《銀行網(wǎng)點主任現(xiàn)場管理》
《銀行網(wǎng)點主任現(xiàn)場管理》詳細(xì)內(nèi)容
《銀行網(wǎng)點主任現(xiàn)場管理》
銀行網(wǎng)點主任現(xiàn)場管理課程目標(biāo):
掌握網(wǎng)點主任角色定位,提升網(wǎng)點主任的管理與領(lǐng)導(dǎo)意識
現(xiàn)場輔導(dǎo)員工的技巧,掌握工作教導(dǎo)的方法
提升員工管理技能與激勵員工的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
網(wǎng)點主任的目標(biāo)和計劃管理
掌握銀行網(wǎng)點現(xiàn)場團(tuán)隊管理
掌握銀行網(wǎng)點現(xiàn)場5S管理
掌握銀行網(wǎng)點現(xiàn)場服務(wù)管理
掌握銀行網(wǎng)點現(xiàn)場突發(fā)事件管理
掌握銀行網(wǎng)點現(xiàn)場安全管理
課程內(nèi)容:
第一講 現(xiàn)場管理者(網(wǎng)點主任)的角色
1、一流現(xiàn)場的構(gòu)成要素
2、現(xiàn)場管理者角色、職責(zé)與素質(zhì)要求
3、網(wǎng)點主任現(xiàn)場管理必備的能力
4、網(wǎng)點主任現(xiàn)場管理需遵守的準(zhǔn)則
第二講 現(xiàn)場員工的工作教導(dǎo)
網(wǎng)點現(xiàn)場常出現(xiàn)的問題
何時需要培訓(xùn)與指導(dǎo)
培訓(xùn)職責(zé)研討
多技能管理表
OJT方法
第三講 網(wǎng)點主任工作目標(biāo)與計劃的制定目標(biāo)管理的意義
工作目標(biāo)的三種類型
目標(biāo)設(shè)定的原則
設(shè)立網(wǎng)點和個人目標(biāo)
目標(biāo)體系圖
計劃制定的技巧
確保網(wǎng)點計劃順利推動的要點
第四講 網(wǎng)點現(xiàn)場團(tuán)隊管理
組建團(tuán)隊的技巧
高效團(tuán)隊的構(gòu)成要素
理解不同個性的人
沖突的處理
第五講 銀行網(wǎng)點現(xiàn)場5S管理
1、5S管理的概念
2、銀行5S管理中存在的主要問題
3、整理推行技法
4、整頓遵循的原則
5、清掃推進(jìn)方法
6、如何實施清潔活動
7、如何實施素養(yǎng)活動
8、網(wǎng)點5S實施關(guān)鍵
9、網(wǎng)點5S實施案例分享
第六講 現(xiàn)場服務(wù)管理
1、什么是服務(wù)?
2、服務(wù)的四種形態(tài)
3、銀行服務(wù)面臨的挑戰(zhàn)
4、優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)準(zhǔn)則
5、銀行優(yōu)質(zhì)服務(wù)的流程
6、銀行優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的制定
7、銀行服務(wù)不良的表現(xiàn)及影響
8、處理客戶抱怨與投訴的技巧
9、處理特殊情況的服務(wù)技巧
第七講 銀行網(wǎng)點現(xiàn)場突發(fā)事件管理
1、突發(fā)事件的類型
2、突發(fā)事件的處理步驟
3、突發(fā)事件的處理技巧
第八講 現(xiàn)場安全管理
網(wǎng)點安全意識
網(wǎng)點中的不安全因素分析及防范
案例分析
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福州光大銀行課程定制更新 01.09
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中級班:高效溝通與投訴應(yīng)對技巧 01.09
《高效溝通與投訴應(yīng)對技巧》【培訓(xùn)目標(biāo)】本次培訓(xùn)課程建立在大量實際案例與網(wǎng)點管理導(dǎo)入項目的基礎(chǔ)上設(shè)計與開發(fā)而成,具備較強的實際操作性。在培訓(xùn)過程中,通過溝通及投訴管理案例、授課講解、情境研討等多種培訓(xùn)方式,讓學(xué)員快速了解并掌握以下內(nèi)容:修煉工作心智,培養(yǎng)對投訴問題處理的正確認(rèn)知;網(wǎng)點投訴問題解析;使學(xué)員知曉客戶溝通原則與技巧;幫助學(xué)員正確處理客戶問題,掌握處理
