基于組織績效的高效執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師：劉文迪

講師背景：
高端領(lǐng)導(dǎo)力、行動學(xué)習(xí)專家：劉文迪【專家簡介】：工行、農(nóng)行、中行、建行總行及各地市分行行動學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)力特邀專家老師招商、中信、興業(yè)、民生、浦發(fā)、浙商、南京銀行總行及各地市分行領(lǐng)導(dǎo)力、行動學(xué)習(xí)特邀專家老師中國移動、中國電信、中國聯(lián)通各地市特邀領(lǐng) 詳細>>

劉文迪
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基于組織績效的高效執(zhí)行力詳細內(nèi)容

基于組織績效的高效執(zhí)行力

一、 要事** ；全神貫注

根據(jù)實際狀況、策略以及利益相關(guān)人的重要程度，把大量工作任務(wù)整合成幾個主要目標。區(qū)分一般重要和對于團隊使命而言至關(guān)重要的目標，描述多個目標成功和失敗的可能性，清晰地建立團隊目標和組織目標之間的聯(lián)系，選擇能為組織提高收入、增強市場競爭力和市場優(yōu)勢、提升顧客忠誠度并能點燃團隊激情的目標。目標：

Ø 要明確

Ø 與組織目標緊密聯(lián)系

Ø 可實現(xiàn)

Ø 可衡量

Ø 有后期限

     每一個團隊成員必須清楚并專注與組織的優(yōu)先任務(wù)。他們必須在頭腦中建立目標意識，否則，執(zhí)行只是一句空話。

     閱讀材料1

二、設(shè)定標準； 一目了然

區(qū)分管理過程、管理結(jié)果以及實時的衡量標準，根據(jù)組織當(dāng)前狀態(tài)以及組織期望的狀態(tài)確定可視化衡量目標的方法， 創(chuàng)建一個可見、易理解的衡量標準，追蹤主要指標的進展。

Ø 確定衡量團隊目標的主要方法 

Ø 建立能真正跟蹤進展、促進正確行為和預(yù)期成果的衡量方法 

Ø 設(shè)計一個易理解、吸引、易管理及簡明的衡量標準

我們應(yīng)該使新快報上下的關(guān)注點保持一致，使員工更專注與能對報社產(chǎn)生重大影響的事件

閱讀材料2

三、分解目標 ；聚焦行動

明確實現(xiàn)團隊新目標所需的 “更新更好 ”的行動，把高高在上的目標轉(zhuǎn)化為個人每周的目標和工作任務(wù)，追蹤工作任務(wù)的進展

Ø 把工作目標細化成具體的任務(wù)

Ø 確保主要任務(wù)和組織目標及使命緊密聯(lián)系

Ø 聚焦關(guān)鍵行為，舍棄緊急但不重要的事務(wù) 

Ø 騰出時間精力投入更相關(guān)的目標

Ø 提出達成共識的解決措施，提高執(zhí)行效率

閱讀材料3

四、實施跟進 貫穿始終

取得對主要目標的承諾，經(jīng)常性地組織并參與高效的目標回顧會，為實現(xiàn)目標掃清路障

Ø 傳統(tǒng)監(jiān)督與執(zhí)行監(jiān)督之間的區(qū)別

Ø 評估當(dāng)前員工會議的效果 

Ø 提高彼此間的責(zé)任感

Ø 能怎樣使團隊執(zhí)行變得更輕松

閱讀材料4

五、實踐執(zhí)行力

制定具體行動計劃，在團隊或組織內(nèi)實踐 “高效執(zhí)行力 ”，追求卓越績效的執(zhí)行文化建立起來了，企業(yè)投資者對企業(yè)管理團隊的信任也會逐漸加強，后者在采取較為大膽的舉措時也能得到更多的支持。良好的執(zhí)行體系從企業(yè)的績效可以得到體現(xiàn)。

Ø 建立卓越執(zhí)行的傳統(tǒng)

Ø 創(chuàng)建行動計劃 

Ø 提高執(zhí)行效果

Ø 組織 “明確目標會議 ”以確定關(guān)鍵目標及衡量手段

閱讀材料5

六、Q&A

 

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