項目管理與Project實踐應(yīng)用 

  培訓(xùn)講師：潘德有

講師背景：
潘德有老師潘德有老師上海美國項目管理協(xié)會認(rèn)證PMP（項目管理專業(yè)人士）美國項目管理協(xié)會認(rèn)證-ACP（敏捷認(rèn)證從業(yè)者）工業(yè)和信息化部認(rèn)證-信息系統(tǒng)項目管理師（高級資質(zhì)）工業(yè)和信息化部認(rèn)證-全國信息技術(shù)水平高級工程師江蘇省質(zhì)量協(xié)會企業(yè)卓越績效評 詳細(xì)>>

潘德有
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項目管理與Project實踐應(yīng)用 詳細(xì)內(nèi)容

項目管理與Project實踐應(yīng)用 

                                             項目管理與Project實踐應(yīng)用  

● 課程時間：3天

● 課程背景：

本課程以PMI項目管理知識體系和微軟Project管理軟件為基礎(chǔ)，依托現(xiàn)代企業(yè)項目管理的特點(diǎn)，結(jié)合具體要求，從項目管理的實際應(yīng)用入手，了解和掌握Microsoft Project Professional 2007在企業(yè)項目管理中的應(yīng)用。

項目管理發(fā)展的步伐很快，但其并非已經(jīng)很成熟，隨著近幾年項目數(shù)量和需求的增大，需求和變更等的不確定，項目管理給企業(yè)管理者帶來了很多困擾。在項目管理迅猛發(fā)展的今天來看，企業(yè)和個人都著眼于如何利用這樣一門學(xué)科解決問題。對于個人來說，充分的掌握項目管理的本質(zhì)和要領(lǐng)，是提高項目管理技能的根本，同時將信息技術(shù)與之結(jié)合，建立完善的現(xiàn)代信息化的項目管理體系，更是一個項目管理專業(yè)者所必需的。組織或者企業(yè)，**引入項目管理專業(yè)人才，建立符合自身企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)，實施項目管理和項目化管理，與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，為企業(yè)在市場的立足謀求一席之地。

Project 是微軟公司推出的基于網(wǎng)絡(luò)的項目管理軟件，它的簡單實用給很多管理者提供了很大的幫助，作為一款比較通用的管理軟件，Project滿足項目管理中所需的大部分功能，很好的與企業(yè)項目管理相結(jié)合，而且在應(yīng)用中也可以根據(jù)企業(yè)的需求實現(xiàn)再開發(fā)。

對于項目管理的評價，《財富》雜志給出了描述：“項目管理及其相關(guān)人才，將成為21世紀(jì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”！

● 課程內(nèi)容：

本課程分為兩天；課程中介紹項目管理的相關(guān)知識，統(tǒng)一大家的專業(yè)術(shù)語和思想，了解當(dāng)前項目管理軟件的應(yīng)用形勢。在成為一個項目管理專業(yè)人員之前，熟練掌握項目管理軟件操作技能，作為一個專業(yè)的項目管理人員是必須的，而Project 2007將在此彌補(bǔ)您對項目管理軟件的需求。

本課程在兩天的中將對Microsoft Project Professional 2007展開具體演示，結(jié)合具體實踐內(nèi)容，詳細(xì)的將項目科學(xué)與實踐操作結(jié)合，教授大家如何利用Project Professional 2007建立企業(yè)項目，其中包括任務(wù)的創(chuàng)建，資源的管理，成本的控制等，涵蓋了項目范圍、工期、資源、成本、風(fēng)險等要素。課程過程中將設(shè)計具體操作和案例。

