課程體系
流程管理與優(yōu)化培訓大綱(1天版） 課時：6H
課程類別：流程管理與優(yōu)化|《流程管理與優(yōu)化》||講師：姜明忠|學時：6學時||課程描述：||流程管理是從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟必然要求，是快速響應市場的需求，適||應市場的變化的管理工具，從職能型組織向客戶導向的流程型組織的轉(zhuǎn)變||，是應對21世紀企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的法寶，并且能很好地解決你在企業(yè)管理中||碰到的困惑：||是否經(jīng)常為部門各自為政的山頭主義而煩惱？||是...
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企業(yè)環(huán)境合規(guī)管理政府對企業(yè)的環(huán)境監(jiān)督管理政府對企業(yè)環(huán)境管理的概念和特征政府對企業(yè)的微觀環(huán)境管理政府對企業(yè)的宏觀環(huán)境管理以企業(yè)為主體的環(huán)境管理企業(yè)環(huán)境管理存在的問題企業(yè)環(huán)境管理特征企業(yè)環(huán)境管理的意義和作用企業(yè)環(huán)境管理行為企業(yè)社會責任與環(huán)境經(jīng)營企業(yè)環(huán)境合規(guī)管理的內(nèi)容與方法制定企業(yè)環(huán)境政策建立企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理體系綠色設計制造治理廢棄物、開展清潔生產(chǎn)、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟I...
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精益生產(chǎn)管理與精益工具運用培訓大綱 課時：12H
精益生產(chǎn)管理與精益工具運用培訓大綱第一天前言、怎樣創(chuàng)造利潤1.精益生產(chǎn)是改變世界的機器1、精益生產(chǎn)的發(fā)展過程2、精益生產(chǎn)帶來的變革3、精益生產(chǎn)的概念4、精益生產(chǎn)目標及其體系5、精益生產(chǎn)追求的目標2.識別管理中的浪費1、浪費的概念2、一般企業(yè)浪費在哪里3、消除浪費的四個步驟4、6S管理--精益生產(chǎn)的起點，浪費的終點；第三節(jié)、JIT的拉動式計劃與控制－從計劃開始...
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精益管理與精益服務一、精益思想對我們的思考1、精益思想的起源2、精益思想對企業(yè)價值的描述二、精益管理運用1、精益管理細想的起源2、精益管理的發(fā)展與演變3、精益管理的內(nèi)涵4、創(chuàng)造更多的價值5、精益管理的原則6、推行精益管理關(guān)注的焦點7、對流程的關(guān)注8、生產(chǎn)企業(yè)的浪費9、對標準的關(guān)注10、對質(zhì)量的關(guān)注11、對文化的關(guān)注三、精益服務的運用1、精益服務的思想起源2、...
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課程2：《電力企業(yè)“六型”班組建設》課程綱要：第一部分、六型班組是什么？1.“六型班組”概述？2.推行“六型班組”的重要意義――六型、六化、六標3.管理者出局的12個原因和7心管理4.六型班組管理的內(nèi)核和關(guān)鍵要素5.當前各種班組長的畫像6.卓越的六型班組管理的特征7.現(xiàn)代企業(yè)對六型班組長的素質(zhì)要求第二部分、責任心和班組文化建設，心理調(diào)整1.責任—種強烈的使命...
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精益生產(chǎn)實戰(zhàn)演練 課時：1H
精益生產(chǎn)實戰(zhàn)演練1.從熟悉的現(xiàn)場尋找浪費-----現(xiàn)場七大浪費的有效識別1、七種浪費之一：等待的浪費2、七種浪費之二：搬運的浪費3、七種浪費之三：不良品的浪費4、七種浪費之四：動作的浪費5、七種浪費之五：加工的浪費6、七種浪費之六：庫存的浪費7、七種浪費之七：制造過多（早）的浪費2.中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)的保障1、適應市場需要的質(zhì)量保障2、設備綜合效率的不斷提...
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精益生產(chǎn)（管理）提升培訓大綱前言、怎樣創(chuàng)造利潤1、原材料能源的價格2、人力資源成本的上升3、節(jié)能環(huán)保成本在上升，沖擊企業(yè)的運作精益生產(chǎn)是改變世界的機器1、精益生產(chǎn)的發(fā)展過程2、精益生產(chǎn)帶來的變革3、精益生產(chǎn)的概念及內(nèi)容4、精益生產(chǎn)目標及其體系5、精益生產(chǎn)的意義6、精益生產(chǎn)能為企業(yè)帶來哪些增值7、精益生產(chǎn)的考慮方法8、精益生產(chǎn)方式推進順序第二節(jié)、識別管理中的浪...
