因?yàn)橐粋€(gè)朋友圈引發(fā)的“驚天血案”！    266

因?yàn)殡S手發(fā)的一條朋友圈，被證監(jiān)局罰了3萬(wàn)元，上市公司奮達(dá)科技的員工楊小桃估計(jì)是怎么也沒(méi)想通，而且還被扣上了泄漏內(nèi)幕消息的帽子。此外，公司里的另一員工林立也因內(nèi)幕交易被罰了20多萬(wàn)元。所以現(xiàn)在的信息時(shí)代

 作者：金迪 詳情

如果你的眼中只有目標(biāo)，那你將來(lái)一定會(huì)    360

世界上所有的事情其實(shí)都有自己運(yùn)行的規(guī)律，我們不妨從今天開(kāi)始觀察一下，就會(huì)很容易看出周?chē)男┤藢?lái)一定會(huì)成功，哪些人將一事無(wú)成。首先，不成功的人通常在事情還沒(méi)有開(kāi)始做之前，就會(huì)看到無(wú)數(shù)的問(wèn)題，他們與目標(biāo)

 作者：金迪 詳情

世界這么大，你憑什么去看看?&quo    387

本該滿(mǎn)滿(mǎn)能量的開(kāi)學(xué)季，不知有多少人就只是把犯懶的場(chǎng)所，從家換成宿舍而已?？墒?，還能享受到開(kāi)學(xué)典禮的中學(xué)生就不缺這一劑雞血。最近，重慶一中學(xué)的教師在開(kāi)學(xué)典禮上發(fā)言，全篇圍繞一個(gè)問(wèn)題：世界那么大，你憑什么

 作者：金迪 詳情

顛覆傳統(tǒng)的成功簡(jiǎn)法    330

大凡成就一番事業(yè)，靠的是兩個(gè)不可或缺的東西，一個(gè)是業(yè)已實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，一個(gè)是達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程。然而，難就難在如何將兩者聯(lián)系在一起，知道去哪里（目標(biāo)），以及為到達(dá)那里所做的一切（過(guò)程）。雖然有五種方法可以將目

 作者：高揚(yáng) 詳情

切忌傷敵一千自損八百    520

多年來(lái)，我國(guó)很多企業(yè)相互挖墻腳的事情頻頻發(fā)生。挖墻腳現(xiàn)象也一度使很多企業(yè)出現(xiàn)恐慌現(xiàn)象。企業(yè)相互挖人從一方面來(lái)講，看起來(lái)好像是一件好事，可以通過(guò)人力資源重組推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。但從根本上來(lái)講，企業(yè)相互挖墻腳

 作者：寇北辰 詳情

職業(yè)經(jīng)理人的成本費(fèi)用管理    534

利潤(rùn)是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，由公式：利潤(rùn)=收入-成本可以看出，在收入一定的條件下，降低成本就會(huì)提高企業(yè)的利潤(rùn)。所以，做好成本費(fèi)用管理對(duì)于企業(yè)獲取更高額的利潤(rùn)具有重要意義。一、成本和成本管理1.成本的

 作者：寇北辰 詳情

好習(xí)慣決定好位置    352

一次，朋友談到這樣一個(gè)現(xiàn)象：只要觀察30-40歲這個(gè)年齡段的旅客，頭等艙的旅客往往是在看書(shū)，公務(wù)艙的旅客大多看雜志、用筆記本辦公，經(jīng)濟(jì)艙的則看報(bào)紙或電影、玩游戲和聊天的較多。在機(jī)場(chǎng)，貴賓廳里面的人大多

 作者：高揚(yáng) 詳情

敲響青年就業(yè)的警鐘    460

目前，全球正經(jīng)歷一場(chǎng)青年失業(yè)風(fēng)暴，在歐盟勞動(dòng)力市場(chǎng)中，每四個(gè)年輕人中就有一個(gè)失業(yè)，在希臘和西班牙，年輕人的失業(yè)率甚至超過(guò)50％。事實(shí)上，中國(guó)青年就業(yè)形勢(shì)也相當(dāng)嚴(yán)峻。在出口和投資驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的發(fā)展模式下

