企業(yè)文化與企業(yè)的管理文化

  培訓(xùn)講師:丁遠(yuǎn)峙

講師背景:
丁遠(yuǎn)峙,著名的暢銷書(shū)作家,中國(guó)最頂尖的人際關(guān)系學(xué)專家和企業(yè)文化務(wù)實(shí)方面的專家,本土創(chuàng)業(yè)勵(lì)志學(xué)家第一人,目前最熱門最受歡迎的關(guān)于人生成功與人際關(guān)系以及企業(yè)文化務(wù)實(shí)方面的實(shí)力派演講大師。他畢業(yè)于師范學(xué)院物理系,教過(guò)書(shū)辦過(guò)公司,現(xiàn)在是丁遠(yuǎn)峙文化發(fā) 詳細(xì)>>

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企業(yè)文化與企業(yè)的管理文化詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)文化與企業(yè)的管理文化

課程大綱:

 ?。ㄒ唬?nbsp;企業(yè)文化與企業(yè)管理
  1、企業(yè)管理的基本含義
  2、企業(yè)文化的幾種解讀
  (1)從“人”說(shuō)起的文化
 ?。?)對(duì)日本經(jīng)濟(jì)神秘的探究
  (3)“文化”的本質(zhì)與核心
 ?。?)管理理論的新發(fā)展
  a.企業(yè)文化理論的興起
  b、企業(yè)文化的中國(guó)特色

 ?。ǘ?nbsp;企業(yè)管理與管理文化
  1、企業(yè)管理的兩個(gè)輪子
  (1)管理哲學(xué)
 ?。?)管理科學(xué)
  a.科學(xué)管理
  b.文化管理
  2、管理文化與管理的兩重性

 ?。ㄈ?nbsp;管理文化與文化管理
  1、兩者的差異
  2、文化管理的模式
 ?。?)人性化管理
  (2)情境式管理
 ?。?)象征性管理
 ?。?)企業(yè)文化化管理應(yīng)注意的問(wèn)題
 ?。?)確立管理的人文化目標(biāo)
 ?。?)建立倫理價(jià)值體系
 ?。?)價(jià)值觀的整合與調(diào)控
 ?。?)管理藝術(shù)的運(yùn)用
  (5)創(chuàng)造性的管理
 ?。?)營(yíng)造精神的家園

 

丁遠(yuǎn)峙老師的其它課程

課程大綱:  節(jié)企業(yè)文化  1、何謂企業(yè)文化  2、企業(yè)文化精典  3、企業(yè)文化定義  4、中國(guó)企業(yè)文化定義  5、宏略的觀點(diǎn)  第二節(jié)企業(yè)文化的啟示  1、企業(yè)文化的特征  2、企業(yè)文化的特性  3、企業(yè)文化的作用  4、企業(yè)文化三層次說(shuō) ?。?)企業(yè)精神文化建設(shè) ?。?)企業(yè)行為文化建設(shè) ?。?)企業(yè)形象文化建設(shè)  第三節(jié)中外優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化啟示  1

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課程大綱:  (一)職員的自我定位 ?。ǘ┰鯓邮棺约焊Q職 ?。ㄈ┰鯓咏⒂行У膱F(tuán)隊(duì) ?。ㄋ模﹨⑴c團(tuán)隊(duì)合作的技能  (五)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的藝術(shù)

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企業(yè)文化   01.01

課程大綱:  期待激勵(lì)#61550;  學(xué)會(huì)思考#61550;  一、文化的力量  資源會(huì)枯竭,唯有文化才生生不息?! 《?、第三代管理——企業(yè)文化 ?。保芾怼?jīng)驗(yàn)管理(1769-1911年)  2.第二代管理——科學(xué)管理(1911-1980年) ?。常谌芾怼髽I(yè)文化(1981年至今)  三、企業(yè)文化的誤區(qū)  四、企業(yè)文化是什么  五、人本管理 

