戰(zhàn)略與規(guī)劃

　　巨人集團遺留問題能否有轉機？史玉柱計劃中的“還國內老百姓的錢”能否最終實現(xiàn)？史玉柱的未來能否因此很快明晰？輿論會不會再次成為史的割喉之劍？林林總總，史玉柱現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)不下當年?！　∈虑橛袝r就是這

 作者：翁寶 詳情

　　■戰(zhàn)略環(huán)境分析　　■市場態(tài)勢分析　　■戰(zhàn)略目標類型　　■戰(zhàn)略目標選擇 　　營銷戰(zhàn)略是相對于一般的市場競爭手段而言的，后者屬于戰(zhàn)術的范疇，營銷戰(zhàn)略則是為公司如何獲得市場競爭優(yōu)勢確定大方向。在當今經濟

 作者：向朝勇 詳情

　　當今世界經濟正以勢不可擋的趨勢朝著全球市場一體化、商業(yè)競爭國際化的方向發(fā)展，以互聯(lián)網、知識經濟、高新技術為代表，以滿足消費者的需求為核心的新經濟迅速發(fā)展。新經濟的發(fā)展要求營銷手段必須滿足市場發(fā)展的

 作者：童云 詳情

員工的職業(yè)技術學習，若是單獨拿時間出來做學習培訓，成本未免太高，可考慮在日常工作中，進行同步的技術學習。當然，此事需要進行基本的規(guī)劃設計：一， 不能指望員工的主動學習絕大多數(shù)員工不會主動學習的，即便他

 作者：潘文富 詳情

PPSP戰(zhàn)略是古井酒廠根據我國白酒市場發(fā)展態(tài)勢和本企業(yè)實際情況提出來的一種長期戰(zhàn)略，其主要由產品（Product）、生產（Production）、銷售（Sale）和宣傳（Promotion）四大戰(zhàn)略組

 作者：馬詩敏 詳情

運營效益意味著相似的運營活動能比競爭對手做得更好。戰(zhàn)略定位(strategic positioning)則意味著運營活動有別于競爭對手，或者雖然類似，但是其實施方式有別于競爭對手。一、運營效益不等于戰(zhàn)

 作者：王晨光 詳情

戰(zhàn)略雖然沒有一個簡明的定義，但關于戰(zhàn)略的本質，在某些一般領域內卻有著一致的觀點。1.亨利·明茨伯格的多維戰(zhàn)略觀人們在生產經營活動中不同的場合以不同的方式賦予企業(yè)戰(zhàn)略不同的內涵，說明人們可以根據需要接受

 作者：王晨光 詳情

有效的戰(zhàn)略執(zhí)行體系方法論以戰(zhàn)略為中心，以強有力的領導力為基礎，將戰(zhàn)略、業(yè)務運營和人力資源管理等三層面工作融為一體、閉環(huán)管理，實現(xiàn)組織、流程、員工以及股東與企業(yè)戰(zhàn)略之間的整合、協(xié)同（而不是相互孤立或脫節(jié)

 作者：王晨光 詳情

中國變革開放30余年，第一代民營企業(yè)家大多是商人和個體戶，不是真正意義上的企業(yè)家。他們創(chuàng)業(yè)的動機僅僅只是為了某個產品或技術的推廣，談不上有什么企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略。這就注定了企業(yè)內部人員素質的低下。

 作者：曾水良 詳情

2014年9月6-7日，著名戰(zhàn)略管理專家葉峰博士受清華大學邀請在北京為金融資本總裁班講授兩天《頂層設計與商業(yè)模式》。本次課程吸引了近100名企業(yè)家前來聽課，甚至很多人都是第二次或第三次前來聽葉峰博士授

 作者：葉峰 詳情

財經雜談：互聯(lián)網顛覆了什么？最近聯(lián)想集團楊元慶和復星集團梁信軍分別就互聯(lián)網顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的話題發(fā)表了各自的見解；楊總認為互聯(lián)網既不能顛覆傳統(tǒng)產業(yè)，也不能包治百病，因為互聯(lián)網不能代替產品創(chuàng)新，不能替代技

 作者：葉峰博士 詳情

財經雜談：國企改革如何實現(xiàn)組織能力突破？自十八屆三中全會確定堅持公有體制主題地位，發(fā)揮國有經濟的主導作用及使市場在資源配置中起決定性的作用的基調以來，全國各地積極響應號召，開展國資國企改革工作，以順應

 作者：葉峰博士 詳情

1、 商業(yè)模式：以定位為基礎發(fā)展出的競爭戰(zhàn)略就是商業(yè)模式。商業(yè)模式的核心：營造差異化，實現(xiàn)與眾不同。如：有圍墻大學與沒有圍墻大學的差異化；常規(guī)咖啡與速溶咖啡的差異化；濃縮飲料與非濃縮飲料的差異化等。2

