《企業(yè)投融資資本運(yùn)作》

  培訓(xùn)講師：溫明

講師背景：
溫茗(溫明)老師頂層設(shè)計(jì)總裁教練近20年的商業(yè)教練實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)及授課經(jīng)驗(yàn)北大金融經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士研究生在讀國際注冊SNLP國際執(zhí)行師ICF國際教練聯(lián)盟注冊專業(yè)教練美國(IAPC)認(rèn)證RCC企業(yè)教練美國(AITA)認(rèn)證PTT國際高級職業(yè)培訓(xùn)師深圳市投資 詳細(xì)>>

溫茗
    課程咨詢電話：

《企業(yè)投融資資本運(yùn)作》詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)投融資資本運(yùn)作》

企業(yè)投融資與資本運(yùn)作

課程背景：
隨著商業(yè)競爭日益激烈，中小民營企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化、創(chuàng)新化競爭階段，在這個階段，
股權(quán)和融資乃至資本運(yùn)作成為企業(yè)競爭制勝重要環(huán)節(jié)。
如何以商業(yè)價值來發(fā)展自身價值？如何創(chuàng)新股權(quán)架構(gòu)，以運(yùn)營角度理解股權(quán)設(shè)計(jì)對于
整合內(nèi)外部資源的價值？如何通過多種方式進(jìn)行投融資操作？如何借助資本市場逐步發(fā)
展自身。
本課程通過理論結(jié)合案例，剖析項(xiàng)目成長的內(nèi)在邏輯和路徑。透過結(jié)合商業(yè)模式架構(gòu)
，以“商業(yè)架構(gòu)的方式去練習(xí)、研討案例、碰撞學(xué)員面臨的真實(shí)現(xiàn)狀。
我們認(rèn)為頂層設(shè)計(jì)是企業(yè)價值的放大器，綜合運(yùn)用頂層設(shè)計(jì)技術(shù)可以構(gòu)建企業(yè)成長新
的動力引擎，為企業(yè)在變幻的商業(yè)環(huán)境中策劃獨(dú)特的成長路徑。

課程收益：
● 深刻理解商業(yè)價值和企業(yè)估值
● 掌握股權(quán)設(shè)計(jì)和運(yùn)營的關(guān)系
● 深刻理解中小企業(yè)融資實(shí)務(wù)
● 理解項(xiàng)目資本運(yùn)作的路徑和方法

課程時間：1天，6小時/天
課程對象：企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總、創(chuàng)業(yè)公司管理層
課程方式：模型+測評、案例解剖、分組練習(xí)和研討教練技能、現(xiàn)場情景演練運(yùn)用教練技
能，體驗(yàn)式學(xué)習(xí)、制定課后行動方案

課程大綱
前言：影響企業(yè)發(fā)展的四大趨勢
第一講：商業(yè)價值和企業(yè)估值
一、什么是商業(yè)價值
1. 企業(yè)經(jīng)營邏輯演變：從業(yè)績轉(zhuǎn)向企業(yè)價值
案例分析：誰代替了誰？
工具：企業(yè)戰(zhàn)略四方圖
2. 估值
1）P/MAU法：基于活躍用戶數(shù)估值
2）市銷率法：基于銷售額估值
3）市盈率法：基于利潤估值
4）市凈率法：基于凈資產(chǎn)估值
5）成長股估值法：適用于高成長企業(yè)估值
6）新的估值模型：適用于超級物種
課堂練習(xí)：你的企業(yè)適用的估值方法和估值
二、商業(yè)價值提升的內(nèi)在邏輯
1. 資本市場的雙刃劍效應(yīng)
2. 商業(yè)價值成長空間
3. 商業(yè)價值成長路徑

第二講：從運(yùn)營看中小民營企業(yè)的股權(quán)設(shè)計(jì)
一、合適的股權(quán)設(shè)計(jì)
1. 股權(quán)的法律問題梳理
2. 股東結(jié)構(gòu)是否合理
3. 以運(yùn)營的觀點(diǎn)設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)
案例分析：眼智匯
自我體檢分享：你的公司股權(quán)導(dǎo)致的問題是什么?
二、股權(quán)變更
1. 股東如何變更有利于企業(yè)發(fā)展
2. 股權(quán)的所有權(quán)和決策權(quán)如何分置
案例分析：華為企業(yè)
自我體檢分享：股權(quán)設(shè)置的關(guān)鍵

