● 時(shí)間地點(diǎn)：2天  ；上午：9：00—12：00；下午：13：00—16：00
● 培訓(xùn)對(duì)象：
    企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部門經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目骨干、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、工程師助理；學(xué)習(xí)、使用和掌握Project Professional 2007、Project Server 2007管理項(xiàng)目的人；項(xiàng)目部門、業(yè)務(wù)部門、計(jì)劃部門、工程部門、采購(gòu)部門、財(cái)務(wù)部門、IT部門等使用項(xiàng)目管理工具的企業(yè)界同事等！
● 課程背景：
    隨著企業(yè)和個(gè)人對(duì)項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)的加深，項(xiàng)目管理已經(jīng)開(kāi)始從軟性技能實(shí)現(xiàn)到硬性技術(shù)結(jié)合，即應(yīng)用項(xiàng)目管理的人員開(kāi)始實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化的要求。
    項(xiàng)目管理作為一門獨(dú)特的學(xué)科，它在很大程度上將項(xiàng)目本身的含義描述的更為實(shí)用。一個(gè)完整的項(xiàng)目可能涉及對(duì)項(xiàng)目本身的理解、對(duì)需求分析的認(rèn)識(shí)、如何實(shí)現(xiàn)解決方案、計(jì)劃、進(jìn)度安排、資源配置、成本管理、項(xiàng)目人員配置等，它涵蓋了通用管理技能中的大多內(nèi)容，而又不完全相同，這就給項(xiàng)目蒙上了一層神秘的面紗。所以掌握項(xiàng)目管理的精華，正確認(rèn)識(shí)什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理，如何在整個(gè)過(guò)程中對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)做到位，作為一個(gè)項(xiàng)目管理專業(yè)人員來(lái)說(shuō)，是非常重要的。
    成功項(xiàng)目管理的標(biāo)志是將項(xiàng)目管理軟技能和一定的科學(xué)技術(shù)相結(jié)合。微軟是早將這個(gè)概念引入項(xiàng)目管理中，其研發(fā)的基于網(wǎng)絡(luò)的項(xiàng)目管理軟件Project系列，已經(jīng)成為全球通用而便捷的管理工具，Project根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，很好的實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目工期的排定和設(shè)置，它能夠幫助項(xiàng)目管理人員清楚的制定任務(wù)和排比工期，建立資源庫(kù)，設(shè)置和管理成本，能夠與強(qiáng)大的服務(wù)器建立EPM解決方案，真正實(shí)現(xiàn)了有效管理、及時(shí)溝通、跨區(qū)域合作的目的。微軟系列項(xiàng)目管理軟件中，在不同的時(shí)期根據(jù)不同的需求分別制定了各種版本。微軟新的項(xiàng)目管理軟件是Project 2007，它在之前版本的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)和擴(kuò)展了更加人性化和便捷的功能，為企業(yè)自身實(shí)用、與其他公司合作實(shí)用帶來(lái)了非常大的幫助。
    項(xiàng)目管理和微軟系列管理軟件的結(jié)合，從大程度上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用的價(jià)值。對(duì)于項(xiàng)目管理的評(píng)價(jià)，《財(cái)富》雜志給出了描述：“項(xiàng)目管理及其相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用，將成為21世紀(jì)的為重要的一種模式”！
● 課程內(nèi)容：
    首先重點(diǎn)介紹項(xiàng)目管理軟性方面的相關(guān)知識(shí)，**對(duì)本部分內(nèi)容的了解，項(xiàng)目管理人員能夠在更大程度上了解項(xiàng)目和項(xiàng)目管理過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)。其中包括了項(xiàng)目生命周期各過(guò)程中的概念和方法論；項(xiàng)目管理計(jì)劃和控制中的各個(gè)環(huán)節(jié)；項(xiàng)目成功實(shí)施中的關(guān)鍵因素等。本部分內(nèi)容可以幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)國(guó)際上目前被關(guān)注的項(xiàng)目管理體系，同時(shí)**本部分內(nèi)容，可以很好的幫助大家理解和應(yīng)用相關(guān)的項(xiàng)目管理軟件。（這里重點(diǎn)介紹的是Microsoft Project 2007）。
    第二部分內(nèi)容圍繞項(xiàng)目管理軟件（Microsoft Project Professional 2007）展開(kāi)講解，教受大家如何建立項(xiàng)目管理計(jì)劃，并如何實(shí)現(xiàn)各個(gè)過(guò)程；如何建立項(xiàng)目資源，并**資源來(lái)完成項(xiàng)目任務(wù)；如何實(shí)現(xiàn)成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目在成本范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；如何優(yōu)化當(dāng)前項(xiàng)目及其跟蹤項(xiàng)目等。這個(gè)過(guò)程將涉及非常詳細(xì)的操作流程和應(yīng)用方法論，進(jìn)一步幫助學(xué)員全面掌握Project在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。
    整個(gè)教學(xué)過(guò)程將結(jié)合具體的情景案例，幫助大家理解。
● 課程收益：
    1、學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代成功項(xiàng)目管理的概念，并能夠認(rèn)識(shí)國(guó)際先進(jìn)項(xiàng)目管理的管理思路和方法
    2、能夠**項(xiàng)目管理軟性技能的掌握，對(duì)項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)認(rèn)識(shí)、了解和使用；
    3、了解Microsoft Project 2007系列管理軟件的本質(zhì)特點(diǎn)；
    4、實(shí)現(xiàn)對(duì)Microsoft Project 2007的熟練應(yīng)用，并能夠理解每個(gè)模塊的操作功能；
    5、可以利用Project 2007建立一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目計(jì)劃，并能夠?qū)崿F(xiàn)資源、成本、進(jìn)度等方面的管理；
    6、利用Project 2007實(shí)現(xiàn)辦公管理、溝通管理、商務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力；
    7、能夠掌握如何利用Project 2007等相關(guān)工具實(shí)現(xiàn)組合管理，并了解EPM解決方案等！
● 課程內(nèi)容：
一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

