課程體系
如何做一名出色的班組長【課程大綱】第一部分、班組長的角色認知1.新時期下班組長面臨的挑戰(zhàn)和機遇2.班組長的地位和使命3.班組長的重要作用4.班組長的管理水平現(xiàn)狀分析5.認識企業(yè)管理中的各種角色6.了解所在的班組（部門）7.班組長的權力和管理原則8.角色認知——對自己和環(huán)境的分析9.如何對自己角色的規(guī)范、權利和義務的準確把握10.個人如何才能將自己的目標融化到...
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企業(yè)現(xiàn)場標準化建設 課時：6H
企業(yè)現(xiàn)場標準化建設大綱第一部分企業(yè)生產現(xiàn)場標準化實施現(xiàn)場指導（1天）1.生產現(xiàn)場環(huán)境標準2.設備管理規(guī)范3.工藝標準的執(zhí)行4.物品定置化5.各種安全要求標準6.現(xiàn)場管理制度健全7.作業(yè)標準化第二部分企業(yè)現(xiàn)場標準化建設實施技巧（1天）一、現(xiàn)場安全管理標準化建設1.各項安全生產規(guī)章制度健全2.各類安全活動基礎資料齊全3.事故的“四不放過”原則二、現(xiàn)場操作標準化管...
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第一節(jié)班組現(xiàn)場安全管理1.班組長對安全管理的責任2.安全事故等級金字塔3.安全事故發(fā)生的原因4.安全管理的“4M”因素5.安全管理的六項關鍵內容6.安全預知事故訓練KYT4階段法7.STOP安全訓練觀察計劃的應用實踐8.潛在安全危害因素調查分析9.班組安全管理目視化技巧10.員工安全意識與安全規(guī)則培育第二節(jié)檢維修作業(yè)安全風險管控與承包方安全管理1、相關安全生...
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柔性生產計劃與精益庫存管理 課時：12H
柔性生產計劃與精益庫存管理（2天）姜明忠一、柔性生產系統(tǒng)分析柔性生產的基本概念柔性生產對策計劃策略分析與制定精益價值流圖分析價值流圖的現(xiàn)狀與未來由價值流圖進行分析與改善二、柔性生產的計劃系統(tǒng)1、生產年度策略2、生產計劃的組織3、生產需求預測4、月度主生產計劃制定與實施5、產能負荷計劃的制定與分析6、物料需求計劃的制定與分析7、異常狀態(tài)下的生產計劃應對三、生產...
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企業(yè)環(huán)境管理實踐政府對企業(yè)的環(huán)境監(jiān)督管理政府對企業(yè)環(huán)境管理的概念和特征政府對產業(yè)環(huán)境管理的意義和作用政府對企業(yè)發(fā)展建設過程中的環(huán)境管理法律法規(guī)對企業(yè)生產過程中環(huán)境管理的要求法律法規(guī)對企業(yè)其他環(huán)境行為的管理政府對行業(yè)的宏觀環(huán)境管理以企業(yè)為主體的環(huán)境管理企業(yè)與環(huán)境問題企業(yè)環(huán)境管理的概念和特征企業(yè)環(huán)境管理的意義和作用企業(yè)環(huán)境因素識別方法發(fā)現(xiàn)企業(yè)環(huán)境管理中存在的一些...
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全面成本降低提升企業(yè)效益大綱第一講、夯實成本管理的基礎1.成本管理的基礎數據管理2.成本定額管理第二講、全員成本意識的更新1.汽車世界利潤大戶——豐田的利潤源泉2.利潤來自我們的努力3.利潤來自我們的現(xiàn)場4.更新全體人員浪費的認識第三講、生產現(xiàn)場的成本降低1.現(xiàn)場的七大浪費2.現(xiàn)場管理人員在現(xiàn)場成本控制中的作用第四講、不可小視的非生產環(huán)節(jié)成本1.辦公用品使用...
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無塵室生產車間管理無塵室概述無塵室基本概念無塵室的等級無塵室外環(huán)境更衣室規(guī)范管理流程進更衣室流程及要求穿無塵服順序及要求出更衣室流程及要求入風淋室流程及要求更衣室物品管理脫無塵服順序及要求四、無塵室6S標準化1、整理及要求2、整頓及要求3、清掃及要求4、清潔及要求5、素養(yǎng)及要求6、安全及要求五、作業(yè)標準化1、作業(yè)基本要求2、物料管理及要求3、質量管理及要求4...