 作者：吳春芳 詳情

我們知道，我國中小企業(yè)目前已經具備了相當?shù)囊?guī)模，成為國民經濟的半壁江山；我們也清楚，絕大多數(shù)中小企業(yè)管理的差距比較大，處在低層次的水平上徘徊不前。這種量的增長與質的提高的嚴重不同步，原因有多個方面，但

 作者：木子斫 詳情

什么叫價值分割？比如說一個杯子，賣方定價兩塊錢，買家可能只想出一塊錢。賣方想貴賣，買方想賤買，所以買賣雙方實際上是互相割肉的。最后的結果一定是大家都往前靠，要不然就做不成生意了。這就叫價值分割。什么叫

 作者：李江濤 詳情

面對紛繁復雜的商業(yè)環(huán)境，戰(zhàn)略不能一成不變，惟有提高戰(zhàn)略的靈活性，才能改變思維方式，更加靈活地應對環(huán)境。而創(chuàng)新是解決這一難題的重要途徑，除了提高你的創(chuàng)新意識和能力，別無他法。為此，THE HUMAN F

 作者：高揚 詳情

世界上所有變革都是在客觀條件不成熟和文化軟件尚未改變的情況下開始推進，這就注定了變革陣痛必然出現(xiàn)。而條件越不成熟，文化差距越大，陣痛就越強烈。企業(yè)變革中經常出現(xiàn)這樣一種情況mdash;mdash;所有

 作者：曾水良 詳情

企業(yè)的快速發(fā)展離不開企業(yè)集中力量外還有一點同樣顯得尤為重要，那就是企業(yè)的減法策略。偌大的一個集團，可能涉獵了諸多的區(qū)域，像94年前的萬達，涉獵了其他諸如零售業(yè)、貿易等等十幾個行業(yè)，為了集團更好的發(fā)展，

 作者：姜嵐昕 詳情

在當前形勢下唯有名利雙收，企業(yè)才能生存；創(chuàng)造價值，企業(yè)才有價值。這個觀點聽起來有點不得體，但是講的卻是真話、實話。很多企業(yè)現(xiàn)在比較有成就，社會對企業(yè)的期望也很高，政府對企業(yè)期待也很多，希望企業(yè)家不僅要

 作者：蔣錫培 詳情

對一個人來說，可以沒有成功，卻不能沒有目標。一個企業(yè)要想獲得發(fā)展就要一切以目標為導向，建立完善目標管理機制，咬定目標不放松，緊盯目標不懈怠，實現(xiàn)目標不客氣。目標管理，就是要建立健全目標制定、跟蹤、評估

 作者：姜明 詳情

人和動物的區(qū)別在于人對自己以及自己所處的環(huán)境會有認知和發(fā)展變化的預知。所以，由人構成的企業(yè)組織發(fā)展到一定階段之后就會自主地根據企業(yè)所面對的內、外部實際，對企業(yè)的發(fā)展從戰(zhàn)略上進行規(guī)劃，并按照規(guī)劃自主把握

 作者：舒化魯 詳情

經常有人問我：下一步該做什么？也許我比他更茫然，他茫然在不知所措，我茫然在不知他想要什么。其實，解決這一問題有一個簡單方法，不論是個人還是企業(yè)，召開一個戰(zhàn)略研討會，抓到問題的本質，一切都會釋然。一般來

 作者：高揚 詳情

【求解】這些年，細節(jié)成了一個時髦的詞，我看《細節(jié)決定成敗》有七八個不同的版本，細節(jié)研究過了頭會出問題嗎？【點睛】過冷是有病，過熱也是有病。專門在蚊子腿上找肉吃的人，也最容易放過大象。過冷過熱都是有病。

 作者：楊思卓 詳情

找對象要求門當戶對，做生意當然講究的也是門當戶對。相應規(guī)模的公司服務相應規(guī)模的企業(yè)，廣告行業(yè)如此，影視行業(yè)也一樣，NO.1對NO.1。 怎樣的發(fā)行公司和怎樣的制片公司匹配？怎樣的發(fā)行公司和怎樣的影投公

 作者：郭曉平 詳情

三、發(fā)展戰(zhàn)略框架的構成在發(fā)展戰(zhàn)略框架中，戰(zhàn)略包括愿景、戰(zhàn)略目標、業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略四個部分。愿景是企業(yè)發(fā)展的起點，它指引了企業(yè)發(fā)展方向；戰(zhàn)略目標是企業(yè)發(fā)展的要求，它是明確了發(fā)展速度和發(fā)展質量；業(yè)務戰(zhàn)略

 作者：唐東方 詳情

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