課程體系
班組溝通管理（1天版） 課時(shí)：6H
班組溝通管理【課程說(shuō)明】班組長(zhǎng)在企業(yè)中的作用不言自明，如何真正提升其素質(zhì)與管理技能是我們每個(gè)企業(yè)高度觀注的事情。在自己十多年的制造企業(yè)的管理工作中，對(duì)真正發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用有如下心得：“班組長(zhǎng)是技術(shù)能手，不但要將其處理技術(shù)問(wèn)題的能力發(fā)揮到極致，更要讓其掌握如何控制過(guò)程、如何固化經(jīng)驗(yàn)等項(xiàng)管理技術(shù)，要不然班組長(zhǎng)就不是所謂基層管理者，充其量就是個(gè)超級(jí)救火員”。“班組...
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PMP項(xiàng)目管理重心點(diǎn)項(xiàng)目管理概論1、什么是項(xiàng)目管理2、項(xiàng)目管理的基本概念3、項(xiàng)目管理知識(shí)體系項(xiàng)目時(shí)間管理1、項(xiàng)目的生命周期2、活動(dòng)定義及排序3、工期與工時(shí)估算4、工期計(jì)劃的編制5、工期進(jìn)度的控制三、項(xiàng)目成本管理1、成本管理的基本原理2、成本管理計(jì)劃的編制3、成本控制及掙值分析四、項(xiàng)目質(zhì)量管理1、質(zhì)量管理概述2、質(zhì)量管理計(jì)劃3、質(zhì)量保證體系4、質(zhì)量控制體系五、...
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QC理解與運(yùn)用培訓(xùn)課程大綱一、QC小組概述1、QC小組成員應(yīng)需具備的四種意識(shí)2、QC小組活動(dòng)的作用3、中質(zhì)協(xié)推進(jìn)QC小組活動(dòng)的六項(xiàng)措施4、QC小組的組建5、QC小組活動(dòng)的基本條件6、QC小組活動(dòng)程序二、QC小組活動(dòng)程序的重點(diǎn)要求1、選擇課題的重點(diǎn)要求2、現(xiàn)狀調(diào)查的重點(diǎn)要求3、設(shè)定目標(biāo)的重點(diǎn)要求4、分析原因的重點(diǎn)要求5、確定主要原因的重點(diǎn)要求6、制定對(duì)策的重點(diǎn)...
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OEM項(xiàng)目經(jīng)理管理培訓(xùn)大綱一、OEM概述1、OEM的含義2、OEM的淵源與發(fā)展3、OEM在國(guó)際貿(mào)易飛速發(fā)展的原因4、我國(guó)加工貿(mào)易現(xiàn)狀5、OEM與中國(guó)企業(yè)的發(fā)展關(guān)系二、OEM戰(zhàn)略1、OEM戰(zhàn)略一：走出去2、OEM戰(zhàn)略二：產(chǎn)業(yè)升級(jí)3、OEM對(duì)我國(guó)企業(yè)的啟示4、OEM典型案例分析三、生產(chǎn)方企業(yè)的開(kāi)發(fā)與認(rèn)可流程1、委托方應(yīng)該具備的條件2、制造方應(yīng)該具備的條件3、企業(yè)...
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IE七大手法及案例一、IE手法之一防呆法1、定義2、功用3、應(yīng)用范圍4、防呆法實(shí)施的原則5、防呆法的十大原理6、防呆法案例二、IE手法之一五五法1、定義2、功用3、五五法實(shí)例三、IE手法之一抽樣法1、定義2、抽樣法的特點(diǎn)3、抽樣法之應(yīng)用4、抽樣法案例四、IE手法之一人機(jī)法1、目的及意義2、人機(jī)法的應(yīng)用范圍3、人機(jī)作業(yè)分析圖4、人機(jī)分析步驟5、一人多機(jī)作業(yè)分析...
