《經(jīng)理人性格與高效溝通》
《經(jīng)理人性格與高效溝通》詳細(xì)內(nèi)容
《經(jīng)理人性格與高效溝通》
《經(jīng)理人性格與高效溝通》
主講:時(shí)老師 約6小時(shí)
課程背景:
建立積極的人際關(guān)系
每一個(gè)人因其成長與發(fā)展的背景不同,都存在著自己獨(dú)特的人格型態(tài)與性格特點(diǎn),并
依此偏好的行為模式與價(jià)值取向,來處理他們的人際關(guān)系。這種處理的方式,并無所謂
高低好壞的差別。然而,這種個(gè)別性的差異,當(dāng)相聚在一起的時(shí)候,卻難免會(huì)產(chǎn)生抵觸
與不兼容的現(xiàn)象。每個(gè)人都依據(jù)自己過去的經(jīng)驗(yàn),站在自己的立場評斷他人,引發(fā)了許
多無謂的沖突與對立,甚至對組織群體造成莫大的損失。其實(shí),這類的問題是可以避免
的。
組織都是由許多不同人格型態(tài)的人所組成的。工作就是讓不同人格型態(tài)的人能夠和諧
相處,并進(jìn)而發(fā)揮出合作無間的團(tuán)隊(duì)力量。一位成功的工作者,必須了解不同人格型態(tài)
的行為特性與偏好,從而促進(jìn)人際間完美的合作關(guān)系,并能激勵(lì)整個(gè)組織,朝向共同的
目標(biāo)前進(jìn)。
本課程的主要內(nèi)涵,即在于透過一套有系統(tǒng)的分析方式,將人格型態(tài)區(qū)分為四種不同的
基本型態(tài),以協(xié)助學(xué)習(xí)者有效的掌握人性差異與行為特性,并深入探討其中之交互影響
與有效的調(diào)整方式,課程中將經(jīng)理人性格與高效溝通技巧相結(jié)合,同時(shí)結(jié)合國際最先進(jìn)
的管理理念與管理工具,讓學(xué)員了解和掌握的方法能夠?qū)贤ê凸芾淼男视蟹浅C黠@
的提升,創(chuàng)造出更高的成就與滿足,提升組織核心競爭力。
課程目標(biāo):
? 了解人際交往中的問題以及根源
? 通過性格測評,了解自我行為風(fēng)格及特質(zhì)
? 提供一套了解別人做事方法的工具
? 全面提升經(jīng)理人人際關(guān)系應(yīng)對及處理的方式
? 掌握國際先進(jìn)的管理工具以及如何提升溝通效率
? 使人力資本增值,提升組織核心競爭力
課程內(nèi)容
第一部分 經(jīng)理人性格的基礎(chǔ)——了解自我
? 人際關(guān)系中問題的根源
? 了解人際關(guān)系和諧與矛盾產(chǎn)生的原因
? 經(jīng)理人行為風(fēng)格測試——了解自我
? 自我風(fēng)格分?jǐn)?shù)解讀與讀懂他人
? 經(jīng)理人自我長處管理與長處發(fā)展
? 弱勢管理與自我修煉
? 現(xiàn)場解析:某3個(gè)現(xiàn)場學(xué)員的個(gè)人性格分析
第二部分 人際風(fēng)格與人際關(guān)系——了解他人
? 各種行為風(fēng)格的偏好分析
? 人與人之間性格上的差異
? 不同性格的人達(dá)成相同的目標(biāo)的差異
? 如何辨別不同風(fēng)格的上司、下屬和同事
? 如何與不同風(fēng)格的客戶建立好關(guān)系
? 如何善用人際關(guān)系,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
第三部分 經(jīng)理人性格與高效溝通
? 如何推銷自己的經(jīng)營策略和想法
? 有效傾聽與肢體語言的運(yùn)用
? 微表情在管理中的應(yīng)用
? 高效溝通的六步實(shí)踐
第四部分 提升經(jīng)理人溝通技巧的7個(gè)工具箱——實(shí)戰(zhàn)
? 第1工具箱:提升自我的邏輯思維能力——金字塔結(jié)構(gòu)
? 第2工具箱:化解難題與達(dá)成共識的技巧——行動(dòng)學(xué)習(xí)
? 第3工具箱:增強(qiáng)說服力——PPT規(guī)則與呈現(xiàn)技巧
? 第4工具箱:提升經(jīng)理人會(huì)議溝通的效率——六頂思考帽
? 第5工具箱:提升決策效率——決策平衡單
? 第6工具箱:迅速了解他人性格特質(zhì)的工具——職業(yè)興趣島的體驗(yàn)
? 第7工具箱:事業(yè)與生活的平衡——幸福人生平衡輪
第五部分 互動(dòng)與分享
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《時(shí)間管理與工作效率提升》主講:時(shí)老師約6個(gè)課時(shí)課程背景在人的職業(yè)生涯中,每個(gè)人從初入職場到退休所擁有的時(shí)間都是同樣多的。有些人能在職場中從優(yōu)秀到卓越,擁有讓人羨慕的職位和人生,而有些人,總是在失落中庸庸碌碌的渡過一生。在任何組織中都有一個(gè)通用的法則,你需要讓你的工作產(chǎn)生最大的成果,必須是在有限的時(shí)間內(nèi),如何通過時(shí)間管理方法和工具來用好對于自己和組織都非常寶
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《新員工職業(yè)化素養(yǎng)提升的八項(xiàng)核心能力訓(xùn)練》主講:時(shí)老師約12-18課時(shí)課程背景利率市場化的沖擊與互聯(lián)網(wǎng)金融的挑戰(zhàn),以及持續(xù)的經(jīng)濟(jì)調(diào)整給商業(yè)銀行的發(fā)展帶來了前所未有的壓力和挑戰(zhàn),未來一段時(shí)間的競爭會(huì)更加的激烈,同時(shí),也給各商業(yè)銀行的發(fā)展帶來了難得的機(jī)遇。商業(yè)銀行的發(fā)展需要高素質(zhì)的員工,當(dāng)HR經(jīng)過層層篩選,百里甚至千里挑一招聘到優(yōu)秀的人才后,一定對他們滿懷期望。