● 課程收益：

1  了解和掌握項目管理軟件操作的知識和思想，了解項目管理的發(fā)展情況；

2、提高項目經(jīng)理應(yīng)用項目管理的個人能力；成為一個專業(yè)的項目管理者，并執(zhí)行相應(yīng)的硬性技能；

3、提升項目經(jīng)理和團(tuán)隊成員建立項目、管理項目的軟件應(yīng)用技能，鞏固合作；

4、如何利用Project建立項目，對任務(wù)、資源、工期、范圍、質(zhì)量等要點(diǎn)實現(xiàn)工具操作和管理；

5、估算項目費(fèi)用，制定項目質(zhì)量措施、約定項目的溝通機(jī)制、制定風(fēng)險應(yīng)對措施等；

6、對范圍定義和分解、項目時間計劃、項目費(fèi)用計劃、項目質(zhì)量保證計劃、項目人力資源的掌握；

7、其他要點(diǎn)！

● 課程內(nèi)容：

  一、企業(yè)項目管理信息化建設(shè)的含義

    •  項目管理信息化的基礎(chǔ)是什么；

•  微軟項目管理軟件如何與企業(yè)管理結(jié)合；

•  MS Project 2007的組成與選擇；

•  MS Project系列軟件的管理內(nèi)涵是什么；

注：本部分內(nèi)容重點(diǎn)是了解當(dāng)前各企業(yè)項目管理信息化建設(shè)的情況，同時就微軟系列產(chǎn)品在企業(yè)中 

的應(yīng)用情況做了描述，在學(xué)習(xí)Project之前，它自身的特點(diǎn)和應(yīng)用情況是什么，都需要有一定的了解。

  二、項目生命周期和過程組

•  項目生命周期與項目階段；

•  項目管理干系人的分析；

•  項目過程組與Project項目建立的和諧；

注：項目所做的一切工作都是圍繞著其周期展開，在項目周期的過程中，會涉及到很多內(nèi)容，包括了過程

組合其他階段工作，利用Project建立項目，事實上就是以生命期為引子，貫穿始終。

  三、認(rèn)識Microsoft Project2007的基本情況

    • MS Project 2007啟動和退出

    • Project Professional 2007的操作概況；

    • Project Professional 2007功能概述；

• 學(xué)會利用Project 中提供的[幫助]；

 

潘德有老師的其它課程

信息系統(tǒng)集成類項目管理實踐主講：潘德有2-3D課程介紹：本課程適用于通信類（ICT）企業(yè)項目管理學(xué)習(xí)，包括通信運(yùn)營商、集成商、制造商等組織。以項目負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊為核心，從一個完整的項目生命周期進(jìn)行分析與實踐。通信類企業(yè)可能面臨諸如信息技術(shù)服務(wù)、新產(chǎn)品開發(fā)（升級、改造、部署等）、系統(tǒng)集成解決方案（交付、運(yùn)維等）、商業(yè)與市場（新產(chǎn)品全生命周期管理）、內(nèi)部管理服務(wù)等

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研發(fā)質(zhì)量與風(fēng)險管控全過程應(yīng)用主講：潘德有2D課程介紹：研發(fā)項目管理重點(diǎn)聚焦技術(shù)、需求、測試、防范等領(lǐng)域。在開展特定軟件功能、新品開發(fā)、中間件升級改造時，項目質(zhì)量管理和風(fēng)險防控就尤為突出，包括如何有效制定策略和指標(biāo)、如何制定記錄清單、如何給出相應(yīng)的應(yīng)對措施等，這些都將從質(zhì)量和風(fēng)險角度進(jìn)行協(xié)調(diào)。好的研發(fā)成果往往和需求、進(jìn)度、質(zhì)量等一體，包括準(zhǔn)確識別研發(fā)需求、確定

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營銷/銷售類項目管理應(yīng)用主講：潘德有1-2天課程介紹：本課程適用于市場營銷、銷售類項目管理需要。包括工程、IT、旅游、保險、銀行、門店等項目管理方面的培訓(xùn)。重點(diǎn)對象是負(fù)責(zé)特定工作事件（項目）的人員，以提升他們對項目（工作事件）的理解和認(rèn)識，并能夠利用項目管理方法和思維，開展項目管理工作、解決實際問題、關(guān)注績效成果、快速響應(yīng)等。課程對象：銷售崗位、營銷人員、需

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運(yùn)用Excel創(chuàng)建項目進(jìn)度計劃主講：潘德有1天課程介紹：MicrosoftExcel是一款高效的辦公軟件，他同樣可以協(xié)助項目團(tuán)隊創(chuàng)建進(jìn)度計劃，包括甘特圖、邏輯甘特圖、里程碑視圖等。本課程將重點(diǎn)講解Excel軟件在項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用，教授項目管理人員通過Excel編輯任務(wù)、創(chuàng)建邏輯關(guān)系、估算活動時間、排列活動順序、制定項目進(jìn)度計劃、過程跟進(jìn)與控制。課程目標(biāo)：

