諾基亞的“一石三鳥”策略

 255

諾基亞終于可以暫時高枕無憂了。至少在最近一段時間內,它在手機領域的競爭對手們將陷入疲于奔命的狀態(tài)。

  1月底,手機巨頭諾基亞宣布,將公開收購軟件供應商奇趣科技 (Trolltech),以加快公司的“軟件戰(zhàn)略”實施。諾基亞的收購報價為每股16挪威克朗。按照這一報價,收購所需金額約為1.53億美元。奇趣科技的董事會已經一致推薦其股東接受諾基亞的收購報價。

  奇趣科技總部位于挪威奧斯陸,是一家在奧斯陸證券交易所掛牌的上市公司,也是全球知名的軟件提供商,中國的聯(lián)想移動(已于近期出售)、中興通訊(愛股,行情,資訊)和大唐移動等都在利用該公司的開發(fā)工具進行Linux手機開發(fā)。

  諾基亞2007年的全球銷售額高達511億歐元(合756.28億美元),對奇趣科技的收購金額還不到其一天的銷售額。但就是這起小金額的收購,引起了整個行業(yè)的恐慌。

  移動Linux陣營變臉

  目前,市場上使用得較多的智能手機操作系統(tǒng)包括Symbian、Palm Os、Windows Mobile和Linux等,其中諾基亞控股的英國手機操作系統(tǒng)開發(fā)商Symbian已經占據(jù)了市場的領先位置。

  作為基于真正合作關系的商業(yè)模型的基礎平臺,Linux為所有的企業(yè)提供了平等機會,也因此受到了行業(yè)的追捧。雖然開源是Linux特有的優(yōu)勢,但也因此造成了平臺并不統(tǒng)一。與那些商業(yè)化的操作系統(tǒng)相比,各自為戰(zhàn)的Linux操作系統(tǒng)使第三方軟件開發(fā)者不能集中精力在某一平臺上開發(fā)相應的應用軟件,也使用戶不能獲得足夠的軟件支持。目前,Linux手機軟件標準已經擁有LiMo和LiPS等多個陣營,雖然發(fā)展模式不同,但它們收取的費用都相當驚人,各個陣營間也在進行著激烈爭奪。2007年,Google聯(lián)合眾多運營商、終端制造商等強勢推出了同為開源的Android項目,它的強勢進入不但給Linux帶來了新的生機,也對Linux標準的現(xiàn)狀造成了顛覆性的破壞。

  負責Android項目的Google移動平臺總監(jiān)Andy Rubin表示,希望Android在高端、中端、低端各個產品線上都能導入,這其實是Linux與目前流行的諾基亞的Symbian、微軟的Windows Mobile等商業(yè)操作系統(tǒng)的最大區(qū)別。

  與各大陣營都企圖樹立商業(yè)壁壘,導致Linux手機的規(guī)模商用化進程趨緩的思路不同,Google Android以更加徹底開放的決心進入移動Linux領域,一下子攪亂了原有企業(yè)授權收費的美夢,這使“開放”像多米諾骨牌一樣在手機平臺陣營奏效。原來的Linux參與者計劃了多年,搶奪了多年的行業(yè)主導權,突然間因為游戲規(guī)則的改變而化為泡影。據(jù)稱,其中受沖擊最大的,就是采用了雙重授權模式的奇趣科技。

  此外,Google平臺也對Symbian等封閉平臺造成了嚴重沖擊。因此,面對Google Android可能獲得的巨大成功,諾基亞必須主動出擊,收購奇趣科技只是舉措之一。

  諾基亞已經暗示,它將會改變奇趣科技目前雙重授權模式產生的高額費用,轉而像Google一樣也完全開放給用戶。形成鮮明對比的是,目前Android平臺還并不成熟,而據(jù)奇趣科技亞洲區(qū)銷售和營銷總監(jiān)兼中國首席代表David Almstrom介紹,奇趣科技已經擁有8000個商業(yè)開發(fā)者,以及數(shù)十萬的個人開發(fā)者??蛻魯?shù)超過了5000,IBM、摩托羅拉、Adobe、佳能、惠普、夏普、索尼等巨頭都是奇趣的用戶,技術已經相當成熟。

