課程體系
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全合規(guī)管理 課時(shí)：6H
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全合規(guī)管理【課程收益】1、強(qiáng)化班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)和安全管理意識(shí)；2、保證班組團(tuán)隊(duì)人員安全，促進(jìn)班組長(zhǎng)的責(zé)任意識(shí)；3、學(xué)會(huì)查找和解決安全隱患的方法，杜絕現(xiàn)場(chǎng)事故發(fā)生；4、理解現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)范并執(zhí)行，使現(xiàn)場(chǎng)永保安全?！臼谡n形式】教案講授、案例解析、互動(dòng)交流；【培訓(xùn)課時(shí)】1天【課程綱要】一、零事故安全生產(chǎn)管理的價(jià)值1、觸目驚心的數(shù)字2、安全事故所產(chǎn)生的損...
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設(shè)備設(shè)施安全管理務(wù)實(shí)培訓(xùn)大綱 課時(shí)：12H
設(shè)備設(shè)施安全管理務(wù)實(shí)培訓(xùn)大綱(2天)第一部分設(shè)備設(shè)施安全管理概述設(shè)備設(shè)施安全管理的重要性設(shè)備設(shè)施安全危害案例2、設(shè)備不安全狀態(tài)的主要形態(tài)及其特點(diǎn)設(shè)備的危險(xiǎn)與有害因素4、安全意識(shí)提升勝于一切二、實(shí)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施安全的途徑設(shè)備的本質(zhì)安全化裝設(shè)安全防護(hù)裝置控制設(shè)備的危險(xiǎn)和有害因素加強(qiáng)設(shè)備的安全管理不合理防護(hù)設(shè)施的危害案例三、設(shè)備設(shè)施安全管理的內(nèi)容體系設(shè)備安全管理的目的...
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制講師：姜明忠一、生產(chǎn)計(jì)劃物料控制概述1、生產(chǎn)計(jì)劃概念???????????????2、生產(chǎn)計(jì)劃的種類3、多種少量生產(chǎn)方式特征4、多種少量生產(chǎn)方式的管理對(duì)策二、如何管理訂單?1、生管接單的條件2、生管接單的處理3、生管接單后的處理三、生產(chǎn)進(jìn)度異常的因應(yīng)對(duì)策1、生產(chǎn)進(jìn)度管制與跟催?2、訂貨式生產(chǎn)進(jìn)度管制作業(yè)流程3、進(jìn)度管制與跟催的具體步驟?4、...
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設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化與模塊化一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化概述1、標(biāo)準(zhǔn)件2、標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展3、標(biāo)準(zhǔn)的分類及意義二、標(biāo)準(zhǔn)化在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的作用1、標(biāo)準(zhǔn)化是保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提2、標(biāo)準(zhǔn)化是提高效益的普遍行動(dòng)準(zhǔn)則3、標(biāo)準(zhǔn)化可以有效地利用已有的技術(shù)積累4、標(biāo)準(zhǔn)化是采用計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)5、標(biāo)準(zhǔn)化是集體進(jìn)行設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)6、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過程是貫徹標(biāo)準(zhǔn)的過程三、標(biāo)準(zhǔn)化如何應(yīng)用在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中1、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化2...
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生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理計(jì)劃與調(diào)度管理概述生產(chǎn)運(yùn)作管理產(chǎn)生的時(shí)代背景市場(chǎng)環(huán)境的變化顧客需求的變化產(chǎn)品生命周期企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式的變化生產(chǎn)方式發(fā)生巨變傳統(tǒng)管理流程的局限供應(yīng)鏈管理的基本概念供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理SCOR參考模型的流程與目標(biāo)計(jì)劃與調(diào)度管理企業(yè)計(jì)劃的基本概念調(diào)度概念生產(chǎn)計(jì)劃管理需求與預(yù)測(cè)管理需求需求預(yù)測(cè)管理預(yù)測(cè)的方式生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃介紹物料計(jì)劃方法3、生產(chǎn)計(jì)劃...
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柔性激勵(lì) 課時(shí)：6H
柔性激勵(lì)是一種以人為中心的人性化管理方式，它在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采用非強(qiáng)制性方式，在員工心目中產(chǎn)生一種潛在的說服力，從而把組織意愿變?yōu)閭€(gè)人的自覺行動(dòng)，它是傳統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制的變革。中文名柔性激勵(lì)外文名Flexibleincentives目錄1簡(jiǎn)介2柔性激勵(lì)與知識(shí)型員工?柔性激勵(lì)的和諧性?柔性激勵(lì)的高度有效性?柔性激勵(lì)的適應(yīng)性3知識(shí)型員工柔性激勵(lì)的實(shí)現(xiàn)...
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全員質(zhì)量意識(shí)提升與品牌建設(shè)課程大綱：一、品牌建設(shè)中的全面質(zhì)量管理1、企業(yè)的品牌戰(zhàn)略與質(zhì)量戰(zhàn)略2、品牌建設(shè)對(duì)質(zhì)量的依賴3、品牌戰(zhàn)略對(duì)全面質(zhì)量管理的要求4、質(zhì)量創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)二、客戶滿意下的質(zhì)量意識(shí)1、顧客導(dǎo)向與顧客驅(qū)動(dòng)2、顧客滿意的質(zhì)量要求3、品牌創(chuàng)造忠誠(chéng)客戶三、品牌保障：全員質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制1、工序與過程質(zhì)量控制2、質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計(jì)分析工具...
