共贏溝通力   01.01

課程大綱：　　講溝通模式導(dǎo)入　　1、溝通是一種態(tài)度　　2、溝通是一個(gè)過程　　3、溝通的種類　　4、個(gè)人溝通模式的檢驗(yàn)　　訓(xùn)練方式：講座二人對(duì)話游戲　　第二講自我溝通　　1、改進(jìn)自我概念　　2、感知　　第三講溝通是負(fù)責(zé)任　　1、溝通的責(zé)任　　2、負(fù)責(zé)任的溝通模式展示　　第四講溝通是一個(gè)創(chuàng)造共贏結(jié)果的過程　　1、共贏是溝通的目標(biāo)　　2、如何實(shí)現(xiàn)共贏的溝通　　訓(xùn)練

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影響力銷售   01.01

課程大綱：　　講銷售與夢(mèng)想　　1、為什么要做銷售？　　2、沒有卑微的銷售，只有卑微的銷售心態(tài)　　3、銷售：銷什么？售什么？　　買賣：買什么？賣什么？　　4、人類行為的基本動(dòng)機(jī)是什么？　　5、下手的過程就是影響力的轉(zhuǎn)換過程?！　〉诙v具營(yíng)銷力銷售人員的自我六問　　1、我是誰(shuí)？　　2、我要和你談什么？　　3、我要談的，對(duì)客戶有什么好處？　　4、如何證明我說的是真

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新晉升管理者常犯的10個(gè)錯(cuò)誤   01.01

課程大綱：　　錯(cuò)誤一：急于燒火和變革　　1、新官上任三把“火”，火燒連營(yíng)　　2、革前任的命，急于動(dòng)“人”　　3、將紀(jì)律和流程當(dāng)歷史劇烈改變　　錯(cuò)誤二：培養(yǎng)親信　　1、遠(yuǎn)近親疏區(qū)別對(duì)待　　2、扶植小圈子勢(shì)力，制造對(duì)立　　3、打擊前任舊部，引發(fā)團(tuán)隊(duì)恐慌　　錯(cuò)誤三：輕諾寡信　　1、隨便應(yīng)承部屬，急于承諾領(lǐng)導(dǎo)　　2、兌現(xiàn)不了承諾時(shí)，不主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任　　3、對(duì)員工的承諾

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高效執(zhí)行力   01.01

　　高效執(zhí)行力課程大綱：　　一、執(zhí)行力文化　　1、什么是執(zhí)行力？有結(jié)果就是有執(zhí)行力！　　2、執(zhí)行力文化帶來的區(qū)別　　3、執(zhí)行力方向：創(chuàng)造價(jià)值　　二、執(zhí)行力動(dòng)力系統(tǒng)　　1、用事業(yè)驅(qū)動(dòng)員工——實(shí)現(xiàn)真正的自動(dòng)自發(fā)　　——員工對(duì)工作價(jià)值有多大認(rèn)同，就有多大的工作努力?！　　獑T工對(duì)企業(yè)愿景有多大認(rèn)同，就有多大工作動(dòng)力?！　　聵I(yè)=相同的價(jià)值觀價(jià)值實(shí)現(xiàn)愿景一致　　2

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九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力研討會(huì)   01.01

課程大綱：　　部分九型人格的概述　　1、九型人格的起源　　2、人格與真我的關(guān)系　　3、腦、心、腹三中心的探索　　4、九型人格立論的基礎(chǔ)　　5、學(xué)習(xí)九型人格的禁忌　　第二部分九型人格的識(shí)別和區(qū)分　　1、每個(gè)型格的性格解析　　2、每個(gè)型格的性格變化　　3、九型人格的自我認(rèn)知　　4、對(duì)號(hào)入座---參加者表白自己的型號(hào)　　第三部分九型人格在工作中的應(yīng)用　　1、九型人

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360°領(lǐng)導(dǎo)力   01.01

如何讓你的決策深入人心？如何復(fù)制你的思想？如何訓(xùn)練員工的能力？如何有效的激勵(lì)員工達(dá)成目標(biāo)？這是一個(gè)人本管理的時(shí)代，也是需要智慧管理的時(shí)代。-------------------------【課程精髓】一、人類三個(gè)時(shí)代管理的變遷1、農(nóng)業(yè)時(shí)代的管理模式——經(jīng)驗(yàn)管理2、工業(yè)時(shí)代的管理——流程與品質(zhì)管理3、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理——人本管理二、領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧1、對(duì)你

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訓(xùn)課程： 高效執(zhí)行力（朱小明）   01.01

一、執(zhí)行力文化1、什么是執(zhí)行力？2、行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果二、執(zhí)行力動(dòng)力系統(tǒng)（一）執(zhí)行力的四大心態(tài)——推卸責(zé)任,就是原地踏步，就是拒絕成長(zhǎng)?！鉀Q問題，就是負(fù)責(zé)任?！г构揪褪浅鲑u自己?！硎芰耸杖牒蜆s譽(yù)，也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和委屈。（二）執(zhí)行力的前提絕對(duì)服從（三）執(zhí)行力的兩個(gè)關(guān)鍵1、先用心2、后用腦認(rèn)真，聰明第二。（四）執(zhí)行力的三個(gè)策略1、敢做2、速度快3、結(jié)

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《團(tuán)隊(duì)王國(guó)》   01.01

一、團(tuán)隊(duì)王國(guó)的基本認(rèn)知1、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的區(qū)別是什么？※共同的愿景※彼此的信任※和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍2、團(tuán)隊(duì)王國(guó)8種角色是什么？※領(lǐng)導(dǎo)者※實(shí)干者※協(xié)調(diào)者※監(jiān)督者※推進(jìn)者※完美者※創(chuàng)新者※信息者3、為什么需要團(tuán)隊(duì)？※情感溝通的需要※安全感的需要※智力支持的需要二、團(tuán)隊(duì)王國(guó)的精神1、強(qiáng)大的凝聚力※有歸屬感，讓團(tuán)隊(duì)成員感受到接納、尊重和愛；※有自豪感，讓團(tuán)隊(duì)成員在家里有底氣

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《像軍隊(duì)一樣執(zhí)行》   01.01

部分執(zhí)行力文化基本認(rèn)知1、什么是執(zhí)行力？※有結(jié)果就是有執(zhí)行力。2、什么是有結(jié)果？※有結(jié)果不是做了，而是做到位了。3、誰(shuí)來執(zhí)行？※高層執(zhí)行戰(zhàn)略※中層執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)※基層執(zhí)行任務(wù)第二部分執(zhí)行力系統(tǒng)一、政治合格1、思想統(tǒng)一※統(tǒng)一思想是統(tǒng)一行動(dòng)的前提※統(tǒng)一思想就是認(rèn)可并與企業(yè)文化保持一致※統(tǒng)一思想就是和團(tuán)隊(duì)保持行動(dòng)一致2、堅(jiān)定的目標(biāo)※清晰自己的目標(biāo)※激發(fā)自己的動(dòng)力※克服身

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《員工精神》   01.01

1、像老板一樣思考※清晰自己想要什么，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力※做自己人生的總經(jīng)理，掌控自己命運(yùn)※你在為誰(shuí)而玩？讓每一天都有價(jià)值2、積極狀態(tài)※積極樂觀，轉(zhuǎn)換思維，釋放正能量※停止抱怨，抱怨就是出賣自己的身體和靈魂※用建議替代抱怨，用改善替代批評(píng)3、沒有借口※結(jié)果，理由第二；※找借口就是允許自己原地踏步，就等于職場(chǎng)“自殺”；※不為失敗找借口，只為成功找方法；4、敢于負(fù)責(zé)※

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