  華爾街觀察家們認為,諾基亞對奇趣科技的收購使它已經跑在了Google的前面,但能否起到應有的效果,則要取決于市場。

  競爭對手無計可施

  Google的出現(xiàn),已經打破了奇趣科技的商業(yè)模式,被賣掉就成為一個最好的結局。David Almstrom也表示:“這對奇趣而言,可能是最好的結果,面對微軟、Symbian和Google,這個領域競爭太激烈了。”

  雖然該并購使奇趣科技找到了一個好的歸宿,但它與已有手機合作伙伴如摩托羅拉(近期傳聞摩托羅拉可能出售其手機業(yè)務)等的關系,則將出現(xiàn)重大裂痕,因為它們都是該公司新東家的直接競爭對手。不過,由于奇趣科技規(guī)模較小,與這些公司的交易額在整個諾基亞看來微不足道,失去原有合作伙伴對諾基亞并不會造成太大影響。

  在所有基于Linux的手機中,使用了奇趣科技 Qtopia軟件的摩托羅拉可能是最大的受害者。技術咨詢公司Strategy Analytics的無線設備戰(zhàn)略總監(jiān)尼爾指出,收購奇趣科技后,諾基亞將可以更好地控制該軟件供應鏈,而摩托羅拉可能會失去核心供應商。除了 Qtopia,摩托羅拉還使用Symbian軟件。

  Nomura的分析師溫德薩由此認為,摩托羅拉可能不大愿意進一步依賴諾基亞,可能會停止使用Qtopia。但是這將在其Linux服務中出現(xiàn)無法由其他公司提供產品來彌補的漏洞。溫德薩稱,諾基亞的這次收購可能會使摩托羅拉開發(fā)Linux軟件的努力倒退一年至一年半的時間,從而進一步削弱摩托羅拉在中檔手機領域的市場份額,進一步延長其實現(xiàn)復蘇的時間。

  《IT時代周刊》獲悉,早在幾年前,摩托羅拉也有過收購奇趣科技的談判努力,也希望像Android的思路一樣開放Linux軟件平臺,但因為價格和一些細節(jié)原因沒有成功。

  不過摩托羅拉發(fā)言人表示,一切并沒有想象的那么糟。在過去一年半的時間里,他們一再表示將降低奇趣科技對自己產品的影響力。另一關聯(lián)巨頭索尼愛立信的官員表示,諾基亞的這次收購對他們不會造成影響。“諾基亞沒有興趣傷害我們。”

  諾基亞收購的另一個主要受害者則是微軟。微軟的操作系統(tǒng)雖然名聲很大,但是在移動領域的市場份額上卻缺乏亮點。此前Linux內早已有的幾大陣營,Google的扯旗聚眾,以及現(xiàn)在的奇趣科技的進一步沖擊,使 Linux的陣營正在迅速膨脹,而微軟的Windows Mobile正在經歷一波又一波的沖擊。

  提升自身技術能力

  對于收購影響,華爾街的分析師們認為,奇趣科技的兩大殺手锏操作系統(tǒng)Qtopia和開發(fā)工具Qt都在諾基亞手中得到了最大限度的利用。

  利用Qtopia,手機廠商導入操作系統(tǒng)的成本價格只有諾基亞的Symbian和微軟產品的幾分之一,這一點對那些對價格敏感的用戶們來說非常重要。更重要的是它還保留了廠商對品牌和用戶界面設計的控制權,廠商可以根據(jù)自己的需要設計出更多新穎、差異化的手機。在中國市場,奇趣科技已經成為了Linux手機的行業(yè)標準制定者操作系統(tǒng)爭斗時可能會更有優(yōu)勢,但在諾基亞看來,它的Qt開發(fā)工具對提升自己能力的作用更大。市場研究公司Ovum的分析師Adam Leach稱,諾基亞部分手機對Qt的支持將從減少對Symbian系統(tǒng)的依賴方面得到好處。而Symbian將在自己的客戶群中與基于Linux的平臺展開競爭。

  不過,Symbian方面則并不認同上述分析師的說法,他們對諾基亞收購奇趣科技表示樂觀。因為這起收購將使諾基亞能夠把Qt移植到基于Symbian操作系統(tǒng)的手機上,這就擴大了該系統(tǒng)手機的應用服務。這對于Symbian的進一步發(fā)展大有裨益。

