiàn)象的四個工具。
學(xué)會多維的財經(jīng)思考模型。
學(xué)會產(chǎn)業(yè)整合的路徑模型。
學(xué)會模塊式疊加創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模型。
學(xué)會為自己的企業(yè)進行商業(yè)模式的設(shè)計。
學(xué)會透過現(xiàn)象，挖掘真相，理解真相、提升認知
認知提升了，就能：找到風(fēng)口、找到痛點、找到方向、找到機遇
認知提升了，就能：找到優(yōu)勢、找到模式、找到定位、找到路徑
課程模型：
課程時間：3天，6小時/天
授課對象：
大型企業(yè)、轉(zhuǎn)型中的企業(yè)、創(chuàng)新性的企業(yè)
企業(yè)家、投資人、公司高管；相關(guān)領(lǐng)域的專家、專業(yè)人士
授課方式：
講解+互動+討論
現(xiàn)象解讀+案例分析
實戰(zhàn)演練+方案落地
課程大綱
導(dǎo)引：（根據(jù)學(xué)員的不同字調(diào)整）
第一講：新常態(tài)的特點
新常態(tài)的定義
新常態(tài)的三個疊加視角
換檔期：增長速度換檔期
陣痛期：結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期
消化期：前期刺激政策消化期
新常態(tài)的不同角度觀察
新常態(tài)的三大特點
新常態(tài)的六大特點
新常態(tài)的九大特點
第二講：新常態(tài)的原因
新常態(tài)經(jīng)濟環(huán)境與背后的原因
1．關(guān)于后發(fā)優(yōu)勢
2．關(guān)于成本優(yōu)勢
3．關(guān)于人口紅利
4．關(guān)于稀缺市場
5．關(guān)于國際市場
6．關(guān)于技術(shù)進步
7．關(guān)于資源壁壘
8．關(guān)于組織模式
中國經(jīng)濟的大尺度觀察（2000年大視角分析）
1．中國經(jīng)濟的循環(huán)性
1）管仲模式與商鞅模式
2．中國經(jīng)濟的周期性迭代升級
3、大周期中的小周期
中國經(jīng)濟的中尺度觀察（30年小循環(huán)）
1．第一階段：一擁而上、低端模仿、魚龍混雜、各自為戰(zhàn)
2．第二階段：大而不強、散而不精、過渡競價、無利繁榮
3．第三階段：行業(yè)整合、產(chǎn)業(yè)集中、模式致勝、勝者通吃
今天中國經(jīng)濟的近距離觀察（當下的特殊環(huán)境）
1．多業(yè)態(tài)并存
1）從自由競爭到寡頭壟斷
2．多能級并存
1）從資源推動型到創(chuàng)新推動型
3．多維度并存
1）單一行業(yè)
2）跨界融合
4．多模式并存
1）政府營運模式
2）企業(yè)運營模式
3）第三種運營
第三講：新常態(tài)的產(chǎn)業(yè)機遇之三個觀察維度
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的非連續(xù)性斷點
產(chǎn)業(yè)發(fā)展的非連續(xù)性斷點
案例：手機行業(yè)的非連續(xù)性斷點，摩托羅拉案例，諾基亞案例
騰訊產(chǎn)業(yè)鏈的非連續(xù)性斷點
黃光裕的國美案例
產(chǎn)業(yè)發(fā)展的跨界整合式創(chuàng)新
跨界整合式模式
邊緣與縫隙，紅海與紅海之間
跨界成功的案例
多模塊組合的跨界運營
互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)
1）在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的平臺上重構(gòu)業(yè)務(wù)
2）互聯(lián)網(wǎng)+的跨界延伸
3）新產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)的三個標配（產(chǎn)業(yè)升級的三大疊加共性）
1）互聯(lián)網(wǎng)+
2）投融資+
3）文化+
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的組織變革與人才紅利
第五講：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的三個路徑
平臺化路徑----插拔：論十大整合
1．第一層面整合
1）橫行一體化整合
2）縱向一體化整合
3）跨界整合
4）延伸整合
2．第二層面整合
1）互聯(lián)網(wǎng)+
2）金融+
3）媒體+
3．第三層面整合
1）資本化整合
2）文化整合
4．終極整合-----------平臺化整合
二、平臺化運營
模塊化平臺
幾個模塊化平臺的案例
1）奔馳汽車的模塊化平臺
產(chǎn)業(yè)集群的模塊化運營
三、專業(yè)化路徑
1．專注、極致的業(yè)務(wù)路徑和路徑依賴
各種細分市場的可能性
案例：財經(jīng)IP的細分市場
碎片化，越來越小眾的市場
你隨時被替代，你隨時被超越
四、自由化路徑-----超級個體的商業(yè)模式
1．跨界的最高境界是沒有邊界
1）任何業(yè)務(wù)的任何形式的變形
2）在原有的產(chǎn)業(yè)鏈上變形
3）在原有的價值鏈上變形
2．求其中我
1）現(xiàn)在是最好的時候、現(xiàn)在是最壞的時候2）趨勢是最大的紅利
3）認知是最大的資本
第六講：企業(yè)家轉(zhuǎn)型升級路徑之盈利模型的私人訂制
傳統(tǒng)的盈利模型重構(gòu)
商業(yè)計劃書的核心架構(gòu)
定位
優(yōu)勢
模式
路徑
盈利模型的基礎(chǔ)
盈利模型的私人訂制（商業(yè)模式的延伸）

 

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