1、 項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)

•  項(xiàng)目的特點(diǎn) 、項(xiàng)目的生命周期

•  項(xiàng)目的三要素（質(zhì)量、時(shí)間、成本）

•  項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域 

•  項(xiàng)目管理的過(guò)程

•  項(xiàng)目生命周期管理

•  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目干系人（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、客戶、項(xiàng)目總監(jiān)在項(xiàng)目管理中的作用）

•  如何更好地管理項(xiàng)目

2、企業(yè)的項(xiàng)目管理

•   項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)的影響

•   企業(yè)的項(xiàng)目管理特點(diǎn)  

•   項(xiàng)目案例：產(chǎn)品研制項(xiàng)目  訂單項(xiàng)目 建設(shè)項(xiàng)目 

本節(jié)目的：

1.  了解項(xiàng)目管理的基本概念，

2.  掌握生命周期的制定。

3.  了解項(xiàng)目管理過(guò)程與項(xiàng)目管理范疇的結(jié)合
二、Microsoft Project 2007 產(chǎn)品簡(jiǎn)介

•  Microsoft Project 2007的工作環(huán)境

•  產(chǎn)品分類、項(xiàng)目管理的內(nèi)容、協(xié)作及主要功能

•  了解project的經(jīng)典項(xiàng)目管理技術(shù)

•  基于project的企業(yè)項(xiàng)目管理協(xié)作平臺(tái)本節(jié)目的：

1.  了解project項(xiàng)目管理系統(tǒng)的特點(diǎn)和組成

2.  掌握project的具備菜單和操作

3.  了解項(xiàng)目管理中的一些技術(shù)名詞和應(yīng)用領(lǐng)域  

三、項(xiàng)目的啟動(dòng)階段

•  項(xiàng)目需求確定

•  項(xiàng)目的評(píng)估與決策：可行性與投入預(yù)估、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

•  項(xiàng)目初步規(guī)劃：項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目草案和里程碑計(jì)劃

•  準(zhǔn)備建議：資源、范圍、重要交付物

•  批準(zhǔn)立項(xiàng)

•  項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建立