第三講：中小民營企業(yè)融資實(shí)務(wù)
一、融資的理解
1. 融資的常見品類
課堂討論：融資的自我對照診斷
2. 融資的一些誤區(qū)
3. 融資的本質(zhì)是投資回報(bào)預(yù)期
案例分析：一家民企一年的融資之路
4. 融資的順序選擇
二、融資操作
1. 融資前準(zhǔn)備
2. 融資過程的溝通和運(yùn)作
3. 融資后續(xù)溝通
分組討論：學(xué)員企業(yè)的運(yùn)營模式創(chuàng)新

第四講：資本運(yùn)作是個夢還是個光明大道
一、資本運(yùn)作的路徑選擇
1. 資本運(yùn)作核心在于價值成長
2. 資本運(yùn)作的時機(jī)選擇
3. 資本運(yùn)作和頂層設(shè)計(jì)的關(guān)系把握
4. 資本運(yùn)作的合規(guī)性把握
二、資本運(yùn)作
1. 從資產(chǎn)到資本，從業(yè)績到價值
1）判斷企業(yè)價值狀況的財(cái)務(wù)指標(biāo)和三張表
2）凈資產(chǎn)收益率（投資回報(bào)率）
3）提升企業(yè)價值的六大機(jī)會分析
研討：商業(yè)價值的新角度
案例分析：上市企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率
2. 產(chǎn)業(yè)鏈重塑與產(chǎn)業(yè)鏈金融
3. 企業(yè)價值成長的空間和路徑
總結(jié)分享！

 

溫明老師的其它課程

運(yùn)營模式設(shè)計(jì)課程背景：企業(yè)競爭日趨激烈，商業(yè)手段不斷升級，不創(chuàng)新意味為著落后，亂創(chuàng)新則意味著風(fēng)險，那么，企業(yè)在運(yùn)營層面到底該如何創(chuàng)新？過去，企業(yè)要么選擇差異化要么選擇低成本的策略，同質(zhì)化競爭怪圈始終難于擺脫，有沒有即做到差異化同時又做到低成本的方式？企業(yè)運(yùn)營創(chuàng)新可以在哪些方面展開？什么是客戶價值？如何衡量客戶價值？圍繞價值鏈的優(yōu)化、重組、創(chuàng)新、整合來提升企業(yè)

 講師：溫明詳情

業(yè)績提升價值鏈技術(shù)課程背景：隨著商業(yè)競爭日益激烈，中小民營企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化、創(chuàng)新化經(jīng)營競爭階段，在這個階段，圍繞營銷價值鏈的優(yōu)化、重組、創(chuàng)新、整合來提升企業(yè)的業(yè)績，提升企業(yè)整體價值，已成為一個關(guān)鍵！如何建立業(yè)績提升的營銷閉環(huán)系統(tǒng)？如何透視企業(yè)的真實(shí)數(shù)據(jù)和事實(shí)？如何挖掘業(yè)績提升的突破點(diǎn)？如何找到業(yè)績提升的關(guān)鍵路徑？透過“商業(yè)架構(gòu)+教練”的方式去互動研討，可以快速

 講師：溫明詳情

營銷模式創(chuàng)新課程背景：隨著商業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化、創(chuàng)新化經(jīng)營競爭階段，在這個階段，傳統(tǒng)營銷渠道競爭劇烈、品牌林立，圍繞營銷價值鏈為出發(fā)點(diǎn)來進(jìn)行精細(xì)化營銷運(yùn)行，進(jìn)一步優(yōu)化、重組、創(chuàng)新、整合營銷細(xì)節(jié)來提升企業(yè)的業(yè)績，進(jìn)而提升企業(yè)整體價值，已成為一個關(guān)鍵！建立營銷業(yè)績提升的閉環(huán)系統(tǒng)？如何從競爭分析、客戶分析、產(chǎn)品系統(tǒng)、營銷方式、業(yè)績結(jié)構(gòu)、VIP管理等方面

 講師：溫明詳情

企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略規(guī)劃課程背景：中國經(jīng)濟(jì)正面臨結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，無論主動與被動，企業(yè)都已被卷入這場業(yè)務(wù)模式、經(jīng)營模式、發(fā)展模式和管理模式全面轉(zhuǎn)型升級的浪潮。無數(shù)的實(shí)踐證明：轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵不在于市場和資源，而是人-企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理層、普通員工，能否把握這場變革的趨勢，能否把握好“變”與“常”的節(jié)奏，能否掌握新經(jīng)濟(jì)下所必需的經(jīng)營理念、方法、知識和技能。隨著商業(yè)競爭

