一次做對執(zhí)行力場建設(shè)

  培訓(xùn)講師：殷書建

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殷書建講師個(gè)人簡介國內(nèi)早期管理咨詢和培訓(xùn)從業(yè)者多家大型企業(yè)常年管理顧問資深實(shí)戰(zhàn)型人力資源、流程管理訓(xùn)練師咨詢式培訓(xùn)實(shí)踐導(dǎo)師【資歷背景】五年多企業(yè)運(yùn)營管理工作經(jīng)歷，熟悉企業(yè)各部門運(yùn)作，對過程策劃、資源配置、過程監(jiān)控、持續(xù)改進(jìn)等方面有豐富的實(shí)踐 詳細(xì)>>

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一次做對執(zhí)行力場建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容

一次做對執(zhí)行力場建設(shè)

**單元：為什么需要關(guān)注執(zhí)行力

1、企業(yè)普遍存在的執(zhí)行問題

2、執(zhí)行的難題和困惑

3、決定企業(yè)成敗執(zhí)行很關(guān)鍵


第二單元：看看我們身邊的“執(zhí)行”

1、身邊的案例;

— 目標(biāo)侵蝕的苦惱;

— 管理黑洞是如何產(chǎn)生的?

— 管理者的煩惱;

— 執(zhí)行者的苦衷。

2、啟示和思考

— 誰制造了“黑洞”?

— 誰對執(zhí)行不力負(fù)責(zé)?

3、如何修補(bǔ)“黑洞”?

— “黑洞”在哪里?

— “黑洞”黑在什么地方?

4、管理者的執(zhí)行心態(tài)寫真

— “細(xì)節(jié)制勝論者”;

— “考核萬能論者”;

— “戰(zhàn)略決定一切者”;

5、執(zhí)行者的心態(tài)寫真

— “條件”執(zhí)行者;

— “認(rèn)真”執(zhí)行者;

— “有效”執(zhí)行者。

6、“執(zhí)行”面臨的九大挑戰(zhàn)

— 沒有時(shí)間;

— 沒有能力;

— 言行不一致;

— 愿意做的和要求做的;

— 考核和獎(jiǎng)懲;

— 完美與細(xì)節(jié);

— 戰(zhàn)略與定位;

— 速度與質(zhì)量;

— 改革與創(chuàng)新。


第三單元：重塑執(zhí)行力概念

1、什么是“執(zhí)行”;

2、什么是“執(zhí)行力”;

3、執(zhí)行力與“執(zhí)行力場”;

— “執(zhí)行力場”模型;

— 從執(zhí)行力場模型所想到的……


第四單元：我們需要怎樣的執(zhí)行力

1、有效執(zhí)行的四大法則;

2、“一次做對”是有效的執(zhí)行力;

3、打造“一次做對”執(zhí)行文化。


第五單元：如何提升個(gè)人“一次做對”執(zhí)行力

1、認(rèn)清人才能做對事，清楚自身角色;

2、高層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行角色;

3、中層管理執(zhí)行角色;

4、基層人員執(zhí)行角色。


第六單元：如何提升班組“一次做對”執(zhí)行力

1、班組沒有執(zhí)行力的表現(xiàn)及原因;

2、班組提升執(zhí)行力的方法;

3、提升班組執(zhí)行力的六個(gè)要點(diǎn)。


第七單元：如何提升系統(tǒng)“一次做對”執(zhí)行力

1、系統(tǒng)執(zhí)行力工作方法模型;

2、七大項(xiàng)九要素進(jìn)行PDCA循環(huán)控制;

3、提升系統(tǒng)執(zhí)行力的基本手段;

4、提升系統(tǒng)執(zhí)行力的方法——869法

5、提升系統(tǒng)執(zhí)行力的方法——雙導(dǎo)系統(tǒng)

6、提升系統(tǒng)執(zhí)行力的方法——4F運(yùn)作圖


 

 

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