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精益生產(chǎn)實戰(zhàn)演練1.從熟悉的現(xiàn)場尋找浪費-----現(xiàn)場七大浪費的有效識別1、七種浪費之一：等待的浪費2、七種浪費之二：搬運的浪費3、七種浪費之三：不良品的浪費4、七種浪費之四：動作的浪費5、七種浪費之五：加工的浪費6、七種浪費之六：庫存的浪費7、七種浪費之七：制造過多（早）的浪費2.中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)的保障1、適應市場需要的質(zhì)量保障2、設備綜合效率的不斷提...
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經(jīng)銷商配件管理提升一、配件管理概述1、配件管理的重要性2、配件管理的常見問題3、配件管理流程4、配件管理人員崗位職能5、配件管理的目標與責任二、配件管理的主要內(nèi)容1、采購環(huán)節(jié)的管理2、配件質(zhì)量管理3、配件的計劃管理4、配件的進出庫管理5、配件的盤點6、相關(guān)單證的使用三、配件的質(zhì)量管理的關(guān)鍵1、配件的分類2、配件管理不良的后果3、正確管理配件的優(yōu)點四、配件庫存...
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簡談設備管理與維修創(chuàng)新的趨勢與方向伴隨自動化、智能化的進程，工業(yè)企業(yè)對設備管理與維修管理的要求越來越高。而現(xiàn)狀是維修工人的技能培養(yǎng)脫節(jié)，高技能人才的引進成本變高，以及與企業(yè)降本增效的運營訴求。設備維修管理變革成為必然趨勢、大致包括以下分類：01推行全面生產(chǎn)維護（TPM)受制于內(nèi)部創(chuàng)新的局限性，通常會借助第三方咨詢公司進行輔導。這是一種典型的以目標驅(qū)動（OEE...
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基層管理效率提升與低成本改善 課時：12H
基層管理效率提升與低成本改善培訓目標1.轉(zhuǎn)變思想意識，學會如何消除浪費，降低成本2.了解現(xiàn)場改善的方法，熟悉現(xiàn)場改善的基本思路，提升改善意識和改善能力3.學會識別、分析、解決問題的能力4.明確企業(yè)現(xiàn)場中的常見的浪費、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場改善的實施技法與推行方法5.掌握目視管理和6S實務的操作技巧?6.將改善技術(shù)與管理有機的結(jié)合，壓縮成本，追求生產(chǎn)系統(tǒng)整體優(yōu)化和效率的...
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工程項目的三查四定培訓三查四定時間和目的三查四定的時間三查四定的目的三查四定的內(nèi)容統(tǒng)一及標準化文件檢查標準化設計竣工文件檢查標準化采購竣工文件檢查標準化施工竣工文件檢查標準化現(xiàn)場檢查內(nèi)容統(tǒng)一及標準化設計與施工漏項檢查標準化未完工程檢查標準化施工質(zhì)量檢查標準化三查四定應遵循的原則三查四定要細三查四定要準建檔、標識及數(shù)據(jù)采集建檔標識與數(shù)據(jù)采集五、九完五交的實施
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精益管理實踐與精益改善方法一、精益管理簡介1、什么是精益管理2、精益管理的來源3、精益管理的內(nèi)涵4、精益管理的意義5、推進精益管理的主要目標二、精益管理體系與精益文化建設1、實行精益管理的目的2、全面推進精益管理3、精益管理的五個原則4、精益文化建設四、精益管理工具的運用1、6S管理2、A4紙工作法3、標準化流程五、如何推行精益管理1、筑牢精益管理理念2、打...
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工程施工安全管理一、以安全實例解釋安全生產(chǎn)管理基本概念1、概安全與本質(zhì)安全2、事故及事故隱患3、危險源與重大危險源二、施工現(xiàn)場的安全教育1、安全教育必須做到的事情2、現(xiàn)場工程管理人員必須做到的事情3、班組安全教育三、安全方針、目標、原則1、安全第一，預防為主，綜合治理2、安全工作目標工作目標3、安全工作原則四、建筑公共安全防護1、公共安全管理概述2、緊急事態(tài)...
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電廠消防管理提升第一章燃燒基礎知識一、燃燒的本質(zhì)二、燃燒的必要條件和充分條件三、燃燒條件在消防工作中的應用四、火災的定義與分類五、熱傳播的幾種途徑六、燃燒的類型七、燃燒產(chǎn)物第二章消防工作方針與消防法規(guī)一、法律法規(guī)二、消防工作方針第三章電氣火災知識一、電氣線路的火災原因及防火措施1、漏電2、短路3、過負荷4、接觸電阻過大5、電火花、電弧二、電氣火災的撲救三、帶...
