企業(yè)如何展開安全管理活動

  培訓(xùn)講師：王小兵

講師背景：
王小兵老師簡介講師資歷:武漢大學(xué)21世紀(jì)發(fā)展研究院特聘研究員中國質(zhì)量協(xié)會國家級診斷師省級QC小組活動成果診斷師深圳市市長質(zhì)量獎評估專家日本西鐵城企業(yè)規(guī)劃室室長、品質(zhì)保證室室長深圳京戶電子科技總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)經(jīng)理工商管理碩士、工業(yè)工程學(xué) 詳細(xì)>>

王小兵
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企業(yè)如何展開安全管理活動詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)如何展開安全管理活動

企業(yè)如何展開安全管理活動
[課程背景]：
? 創(chuàng)建安全優(yōu)秀企業(yè)；促進(jìn)安全文化生根發(fā)芽。
? 如何做到不傷害自己、不傷害別人、不讓別人傷害我？
?
安全是保障企業(yè)正常運(yùn)營的關(guān)鍵要素之一，事故的發(fā)生對企業(yè)產(chǎn)生不可估量的負(fù)
面影響：人員傷害、財產(chǎn)毀損、生產(chǎn)中斷、工廠聲譽(yù)喪失。
? 良好的安全業(yè)績是取得卓越經(jīng)營表現(xiàn)的前提！！
?
而安全主管在創(chuàng)造和維持一個安全的工作場所中扮演著重要的角色，而對于安全
主管來說：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，將所有的危險與事故防患于未然？
如何管理好危險化學(xué)品？如果做好現(xiàn)場崗位安全管理？如何拓展員工知識，做好
安全培訓(xùn)并改進(jìn)員工安全工作態(tài)度？等等都是我們安全主管所頭痛的問題。
[培訓(xùn)目標(biāo)]：
? 掌握危害和風(fēng)險辨識、評估與控制方法，有效分析和評估企業(yè)中的潛在危險；
? 了解現(xiàn)場安全了解安全崗位達(dá)標(biāo)要求、專業(yè)達(dá)標(biāo)要求、專業(yè)評估的必要性。
? 了解現(xiàn)場管理中消防安防重點部位；如何控制。
? 了解如何進(jìn)行日常檢查、綜合檢查、季節(jié)性檢查、專項檢查、節(jié)假日檢查？
? 了解事故產(chǎn)生的原因，掌握事故的調(diào)查分析與處理方法；
? 了解危險作業(yè)、相關(guān)方操作的內(nèi)容；
[培訓(xùn)時間]：1天


[培訓(xùn)對象] ：
企業(yè)分管安全的領(lǐng)導(dǎo)、安全負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、安全員、注冊安全工程師及安全有
關(guān)的人員
[課程大綱]：
第一單元：企業(yè)安全管理策劃
1、現(xiàn)場安全管理的對象時什么？
2、現(xiàn)場安全隱患的識別與評估？
3、重要危險源與重大危險的評估標(biāo)準(zhǔn)？
4、如何建立崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)評估標(biāo)準(zhǔn)？
5、如何建立崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)等評價標(biāo)準(zhǔn)？
6、如何落實崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、專業(yè)評估？如何落實崗位達(dá)標(biāo)自評？
6、如何制定現(xiàn)場安全活動計劃？安全崗位自評計劃？專業(yè)達(dá)標(biāo)復(fù)評計劃？
7、明確小組單元劃分？確定小組成員。


小組討論：企業(yè)車間現(xiàn)場管理的重點；有哪些重要危險源？如何管理


第二單元：現(xiàn)場安全管理準(zhǔn)備工作
1. 現(xiàn)場安全意識的三級教育策劃與實施
2. 持證上崗人員的管理與特殊操作人員的上崗等安全技能訓(xùn)練
3. 安全操作技能訓(xùn)練、安全防護(hù)裝置使用？
4. 如何進(jìn)行關(guān)鍵安全設(shè)備、物品的管制？
5.
如何進(jìn)行消防安防重點部位、重要危險源、危險作業(yè)、特種設(shè)備的管理？
6. 如何落實定置管理與操作現(xiàn)場環(huán)境管理？
7. 如何進(jìn)行安全防護(hù)？如何進(jìn)行安全裝置的配備？


小組討論：現(xiàn)場安全管理；人需要準(zhǔn)備哪些條件？物品需要準(zhǔn)備哪些條件？您該怎
么做？
第三單元：現(xiàn)場安全管理的落實
1. 如何制定安全活動計劃？如何實施？
2. 如何進(jìn)行安全操作與安全防護(hù)的落地？
3. 如何進(jìn)行安全典型的宣傳？
4.
如何進(jìn)行日常檢查：人員、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境與定制、安全標(biāo)示與顏色劃分、勞保
用品管理、班組會議的展開？
5. 案例分析：特種設(shè)備管理、危險作業(yè)與動火作業(yè)、?；纷鳂I(yè)、食堂作業(yè)
小組討論：如何制定現(xiàn)場安全活動計劃？怎么展開？


第四單元：現(xiàn)場安全管理檢查
1. 日常檢查的對象與頻次
2. 專項檢查的對象與頻次
3. 季節(jié)性檢查的對象與頻次
4. 綜合性檢查的對象與頻次
5. 優(yōu)秀班組評估


情景練習(xí)：模擬綜合性檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查？


第五單元：現(xiàn)場安全管理的整改
1. 如何進(jìn)行事故事件處理？
2. 特大型事故的調(diào)查、匯報、整改與危機(jī)處理？
3. 創(chuàng)建優(yōu)秀班組典型報告會；建立宣傳專欄。
4. 什么是危機(jī)管理？危機(jī)管理與責(zé)任意識
5. 沒有責(zé)任的危機(jī)管理不是企業(yè)的生存之道


情景練習(xí)：如何做危機(jī)管理？

 

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