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全員質(zhì)量意識(shí)提升（1天） 課時(shí)：6H
全員質(zhì)量意識(shí)提升課程大綱：前緒：為什么要提升全員質(zhì)量意識(shí)標(biāo)桿企業(yè)的全員質(zhì)量意識(shí)塑造案例1.質(zhì)量戰(zhàn)略下的全面質(zhì)量管理企業(yè)的質(zhì)量戰(zhàn)略質(zhì)量文化戰(zhàn)略質(zhì)量的要求質(zhì)量戰(zhàn)略對(duì)全面質(zhì)量管理的要求質(zhì)量創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)質(zhì)量管理體系質(zhì)量三角形2.客戶滿意下的質(zhì)量意識(shí)顧客導(dǎo)向與顧客驅(qū)動(dòng)顧客滿意的質(zhì)量要求創(chuàng)造忠誠(chéng)客戶TQM的7個(gè)問題3.全員質(zhì)量意識(shí)必修：質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制工序與過程質(zhì)...
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汽車4S店安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)姜明忠關(guān)注安全，關(guān)愛生命為什么要安全安全管理的變化安全管理方針4S店造成生產(chǎn)安全事故的原因4S店從業(yè)人員安全須知遵守安全生產(chǎn)的一般規(guī)則嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度做到三不傷害正確佩戴使用勞動(dòng)保護(hù)用品4S店作業(yè)安全要求用電安全要求設(shè)備與工具的安全車間的安全與要求案例消防安全火災(zāi)的基本常識(shí)滅火器的使用初起火災(zāi)撲救和人員疏散火場(chǎng)逃生基本常識(shí)做...
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全面成本降低提升企業(yè)效益大綱第一講、夯實(shí)成本管理的基礎(chǔ)1.成本管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理2.成本定額管理第二講、全員成本意識(shí)的更新1.汽車世界利潤(rùn)大戶——豐田的利潤(rùn)源泉2.利潤(rùn)來(lái)自我們的努力3.利潤(rùn)來(lái)自我們的現(xiàn)場(chǎng)4.更新全體人員浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)第三講、產(chǎn)品策劃過程中的成本管理1、成本策劃與傳統(tǒng)的成本管理的區(qū)別2、成本策劃的過程第四講、產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的成本體現(xiàn)1.開發(fā)（設(shè)計(jì)）過...
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企業(yè)員工系列培訓(xùn)課程大綱 課時(shí)：6H
企業(yè)員工系列培訓(xùn)第一部分5S實(shí)戰(zhàn)與推廣技巧培訓(xùn)【課程收益】1）學(xué)會(huì)帶著5S的觀念觀察現(xiàn)場(chǎng)，重新認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)；2）理解5S精髓，抓住5S推進(jìn)重點(diǎn)，推進(jìn)有實(shí)用價(jià)值的5S；2）帶動(dòng)全員推行5S，提倡節(jié)約，創(chuàng)造高效、安全的工作場(chǎng)所；3）提升員工的素質(zhì)，塑造企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。【授課形式】教案講授、案例解析、互動(dòng)交流；【培訓(xùn)課時(shí)】1天【課程綱要】一、5S概述1、再看...
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現(xiàn)場(chǎng)管理的支柱——品質(zhì)力量第一部分、再談什么是質(zhì)量一、什么是質(zhì)量？二、為什么99還不夠好？三、現(xiàn)實(shí)的品質(zhì)理念四、品質(zhì)不良的根本原因第二部分、管理人員的質(zhì)量意識(shí)一、觀念決定心態(tài)，心態(tài)決定行為二、管理人員應(yīng)該必備哪些質(zhì)量觀念？三、質(zhì)量與企業(yè)成本的關(guān)系四、企業(yè)質(zhì)量的四個(gè)等級(jí)五、質(zhì)量的三大結(jié)論第三部分、質(zhì)量成本一、質(zhì)量成本的概要二、構(gòu)成質(zhì)量成本的四個(gè)方面三、制造質(zhì)量...
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企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的合規(guī)管理第一部分現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量意識(shí)及質(zhì)量合規(guī)管理一、個(gè)人質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自質(zhì)量2、為什么99還不夠好二、質(zhì)量控制及質(zhì)量管制1、質(zhì)量是（設(shè)計(jì)和）制造出來(lái)的2、品質(zhì)不良的根本原因3、如何管理品質(zhì)三、現(xiàn)場(chǎng)制程管制與分析1、制程品質(zhì)不良分析與對(duì)策2、人為操作不良常用對(duì)策3、原材料不良分析與控制四、品質(zhì)問題的預(yù)防之道1、強(qiáng)化人員的管理以提...
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企業(yè)生存之路精益生產(chǎn) 課時(shí)：6H
企業(yè)生存之路----精益生產(chǎn)課程背景：精益生產(chǎn)是因?yàn)槿毡酒嚬I(yè)20世紀(jì)在世界上崛起，美國(guó)麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國(guó)際汽車項(xiàng)目”研究中，基于對(duì)日本豐田生產(chǎn)方式的研究，以及對(duì)美國(guó)汽車工業(yè)的反思與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)管理方法。其核心是追求消滅包括庫(kù)存在內(nèi)的一切“浪費(fèi)”，并圍繞此目標(biāo)發(fā)展了一系列具體方法，逐漸形成了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系。近年來(lái)，精益生產(chǎn)隨著...
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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的支柱——品質(zhì)力量第一部分、再談什么是質(zhì)量一、什么是質(zhì)量？二、為什么99還不夠好？三、現(xiàn)實(shí)的品質(zhì)理念四、品質(zhì)不良的根本原因第二部分、質(zhì)量預(yù)防一、預(yù)防觀念二、怎樣防止錯(cuò)誤實(shí)現(xiàn)三、Poka-yoke方法四、七大浪費(fèi)之一：不良品的浪費(fèi)五、6S在質(zhì)量預(yù)防中的作用第三部分、現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量改善一、質(zhì)量改善的概念二、質(zhì)量改善的基本原則三、質(zhì)量改善的有利工具四、尊重人性...