 講師：溫明詳情

商業(yè)模式設(shè)計(jì)課程背景：隨著商業(yè)競爭日益激烈，中小民營企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化、創(chuàng)新化競爭階段，在這個階段，圍繞價值鏈的優(yōu)化、重組、創(chuàng)新、整合來提升企業(yè)的業(yè)績乃至企業(yè)整體價值，已經(jīng)成為了一個關(guān)鍵的重要領(lǐng)域。如何建立創(chuàng)新的商業(yè)模式和運(yùn)營模式？如何定位客戶和客戶價值？如何整合資源設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu)？如何設(shè)計(jì)獨(dú)特盈利模式？如何持續(xù)提升企業(yè)價值？本課程以運(yùn)營模式和商業(yè)模式為核心，分享

 講師：溫明詳情

業(yè)績爆破——營銷價值鏈教練系統(tǒng)課程背景：一流的CEO首先是一名教練，偉大的CEO就是偉大的教練——杰克.韋爾奇。隨著商業(yè)競爭日益激烈，中小民營企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化、創(chuàng)新化競爭階段，在這個階段，圍繞價值鏈的優(yōu)化、重組、創(chuàng)新、整合來提升企業(yè)的業(yè)績乃至企業(yè)整體價值，已經(jīng)成為了一個關(guān)鍵的重要領(lǐng)域。如何建立業(yè)績提升的營銷閉環(huán)系統(tǒng)？如何透視企業(yè)的數(shù)據(jù)和事實(shí)？如何挖掘業(yè)績提升突

 講師：溫明詳情

教練式高效溝通課程背景：一流的CEO首先是一名教練，偉大的CEO就是偉大的教練——杰克.韋爾奇。進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，商業(yè)的節(jié)奏越加快速，在信息繁雜的商業(yè)溝通中，要想高效的互動交流，清晰目標(biāo)，達(dá)成結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)習(xí)教練式的高效溝通。什么是NLP身心語言程序?qū)W？有效溝通的難點(diǎn)在哪里？為何NLP結(jié)合教練對話能夠極大提升溝通水平？我們認(rèn)為溝通的目的在于說者清晰聽者明白

 講師：溫明詳情

企業(yè)管理創(chuàng)新課程背景：互聯(lián)網(wǎng)+、供給側(cè)改革、去杠桿、一帶一路、人民幣國際化、人工智能、區(qū)塊鏈……傳統(tǒng)企業(yè)加速淘汰、社群經(jīng)濟(jì)方興未艾、金融創(chuàng)新風(fēng)起云涌、新零售全渠道營銷、合伙人時代正在到來……中國企業(yè)，正在面對最復(fù)雜的形勢，最困難的局面，最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)全面創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)思維模式的突破？課程收益：本課程從宏觀和微觀兩個層面深度解析管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

 講師：溫明詳情

新運(yùn)營模式創(chuàng)新課程背景：一流的CEO首先是一名教練，偉大的CEO就是偉大的教練——杰克.韋爾奇。隨著商業(yè)競爭日益激烈，中小民營企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化、創(chuàng)新化競爭階段，在這個階段，圍繞客戶價值來進(jìn)行價值鏈的優(yōu)化重組和創(chuàng)新整合，從而提升企業(yè)的業(yè)績乃至企業(yè)整體價值，已經(jīng)成為了一個關(guān)鍵的重要領(lǐng)域。如何建立創(chuàng)新的運(yùn)營模式？如何定位客戶和客戶價值？本課程以運(yùn)營模式為核心，以十個

 講師：溫明詳情

門店業(yè)績目標(biāo)達(dá)成教練課程背景：一流的CEO首先是一名教練，偉大的CEO就是偉大的教練——杰克.韋爾奇。隨著商業(yè)競爭日益激烈，中小民營企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化、創(chuàng)新化競爭階段，在這個階段，圍繞價值鏈的優(yōu)化、重組、創(chuàng)新、整合來提升企業(yè)的業(yè)績乃至企業(yè)整體價值，已經(jīng)成為了一個關(guān)鍵的重要領(lǐng)域。如何建立門店業(yè)績業(yè)績提升的營銷閉環(huán)系統(tǒng)？如何透視門店的業(yè)績數(shù)據(jù)和事實(shí)？如何挖掘門店業(yè)績

 講師：溫明詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有