 作者：寇北辰 詳情

跳槽中最嚴(yán)重的十個(gè)錯(cuò)誤    314

跳槽往往不是一件容易的事情。不管你的跳槽策略是什么，千萬(wàn)不要犯這十種錯(cuò)誤：1．在沒(méi)有作深刻反省和充分調(diào)查的情況下，不要在另外一個(gè)新的領(lǐng)域?qū)で蟪雎啡魏问虑槎紤?yīng)該三思而后行，新的職業(yè)領(lǐng)域更不得貿(mào)然進(jìn)入。唯

 作者：楊松霖 詳情

延遲退休年齡對(duì)管理的“挑戰(zhàn)”    533

近期，出于對(duì)我國(guó)養(yǎng)老金缺口的憂慮，一些專(zhuān)家提出了延遲退休年齡的建議。建言一出，立即引起軒然大波，社會(huì)各界、各階層反響不一，爭(zhēng)論不斷。隨著爭(zhēng)論的擴(kuò)大化，一系列與延退相關(guān)的話題如養(yǎng)老金缺口、養(yǎng)老金制度雙軌

 作者：謝慶波 詳情

打開(kāi)組織的心靈地圖    332

組織如人，也有自己的心智模式。就像一幅心靈地圖，神秘而精巧。《第五項(xiàng)修煉》作者彼得圣吉說(shuō)：心智模式是深植于我們心靈之中，關(guān)于我們自己、別人、組織以及世界每個(gè)層面的形象、假設(shè)和故事。就好像一塊玻璃微妙地

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寇北辰：如何提高民族企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？    481

如何提高民族企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？要提高民族企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必須從職業(yè)化素養(yǎng)入手。為什么說(shuō)要提高民族企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必須從職業(yè)化素養(yǎng)入手呢？職業(yè)化素養(yǎng)是管理的基礎(chǔ)，就好像建高樓的基石，沒(méi)有這個(gè)基石管理起來(lái)就

 作者：寇北辰 詳情

面試過(guò)關(guān)的十條黃金法則    465

面試可謂是入職的臨門(mén)一腳，非常關(guān)鍵，每個(gè)職場(chǎng)人都曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)。如何才能勝利過(guò)關(guān)呢？這是個(gè)不小的問(wèn)題。《輕松求職36招》的要點(diǎn)部分總結(jié)了十條黃金法則，助你輕松地過(guò)關(guān)斬將、勝利入職。（1）面試前琢磨好5個(gè)基

 作者：楊松霖 詳情

如何建立老板與職業(yè)經(jīng)理人之間的信任    474

BJ公司（化名）成立于1991年，有二十年的歷史，目前是國(guó)內(nèi)知名的制造企業(yè)。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理上，先后經(jīng)歷了才華卓絕的創(chuàng)業(yè)老板掌舵時(shí)代，知名制造企業(yè)出身的職業(yè)經(jīng)理人掌舵時(shí)代、投行出身的職業(yè)經(jīng)理人掌舵時(shí)代

 作者：李宏旭 詳情

從孔子的仁愛(ài)之道看管理者的綜合素質(zhì)    478

一個(gè)跟隨爺爺、奶奶一起去旅行的小男孩，看到路邊一塊反對(duì)吸煙的公益廣告，上面寫(xiě)著：吸煙者每吸一口煙，他的壽命便會(huì)因此縮短兩分鐘。恰巧這個(gè)孩子的奶奶是一位擁有30多年煙齡的煙民，這個(gè)孩子就自作聰明地列出數(shù)

 作者：史光起 詳情

如何激發(fā)員工積極性，做到表里如一    436

前日朋友生日，特意選了一家特色的餐廳就餐，57度湘?；貋?lái)上了一下這家公司的網(wǎng)站，理念是秉承以顧客為導(dǎo)向，追求品質(zhì)，以使餐飲行業(yè)成為受人尊重的行業(yè)為使命；愿景：追求全體員工物質(zhì)和精神上的幸福，推動(dòng)中國(guó)餐