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《銀行中層管理干部團(tuán)隊執(zhí)行力管理》【課程收益】使銀行中層管理干部重視團(tuán)隊執(zhí)行力管理,具備分析服務(wù)、量化服務(wù)、傳播服務(wù)的管理能力與技巧;能夠根據(jù)本團(tuán)隊執(zhí)行力的實際情況,從整體或長遠(yuǎn)利益出發(fā),分清輕重緩急,合理調(diào)配與運用資源。掌握高效管理溝通的方法,妥善處理網(wǎng)點內(nèi)外部各方面的關(guān)系,獲得支持與配合。采用多種手段激發(fā)并維持員工的工作熱情,提高團(tuán)隊凝聚力,建立積極向上
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《轉(zhuǎn)型期網(wǎng)點優(yōu)質(zhì)服務(wù)與投訴處理》【課程目標(biāo)】塑造網(wǎng)點全員良好的轉(zhuǎn)型心態(tài),轉(zhuǎn)換職場思維,調(diào)整工作狀態(tài);提升全員優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象及服務(wù)意識,提高網(wǎng)點全員客戶問題處理能力;提升客戶情緒管理、客戶心理分析能力,靈活應(yīng)對廳堂管理問題;讓學(xué)員理解并認(rèn)同轉(zhuǎn)型對個人成長的價值,更快接受銀行的轉(zhuǎn)型要求;提升網(wǎng)點轉(zhuǎn)型期間服務(wù)與營銷一體化意識,讓客戶管理實現(xiàn)三效。【課程對象】網(wǎng)點全員
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《理財經(jīng)理客戶提升與經(jīng)營管理》【課程目標(biāo)】新形勢下理財經(jīng)理營銷問題分析;理財經(jīng)理營銷理念重塑;新形勢下理財經(jīng)理營銷思路梳理;掌握不同產(chǎn)品呈現(xiàn)的方式與技巧;梳理面談營銷與客戶關(guān)系管理思路;潛力客戶提質(zhì)與維護(hù)技術(shù)?!菊n程對象】理財經(jīng)理【課程時長】1-2天【授課講師】鄧赟【課程特點與優(yōu)勢】21年專注金融業(yè)網(wǎng)點營銷與管理實戰(zhàn)能力提升的專業(yè)積累;與實際工作結(jié)合緊密,實
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新形勢下網(wǎng)點營運管理綜合能力提升 09.02
《新形勢下網(wǎng)點營運管理綜合能力提升》【課程目標(biāo)】網(wǎng)點營運條線作為支行的重要部門,其管理水平將直接影響網(wǎng)點的經(jīng)營效率。而作為營運主管,既是貫徹上級政策的“傳令官”,也是抓好廳堂管理的“指揮官”。在當(dāng)前轉(zhuǎn)型與變革的大背景下,如何進(jìn)一步適應(yīng)新的競爭形勢,切實有效地發(fā)揮營運管理者的職能和作用,推動各項工作高質(zhì)量發(fā)展,一直是上級行營運部門領(lǐng)導(dǎo)們非常重視的管理內(nèi)容。本課
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《新形勢下銀行優(yōu)質(zhì)服務(wù)與高效溝通》【課程目標(biāo)】塑造良好的轉(zhuǎn)型心態(tài),轉(zhuǎn)換管理思維,調(diào)整管理狀態(tài);提升員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識及有效溝通能力;提升客戶服務(wù)管理、客戶心理分析能力,靈活應(yīng)對客戶管理問題;讓學(xué)員理解并認(rèn)同轉(zhuǎn)型對個人成長的價值,更快接受銀行的轉(zhuǎn)型要求;提升網(wǎng)點轉(zhuǎn)型期間服務(wù)與營銷一體化意識,讓服務(wù)管理實現(xiàn)三效?!菊n程對象】網(wǎng)點運營主管與業(yè)務(wù)骨干【課程時長】1-2
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