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《銀行柜面員工服務(wù)禮儀標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練》主講:時(shí)老師約6課時(shí)課程目標(biāo)當(dāng)體驗(yàn)營銷與服務(wù)營銷越來越凸顯的今天,銀行的轉(zhuǎn)型勢在必行,本課程旨在為銀行提供體驗(yàn)式服務(wù)和銷售的前提下,給到每一崗位的工作人員更清晰的認(rèn)識自己的角色轉(zhuǎn)換和新的能力的準(zhǔn)備與服務(wù)素質(zhì)提升。課程內(nèi)容第一部分禮儀的作用?內(nèi)強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)、外塑單位形象;?人際關(guān)系的潤滑劑,現(xiàn)代競爭的附加值第二部分服務(wù)意識的培養(yǎng)
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《銀行青年骨干人員管理能力提升訓(xùn)練》 02.08
《銀行青年骨干人員管理能力提升訓(xùn)練》主講:時(shí)老師約6小時(shí)課程背景:中國經(jīng)濟(jì)政策的持續(xù)調(diào)整,給傳統(tǒng)的銀行業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn),利率市場化的真正來臨以及互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊給銀行業(yè)帶來了壓力也加快了銀行創(chuàng)新與發(fā)展的步伐。中國商業(yè)銀行的發(fā)展需要優(yōu)秀的管理人才,后備管理人才隊(duì)伍的培養(yǎng)一直是各商業(yè)銀行每年關(guān)注的重點(diǎn)。本課程專門針對銀行即將走上管理崗位的后備管理人員設(shè)計(jì),全方
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《銀行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展》主講:時(shí)老師約6課時(shí)課程背景當(dāng)一個(gè)人找到了自己由衷熱愛的事業(yè)時(shí),就會(huì)“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”。員工的職業(yè)和企業(yè)的發(fā)展密切配合,更富有意義的職業(yè),才能使這個(gè)崗位長久地激勵(lì)員工,從而留住員工。規(guī)劃讓人自主職業(yè)命運(yùn),不再“享有”被動(dòng)順從中的舒適和安逸。職業(yè)生涯規(guī)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、持續(xù)的、長期的過程。本課程幫助員工系統(tǒng)地探索自我,澄清職業(yè)目標(biāo)
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《用行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法召開高效會(huì)議》主講:時(shí)老師約6小時(shí)課程背景:金融行業(yè)的管理人員,每年有大量的時(shí)間在各種會(huì)議上,尤其到了季末、年底、年初會(huì)議更是尤為集中。級別越高的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議所占工作的時(shí)間比例就會(huì)越高。會(huì)議的主要目的是為了解決問題,但傳統(tǒng)的開會(huì)方式往往占用了大量的時(shí)間而無法達(dá)成一致的目標(biāo),占用了大量的時(shí)間和人力成本。本課程將分享高效會(huì)議的方法和策略,以及如何運(yùn)
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《用行動(dòng)學(xué)習(xí)方法召開支行年度經(jīng)營指標(biāo)分解會(huì)議》主講:時(shí)老師約6小時(shí)課程背景:年底年初,作為支行行長們,最為頭疼的問題是什么呢??分解到支行的指標(biāo)如何分解讓大家都理解并充滿干勁兒??今年某項(xiàng)營銷指標(biāo)沒有完成?如何在明年迎頭趕上,超越目標(biāo)??運(yùn)營成本居高不下?節(jié)能降耗從何下手??管理會(huì)議成了領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言會(huì)?臺上激情四射、慷慨陳詞,員工目光呆滯、眼中無物??定下的會(huì)議
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