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制造業(yè)的項目管理實踐主講：潘德有2-4天課程背景：21世紀(jì)是項目管理的世紀(jì)。項目管理涉及的范圍日益廣泛，在制造企業(yè)里面，諸如技術(shù)改造、非標(biāo)產(chǎn)品交付、工藝改進(jìn)、新產(chǎn)品研發(fā)、信息化系統(tǒng)部署實施、流程優(yōu)化等……所有這些都是項目。越來越多的中國企業(yè)、跨國企業(yè)引入項目管理，把其作為提高企業(yè)運(yùn)作效率的解決方案，諸如微軟，三星，沙特阿美，IBM，HP，麥肯錫，貝爾-阿爾卡

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裝備/設(shè)備工程項目管理實踐主講：潘德有2-3D課程介紹：本課程適用于裝備/設(shè)備工程類項目管理，包括設(shè)備采購、安裝、維修、部署、改造等項目管理。根據(jù)企業(yè)管理的需要，設(shè)備工程類項目管理作為重要分支之一，其目標(biāo)是按照負(fù)責(zé)人制，通過團(tuán)隊對設(shè)備工程進(jìn)行系統(tǒng)化管理。以實現(xiàn)甲方、乙方、及特定干系人的訴求。針對設(shè)備工程類項目，按照國際標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)業(yè)務(wù)特征，通過項目立項、人員組

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項目經(jīng)理的職業(yè)能力提升主講：潘德有1-2天課程介紹：項目管理不僅在特定的專業(yè)領(lǐng)域使用，在非專業(yè)領(lǐng)域也會發(fā)揮重要價值，比如：在初級項目經(jīng)理和團(tuán)隊協(xié)作期間，項目管理應(yīng)該如何發(fā)揮柔性作用，盡可能體現(xiàn)出讓所有企業(yè)人員都能夠使用。包括人力資源、財務(wù)、行政、生產(chǎn)領(lǐng)域、營銷、銷售崗等，他們在處理日常事務(wù)時，應(yīng)該如何把項目管理的思想整合起來。我們并不需要按照嚴(yán)格的研發(fā)或工程

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項目經(jīng)理高階應(yīng)用實踐主講：潘德有2D課程介紹：本課程重點(diǎn)圍繞國際標(biāo)準(zhǔn)做法，強(qiáng)調(diào)“五大過程組”和“十大知識領(lǐng)域”在項目管理中的應(yīng)用。通過一個完整的項目生命周期的描述，闡述各類實際工具的應(yīng)用等。比如核對單、WBS、變更和配置工具、關(guān)鍵路徑、需求矩陣、QC和QA工具、風(fēng)險管理工具、采購工具、溝通與干系人管理工具等。在21世紀(jì)，項目管理已經(jīng)成為幾乎所有組織執(zhí)行的法寶

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項目人員（干系人）分析與管控實踐主講：潘德有1-2D課程介紹：在項目管理過程中，干系人會從各個不同的角度影響項目，項目經(jīng)理和團(tuán)隊成員應(yīng)該提早識別、分析、規(guī)劃與管控干系人的全程參與。這期間包括：項目立項、規(guī)劃、實施、績效評價、結(jié)束全生命周期期間出現(xiàn)的干系人管理。干系人是能夠影響，或者自認(rèn)為會存在與項目有影響關(guān)系的個人或組織單位。包括客戶、供應(yīng)商、發(fā)起人、管理組

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項目需求管理：收集與分析方法主講：潘德有1-2D課程介紹：根據(jù)PMI在2014年研究的結(jié)果顯示，全球幾乎有37的項目是直接由于需求獲取不當(dāng)而失敗，可見對于大部分項目管理而已，需求管理是非常重要的。尤其在新產(chǎn)品開發(fā)、軟件升級改造、研發(fā)體系、互聯(lián)網(wǎng)、AI和大數(shù)據(jù)方面，需求管理就更為重要。這些項目都具有一個普遍特點(diǎn)，即“適應(yīng)型”特征明顯。目前行業(yè)內(nèi)普遍接受的觀點(diǎn)是

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