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選拔與聘用

家族人員與外聘員工 359

公司從小做到大，離不開員工的努力，隨著公司的業(yè)務(wù)越做越多，規(guī)模也越來越大，公司的人員除了一些家族成員之外，還有不少外聘員工，隨著公司的不斷發(fā)展，難免會和出現(xiàn)家族人員和外聘員工之間的摩擦，公司利益與員工

作者：潘文富詳情

企業(yè)留人二三事 349

［文化留人？獎金留人？事業(yè)留人？如何有效保留員工，成為老板們和人力資源管理部的重頭戲。］招聘時，企業(yè)有過盡千帆皆不是一般的買方強勢。而在留人時，盡管有的企業(yè)用盡千方百計，可員工依然我行我素，擁有離職

作者：許孝良詳情

委托與代理的“三步走” 391

對于企業(yè)家來說，這個世界上最難的事情是委托，是放心地、科學地、有效率地委托。投資做企業(yè)、開店，在初創(chuàng)期，人少、事少、業(yè)務(wù)簡單，能夠看得到店里的每一個人在做事，所有者、經(jīng)營者高度統(tǒng)一，這時，不存在委托

作者：段磊詳情

企業(yè)在員工選擇聘任管理中必須注意的問 395

選擇聘任管理，是保證崗位員工有效地履行崗位職責的第一步工作，在這步工作中，還有以下八個方面的問題必須注意：1. 要區(qū)別崗位的層次和相對于企業(yè)的重要性。對重要的崗位員工的選擇聘任管理，要與一般崗位員工的

作者：舒化魯詳情

企業(yè)如何選擇合適的職業(yè)經(jīng)理人 303

人才市場上的職業(yè)經(jīng)理人來自五湖四海、各行各業(yè)，我們假設(shè)他們個個優(yōu)秀，但優(yōu)秀的未必是合適的，何況這個隊伍魚龍混雜、真假難辨。那么，面對這樣的一個市場，民企應(yīng)該如何選擇合適的職業(yè)經(jīng)理人呢，有以下幾點看法。

作者：木子斫詳情

怎樣做個微招聘高手？ 391

100份簡歷里面99個用不上，應(yīng)屆生也投總監(jiān)職位的有木有？！找獵頭不交預(yù)付招不到人，交了預(yù)付找不到合適的人有木有！那么高的獵頭費，你比販人要價還狠啊有木有！hellip;hellip;以上這段痛苦的咆

作者：肖震詳情

怎樣雇傭有智慧情感的人？ 389

工業(yè)革命初期，亨利bull;福特曾發(fā)出這樣的感慨：每次只需要一雙手，來的卻是一個人。福特的感慨其實揭示出一個重要的事實：當你面對一個員工的時候，你面對的不僅僅是一個只知道執(zhí)行制度和流程的機器，而是一個

作者：肖震詳情

關(guān)于用“能人” 389

如何用能人？昨天與一家集團公司的老板探討這個所謂的難題。真正有能力的人你用他就行了，不要管他太多，當然要定的大的原則、目標。有人說，手下能人不能太多，我認為這是相對的。革命戰(zhàn)爭時期，毛主席的下屬不

作者：劉秋華詳情

人才選用育留之人才標準 380

既然人才是如此之重要，那么，什么樣的人，才能算作人才呢？如果有這樣的一個人，你交給他一件事情，他做成了，你再交給他一件事情，他又做成了。我們常常驚呼他為人才??！。百度百科中說道，那些具有良好的內(nèi)在素質(zhì)

作者：蔣小華詳情

人才選用育留之人才“掠奪” 346

為什么目前的美國成為唯一超級大國？讓我們看一些數(shù)據(jù)：從1985到2005年的20年間，共52位諾貝爾物理學獎獲獎人中，有34位為美國人或在美國居住，占64；47位化學獎獲獎?wù)咧杏?8位為美國人或在美國

作者：蔣小華詳情

高管選拔與招聘的“13不要” 290

如何選聘合適的高管是一件非常困難的事情。《海底撈你學不會》的作者，有著豐富管理實戰(zhàn)經(jīng)驗的黃鐵鷹老師曾經(jīng)說，不管你如何做，你都無法讓你選對人的概率提高到50以上。換句話說，無論我們?nèi)绾巫觯覀兛倲[脫不了

作者：宋新宇詳情

玉帝：關(guān)于孫悟空使用問題的說明 336

既然大家不都是火眼金睛，為什么要求我火眼金睛？識錯人，用錯人，豈能只怪我？固然我有領(lǐng)導(dǎo)責任，固然我能拍板定奪，但拍板之前，干部部門干什么去了？太白金星及殿上群臣，在如何看悟空、用悟空上給我出了什么主

作者：憂者無憂詳情

創(chuàng)業(yè)企業(yè)用人管理的三個“檻” 400

創(chuàng)業(yè)企業(yè)的用人管理一般會經(jīng)歷三個檻，一是創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)部的矛盾，二是小公司如何用人和有效管理的問題，三是企業(yè)壯大后的組織架構(gòu)和整體績效問題。這三個檻都有可能讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)摔上一跤。創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)部矛盾經(jīng)常會導(dǎo)致中