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項目管理知識培訓 課時：12H
項目管理知識培訓目的：為什么一些企業(yè)引進了許多先進的的管理技術，卻推行不下去？為什么企業(yè)大量投資卻得不到應有的預期回報？為什么領導交給的任務、客戶的訂單總是拖期不能完成？這里有許多因素，但其中重要的一條就是缺乏項目管理！通過培訓向企業(yè)管理人員介紹項目管理的基本理論與推行實踐，通過以講和練的方式來使學員體會出整體規(guī)劃、有條不紊、有機協(xié)作的項目管理方法這是一套專...
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食品企業(yè)綜合管理提升第一部分食品質量與安全及其管理一、食品及其相關概念1、什么是食品2、什么是食品質量3、什么是食品安全4、什么是食品衛(wèi)生5、食品質量、食品安全及食品衛(wèi)生三者之間的關系二、食品質量與食品安全管理1、食品質量基礎2、食品安全管理3、食品衛(wèi)生管理4、食品標簽管理國內外食品質量安全管理體系三、食品行政執(zhí)法與監(jiān)督1、食品行政執(zhí)法概述2、食品行政執(zhí)法主...
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銷售與運作計劃《培訓收益》1、理解和掌握銷售與運作規(guī)劃的概念2、理解影響銷售與運作規(guī)劃的策略因素3、運用預測管理方法制定合理的生產規(guī)劃4、理解和掌握銷售與運作規(guī)劃的制定方法5、理解和掌握SOP供應鏈實施6、掌握生產大綱的編制方法7、掌握資源需求計劃的編制方法《培訓大綱》一、銷售與運作計劃概述1、計劃分類與層次2、企業(yè)經營規(guī)劃3、生產規(guī)劃的特征4、銷售規(guī)劃5、...
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質量管理意識提升及質量管理方法【課程收益】1.加強管理者的質量管理意識，建立產品質量把關環(huán)節(jié)；2.掌握現(xiàn)場質量管理的重要環(huán)節(jié)，有效提高成品品質，擴大企業(yè)的生產利潤;3）熟練掌握品質管理常用工具，提高產品品質，提高企業(yè)知名度?！菊n程綱要】一、品質概論1、品質觀念、意識2、品質管理的發(fā)展歷程3、品管體系、制度簡介二、全面質量管理發(fā)展歷史概述1、全面質量管理（TQ...
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中小企業(yè)人力資源規(guī)劃與管理人力資源對于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要性1、企業(yè)存在必須滿足的三個條件2、人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎和核心3、企業(yè)不同的業(yè)務戰(zhàn)略影響著人力資源規(guī)劃4、企業(yè)變革的核心是人的職能定位、觀念和行為模式的再造管理人力資源體系的建立1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃2、開展工作分析3、構建系統(tǒng)的關鍵業(yè)績指標（KPI）體系4、構建科學合理的績效管理體系5、薪酬...
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新安全生產法解讀及宣貫新安全法總體要求總體宗旨總體方針總體機制總體要求新安全法對企業(yè)的要求明確安全生產主體責任確立全員安全生產責任建立安全風險分級管控制定關注員工心理、行為習慣從業(yè)人員安全生產責任安全生產違反處置投保安全生產責任保險發(fā)生事故應及時救治人員重大危險源信息共享不得非法轉讓施工資質新安全法對政府部門的要求安全生產規(guī)劃銜接建立協(xié)調機制強制性國家標準建...
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業(yè)務流程設計與優(yōu)化關注流程、關注顧客什么是流程流程發(fā)展歷史回顧組織和文化的演變觸目驚心的研究結果流程的作用市場環(huán)境的變化要求二、流程識別與流程設計1、流程識別的方法2、流程識別開始于整體地觀察公司3、業(yè)務職能與業(yè)務流程之間的關系4、流程體系的層次化5、流程識別工作表6、邏輯流程圖7、物理流程圖三、流程優(yōu)化1、流程優(yōu)化的步驟2、選擇流程和組建團隊3、收集信息4...
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制造企業(yè)轉型下的精益化管理與智能化融合【課程宗旨】讓企業(yè)在精益數字化智能化工廠推進過程中夯實基礎，少走彎路，助力中國制造2025早日實現(xiàn)。【課程目標】1、理解工業(yè)4.0、智能制造、精益生產、數字化、信息化的本質2、針對行業(yè)現(xiàn)場問題，掌握管理重點與方向3、識別并規(guī)避信息化、數字化、自動化、工廠管理的誤區(qū)與泥沼4、掌握務實推進企業(yè)合理化、標準化、建構信息化、數字...