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課程大綱:  (一)有效溝通的“7C”原則 ?。ǘ贤ǖ娜齻€(gè)盛行方法 ?。ㄈ┙M織內(nèi)部的溝通渠道  (四)企業(yè)外部溝通 ?。ㄎ澹┠ゾ殰贤记伞 。┬贤ǖ恼系K ?。ㄆ撸┤绾斡行Э朔贤ǖ恼系K  (八)工作協(xié)調(diào)要領(lǐng) ?。ň牛┙M織溝通與人際關(guān)系 ?。ㄊ贤ǖ恼嬷B

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  單元一  精益生產(chǎn)概要  使員工成為變革的主動(dòng)者  減少時(shí)間浪費(fèi)、錯(cuò)誤和事故率,  改善生產(chǎn)條件  單元二  如何保持獲得的結(jié)果  審計(jì)  養(yǎng)成運(yùn)用5S的思維習(xí)慣  將5S的文化傳播給新員工  將5S擴(kuò)展到公司其它部門  單元三  看板的應(yīng)用原則  了解不同類型的看板  分區(qū)看板  無(wú)標(biāo)簽看板  了解可能出現(xiàn)的失敗,以更好的  控制先決條件  推斷出可能

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  這世界退立一旁吧,讓每一個(gè)知道自己要往哪里去的人!  人際交往的哲學(xué):對(duì)立、統(tǒng)一規(guī)律?! ≈v 個(gè)人成長(zhǎng)修煉(上)  01引言  02C型人生  03如何實(shí)現(xiàn)人生追求  04如何找準(zhǔn)人生目標(biāo)  第二講 個(gè)人成長(zhǎng)修煉(下)  01學(xué)習(xí)能力的重要性  02行動(dòng)學(xué)習(xí)法  第三講 建立良好的交往情勢(shì)  01自然就是魅力  02攻心為上  第四講 如何消除戒備心理 

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為什么企業(yè)文化很重要?為什么我們要經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化A什么是企業(yè)文化?在員工的心中企業(yè)文化代表什么B在我們這個(gè)產(chǎn)業(yè),企業(yè)文化重要嗎C為什么要有企業(yè)文化?企業(yè)文化會(huì)為我們帶來(lái)什么經(jīng)營(yíng)上優(yōu)勢(shì)我們的企業(yè)價(jià)值、我們企業(yè)靈魂是什么?A在我們過(guò)去積累了什么樣的企業(yè)文化資產(chǎn)?B面對(duì)未來(lái)市場(chǎng),我們企業(yè)文化需要注入哪些元素?C我們期望帶給顧客什么樣的企業(yè)文化價(jià)值?D我們目前做的如何

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1、企業(yè)文化理念的再認(rèn)識(shí)2、賜昱鞋業(yè)企業(yè)理念主體定位3、為什么要確立賜昱鞋業(yè)的“核心文化”4、賜昱鞋業(yè)企業(yè)理念作用和價(jià)值5、賜昱鞋業(yè)企業(yè)理念互動(dòng)創(chuàng)作

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一、追尋生命的意義二、做好的自己不論是個(gè)人還是企業(yè),要成功不需要面面俱到,只要在某一方面做出特色,做到杰出,就能脫穎而出。三、為工作而自豪要有對(duì)工作的自豪感,才能大限度地?zé)òl(fā)出你的熱忱。四、工作當(dāng)玩樂(lè)玩樂(lè)在工作中,這就是永保工作熱忱和創(chuàng)造力的法則。五、責(zé)任心具有責(zé)任感是對(duì)公務(wù)員基本的要求,它可以消除扯皮、推諉現(xiàn)象,提高團(tuán)隊(duì)效率。六、沒(méi)有任何借口找借口就是為自

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天企業(yè)文化基礎(chǔ)知識(shí)、建設(shè)方法一、文化的力量二、企業(yè)文化是什么三、企業(yè)文化的興起和發(fā)展(根源)四、第三代管理—企業(yè)文化五、企業(yè)文化的作用六、建設(shè)有中國(guó)特色的企業(yè)文化七、中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)八、人本管理九、企業(yè)文化的誤區(qū)十、企業(yè)文化布道第二天實(shí)戰(zhàn)、案例一、企業(yè)為什么需要企業(yè)文化二、文化與管理如何融洽三、企業(yè)文化如何落地四、企業(yè)文化的操作實(shí)踐

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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