 作者：張敏 詳情

為什么有真本事的人總不獲提升    449

做一枚拔出來(lái)的釘子陳堅(jiān)是公司的開(kāi)廠元老，技術(shù)部的工藝員。所以深得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。人們都稱(chēng)他是公司的一大財(cái)富這讓陳堅(jiān)暗自竊喜，感覺(jué)升遷的機(jī)會(huì)來(lái)了，工作更加賣(mài)力?？蓻](méi)過(guò)幾年，眼看著跟他同時(shí)進(jìn)廠的同事們都升職了

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恒久專(zhuān)注者易成    549

林書(shū)豪是個(gè)80后大學(xué)生，幾場(chǎng)比賽下來(lái)，以他超人的技藝，掀起一股林書(shū)豪旋風(fēng)，成為傳奇球員，甚至引領(lǐng)潮流?！都~約時(shí)報(bào)》記者說(shuō)：現(xiàn)在所有美國(guó)亞裔小子都想成為林書(shū)豪，所有美國(guó)亞裔女孩都想嫁給他。在林書(shū)豪的成績(jī)

 作者：池向東 詳情

激勵(lì)員工:十種不用花錢(qián)的胡蘿卜    443

第一種胡蘿卜：天女散花　　天女散花是在中國(guó)地區(qū)廣為流傳的很討人喜歡的神話故事。對(duì)于企業(yè)管理者而言，這種招法是一種不需要花錢(qián)，但效果卻非常絕妙的胡蘿卜。其原因很簡(jiǎn)單：作為管理者，您可以四處轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，這里一句

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為成功育苗    370

每一次秋的豐收，首先都要有春的播種；每一次成功的播種，都是在為收獲育苗。有的人說(shuō)種瓜得瓜，種豆得豆；有的人說(shuō)你想要收獲什么，就播種什么。那么到底是先有播種，還是先有收獲？當(dāng)然是先有播種，后有收獲。但是

 作者：寇北辰 詳情

做老板的不易之處    291

做老板的不易之處有三：一是老板沒(méi)有人管；二是老板沒(méi)有人教；三是老板應(yīng)該做的事情隨時(shí)間變化而變化，但沒(méi)有人會(huì)提醒我們。老板沒(méi)有人管是顯而易見(jiàn)的。公司任何一個(gè)部門(mén)的任何一個(gè)員工都會(huì)有上司。如果員工做得不好

 作者：宋新宇 詳情

“最低工資”牽人心 招人憂    293

近日，國(guó)務(wù)院批轉(zhuǎn)《促進(jìn)就業(yè)規(guī)劃(2011-2015年)》規(guī)定，十二五時(shí)期我國(guó)最低工資標(biāo)準(zhǔn)將年均增13以上。這是我國(guó)首部由國(guó)務(wù)院批轉(zhuǎn)的促進(jìn)就業(yè)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃。令一干大眾很是欣喜hellip;hellip; 但

 作者：李強(qiáng) 詳情

裁人的藝術(shù)    394

第35計(jì)連環(huán)計(jì)【 原文 】：將多兵眾，不可以敵，使其自累，以殺其勢(shì)。在師中吉，承天寵也將多兵眾，不可以敵，使其自累，以殺其勢(shì) --- 對(duì)方勢(shì)力龐大時(shí)不能硬拼，想法使其內(nèi)部互相消耗，自損實(shí)力在師中吉，承

 作者：水思源 詳情

馬云：與政府“戀愛(ài)”的兩條準(zhǔn)則    382

在6月2日的第九屆數(shù)碼大會(huì)(D9)上，阿里巴巴董事局主席馬云與《華爾街日?qǐng)?bào)》專(zhuān)欄作家卡拉bull;斯韋什爾(Kara Swisher)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話。 馬云首先回答了雅巴談判的相關(guān)問(wèn)題，他指出，雙方對(duì)

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職業(yè)倦怠的調(diào)節(jié)與排解    647

工作負(fù)擔(dān)過(guò)重、缺乏工作自主、薪資待遇不合期望、職場(chǎng)的人際關(guān)系疏離、強(qiáng)烈認(rèn)為組織待遇不公或是和公司的理念不和，都會(huì)變相引發(fā)職業(yè)倦怠癥。 如果你已面臨職業(yè)倦怠的危機(jī)，就要意識(shí)到這些危機(jī)并積極進(jìn)行調(diào)節(jié)，將有

 作者：譚小芳 詳情