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QCC小組活動(dòng)展開(kāi)技巧培訓(xùn)課程介紹:QC小組活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品/服務(wù)改進(jìn)的重要方法，同時(shí)QC小組活動(dòng)演練也是將教育與訓(xùn)練合為一體的方法，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需改善之問(wèn)題為工具，以實(shí)際的QC小組活動(dòng)方式來(lái)進(jìn)行訓(xùn)練，并教以所需的知識(shí)，讓我們?cè)趯?shí)際演練中學(xué)會(huì)QC小組活動(dòng)的技巧和進(jìn)行方法，逐步解決需改善的問(wèn)題，訓(xùn)練至最后一步時(shí)其成果也同時(shí)顯現(xiàn)出來(lái)。通過(guò)“QC小組活動(dòng)...
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OEM培訓(xùn)大綱（1天） 課時(shí)：6H
OEM培訓(xùn)大綱一、OEM概述1、OEM的含義2、OEM的淵源與發(fā)展3、OEM在國(guó)際貿(mào)易飛速發(fā)展的原因4、我國(guó)加工貿(mào)易現(xiàn)狀5、OEM與中國(guó)企業(yè)的發(fā)展關(guān)系二、OEM戰(zhàn)略1、OEM戰(zhàn)略一：走出去2、OEM戰(zhàn)略二：產(chǎn)業(yè)升級(jí)3、OEM對(duì)我國(guó)企業(yè)的啟示4、OEM典型案例分析三、生產(chǎn)方企業(yè)的開(kāi)發(fā)與認(rèn)可流程1、委托方應(yīng)該具備的條件2、制造方應(yīng)該具備的條件3、企業(yè)成為優(yōu)秀的O...
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OEM+ODM培訓(xùn)大綱（2+2小時(shí)） 課時(shí)：2H
OEM+ODM培訓(xùn)大綱第一部分一、OEM、ODM概述1、OEM、ODM的含義2、OEM、ODM的淵源與發(fā)展3、OEM、ODM在國(guó)際貿(mào)易飛速發(fā)展的原因4、我國(guó)加工貿(mào)易現(xiàn)狀5、OEM、ODM與中國(guó)企業(yè)的發(fā)展關(guān)系二、生產(chǎn)方企業(yè)的開(kāi)發(fā)與認(rèn)可流程1、委托方應(yīng)該具備的條件2、制造方應(yīng)該具備的條件3、企業(yè)成為優(yōu)秀的OEM廠商必須具備的條件4、企業(yè)如何尋找OEM合作伙伴5、...
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2020版設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)設(shè)備管理概述設(shè)備管理的定位及目的設(shè)備管理的四要素國(guó)內(nèi)外設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)狀設(shè)備管理持續(xù)改進(jìn)模式設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)入機(jī)制充分了解現(xiàn)狀建立有效的組織機(jī)構(gòu)制定計(jì)劃完善制度在執(zhí)行中提升管理水平標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施（標(biāo)準(zhǔn)解讀）領(lǐng)導(dǎo)力策劃支持前期管理運(yùn)維管理檢查評(píng)價(jià)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施技巧設(shè)備管理的有效性設(shè)備管理的系統(tǒng)性設(shè)備管理的精益性
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6S管理提升 課時(shí)：6H
6S管理提升培訓(xùn)-----6S推進(jìn)的難點(diǎn)與要點(diǎn)【課程收益】1）在已推進(jìn)6S管理的基礎(chǔ)上深刻理解6S，避免闖入推進(jìn)誤區(qū)；2）用實(shí)際推進(jìn)實(shí)例，解決推進(jìn)過(guò)程中的困惑；3）提升中高層領(lǐng)導(dǎo)的6S管理意識(shí)，改變他們的行動(dòng)。【授課形式】理論講授、案例解析、互動(dòng)交流【培訓(xùn)課時(shí)】（1天）【課程綱要】一、從現(xiàn)場(chǎng)看管理1、觀察是推進(jìn)6S的第一步2、沒(méi)有實(shí)施6S管理的現(xiàn)場(chǎng)3、實(shí)施了...