  事實上,盡管手機業(yè)務仍是諾基亞主要的收入來源,但是他們已經開始向其他可以通過手機、PC甚至是電視獲取的新的移動服務及在線服務領域挺進。業(yè)內分析人士稱,諾基亞將可能會使用奇趣科技的跨平臺經驗來幫助其開發(fā)適合這些不同設備的應用。諾基亞CEO康培凱明確表示,“諾基亞渴望站在這一新時代的前沿,并成為真正融合互聯(lián)網和移動性的公司。”諾基亞試圖使自己從一家“手機”公司轉向一家“互聯(lián)網公司”。隨著硬件門檻的降低,介于PC和手機之間的便攜式終端正在普及,而奇趣的Qt正是這種終端的主流平臺。日前風靡全球的低于3000元人民幣的華碩Eee PC筆記本電腦就是基于Qt之上的。

  諾基亞終端部執(zhí)行副總裁Kai istm表示:“對于諾基亞來說,軟件在我們的終端、個人電腦以及與互聯(lián)網集成的成長戰(zhàn)略方面發(fā)揮重要作用?;谖覀冘浖脚_之上的通用跨平臺層能夠吸引更多創(chuàng)新并且在移動空間中支持Web2.0技術,奇趣科技對開源軟件的精深理解和其強大的技術資源將使得諾基亞和其他公司在我們的終端平臺上開發(fā)出各種創(chuàng)新應用,并且能夠縮短產品上市的時間。同時,此次收購還將進一步增強S60和S40產品的競爭力。”

  溫德薩指出:“當前,諾基亞在全球手機市場上占有40%的市場份額,利潤率超過了20%,遙遙領先于其他競爭對手,在近期以及更長的時間內,其他競爭對手很難采取有效的措施,來趕超諾基亞。”而諾基亞的這次收購,將使其既有優(yōu)勢進一步保持和擴大。
 諾基亞 諾基 策略

擴展閱讀

北京新興醫(yī)院廣告策略分析及其啟示隨著我國市場經濟體制的建立與完善,醫(yī)療衛(wèi)生管理體制改革的開展與深入,以及醫(yī)院投資主體的多元化,醫(yī)院的經營與管理將逐步走向市場化,市場競爭的日益激烈也將進一步催化醫(yī)院品牌

  作者:李名梁詳情


企業(yè)狂人嚴介和說過一句狂話:太平洋75的利潤都是在談判桌上賺回來的,只有25的利潤是一線員工辛辛苦苦干回來的。以前對這句話一直有些抵觸,源于不懂談判。后來轉而喜歡這句話,源于自己不懂談判失去了很多機會

  作者:高定基詳情


系列專題:培訓公司成長之惑 由美國次債危機引起的全球經濟危機席卷世界上的每個國家,每個角落,當然中國不能排除在外,各行業(yè)、各領域都多多少少受到影響,當然培訓業(yè)也不能幸免于難。培訓產業(yè)作為一個服務業(yè)依托

  作者:董栗序詳情


三線城市卷煙消費現(xiàn)狀及策略分析 ——以湖南邵陽為例  湖南省邵陽市位于湘中偏西南,總人口760余萬,總面積2.1萬平方公里,為全省人口第一大市、土地面積第三大市。但是邵陽的總體經濟情況在全省排名處于中

  作者:陳琦詳情


銀行服務補救策略   2023.02.21

在當前的形勢下,如何在個人金融服務工作這個平臺的實際操作中響應號召,身體力行,成為擺在個人金融從業(yè)人員面前的一道值得深思和踐行的課題。銀行實際業(yè)務處理過程中,與客戶發(fā)生糾紛與矛盾,產生服務失誤幾乎是不

  作者:胡一夫詳情


“品牌”源于一種區(qū)別性標識,但隨著時間的推移及經濟的高速發(fā)展,品牌的內涵已發(fā)生了重大變化?,F(xiàn)代品牌已不再是一種簡單的區(qū)別性標識,而是特定企業(yè)文化、理念及其價值觀的反映,是企業(yè)極其寶貴的無形資產,具有強

  作者:陳建華詳情


版權聲明:

本網刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體,本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有