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6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐 課時(shí)：6H
6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐【課程收益】1）深刻理解6S管理，為持續(xù)提升做理論與實(shí)踐的準(zhǔn)備；2）用實(shí)際推進(jìn)實(shí)例，解決推進(jìn)過(guò)程中的困惑；3）提升中高層領(lǐng)導(dǎo)的6S管理意識(shí)，改變他們的行動(dòng)。4）理解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理的重要性5）初步掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理的推進(jìn)步驟與方法【授課形式】理論講授、案例解析、互動(dòng)交流【培訓(xùn)課時(shí)】1天【課程綱要】第一部分、6S管理工作的提升一、推進(jìn)6S的目...
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EHS管理體系檢查培訓(xùn)EHS管理體系介紹EHS管理體系的定義及特點(diǎn)EHS管理體系的要素及關(guān)系企業(yè)實(shí)施EHS管理體系的意義效益因素長(zhǎng)期收益建立EHS管理體系的步驟EHS管理體系模式建立EHS管理體系的步驟從步驟中檢查體系的完整性建立EHS管理體系的工作重點(diǎn)建立和實(shí)施EHS管理體系的關(guān)鍵問(wèn)題環(huán)境因素和危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制EHS管理體系文件結(jié)構(gòu)強(qiáng)化EHS的...
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4S店的配件業(yè)務(wù)如何管理1．配件庫(kù)保管員在辦理配件入庫(kù)手續(xù)時(shí)，必須認(rèn)真清點(diǎn)核對(duì)所購(gòu)物品與《配件采購(gòu)申請(qǐng)單》中所列物品是否相符，以及有關(guān)人員的技術(shù)鑒定意見(jiàn)，并據(jù)實(shí)填制入庫(kù)單，記入庫(kù)存材料臺(tái)帳。2．配件部門(mén)負(fù)責(zé)人或配件庫(kù)保管員要對(duì)所購(gòu)進(jìn)零配件的規(guī)格、名稱、產(chǎn)地、價(jià)格等進(jìn)行全面驗(yàn)收，并確認(rèn)合格后，方能在入庫(kù)驗(yàn)收記錄上簽字。3．配件庫(kù)保管員對(duì)驗(yàn)收合格的配件要及時(shí)辦理...
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6S管理提升第一部分6S概述1、再看我們的現(xiàn)場(chǎng)；2、推行中的6S浪費(fèi)；3、6S的地位；第二部分6S的推進(jìn)重點(diǎn)及誤區(qū)矯正1、整理及誤區(qū)矯正；2、整頓及誤區(qū)矯正；3、清掃及誤區(qū)矯正；4、清潔及誤區(qū)矯正；5、素養(yǎng)及誤區(qū)矯正；6、安全及誤區(qū)矯正；第三部分推行6S管理的目的第四部分實(shí)施6S的十大步驟步驟一：成立專門(mén)的推行組織；步驟二：全公司6S理念及基礎(chǔ)理論的培訓(xùn)；步...
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1-7班組長(zhǎng)系列 課時(shí)：12H
第一部分5S實(shí)戰(zhàn)與推廣技巧培訓(xùn)【課程收益】1）學(xué)會(huì)帶著5S的觀念觀察現(xiàn)場(chǎng)，重新認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)；2）理解5S精髓，抓住5S推進(jìn)重點(diǎn)，推進(jìn)有實(shí)用價(jià)值的5S；2）帶動(dòng)全員推行5S，提倡節(jié)約，創(chuàng)造高效、安全的工作場(chǎng)所；3）提升員工的素質(zhì)，塑造企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?！臼谡n形式】教案講授、案例解析、互動(dòng)交流；【培訓(xùn)課時(shí)】1天【課程綱要】一、5S概述1、再看我們的現(xiàn)場(chǎng)；2、...
