中小企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理（企業(yè)    157

隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展，員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感，越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

 作者：李慶軍 詳情

HR工作者職業(yè)生涯規(guī)劃工作坊回顧    207

好久沒(méi)來(lái)寫(xiě)博了，星期天順利完成了HR沙龍的HR工作者職業(yè)生涯規(guī)劃工作坊，大家的分享讓我自己也獲益良多（分享我隱去了名字），最后還附上參與者集體智慧的壓力管理手冊(cè)：W：6月21日的課程很豐富，鄭老師分享

 作者：鄭軼凡 詳情

人力資源管理工作者的職業(yè)生涯規(guī)劃    175

不時(shí)會(huì)有人力資源管理工作者詢(xún)問(wèn)關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃的問(wèn)題，尤其是關(guān)于未來(lái)的發(fā)展方向。　　那么HR工作者有怎樣的職業(yè)發(fā)展方向呢，我認(rèn)為在專(zhuān)業(yè)上需要關(guān)注兩點(diǎn)：　　第一是專(zhuān)業(yè)的發(fā)展方向。對(duì)于HR工作者來(lái)說(shuō)，未

 作者：鄭軼凡 詳情

護(hù)士職業(yè)生涯規(guī)劃    155

　　當(dāng)我接到“護(hù)士職業(yè)生涯規(guī)劃”這個(gè)課題時(shí)，一開(kāi)始有些撓頭，有朋友說(shuō)：“護(hù)士的職業(yè)生涯規(guī)劃就是工作幾年，然后找個(gè)好老公?！彪m然護(hù)士有著“白衣天使”這個(gè)美好的名字，但現(xiàn)實(shí)中人們又對(duì)護(hù)士工作有著許多負(fù)

 作者：鄭軼凡 詳情

如何制定自己的職業(yè)生涯規(guī)劃    147

職業(yè)生涯規(guī)劃通俗地講就是要找到適合自己今后發(fā)展的位置，什么樣的位置適合自己，自己能坐什么樣的位置等等，這些問(wèn)題都需要認(rèn)真的思考和判斷。那么如何規(guī)劃職業(yè)生涯呢？一、　　　　　分析自己的需求，確定志向?！?/p>

 作者：堅(jiān)鵬 詳情

淺析九型人格中二號(hào)溫馨型性格    313

在九型人格中，二號(hào)溫馨型性格也許是最受人喜愛(ài)的一種性格。在一個(gè)集體活動(dòng)中，他總是像一位優(yōu)秀的公益活動(dòng)義工一樣，從不同方面給到你照顧和關(guān)愛(ài)。他也許很多時(shí)候給到你的關(guān)心，是你還沒(méi)有意識(shí)到的需求。這一性格，

 作者：何居士 詳情

職業(yè)經(jīng)理人的五種類(lèi)型    477

職業(yè)經(jīng)理人是當(dāng)下社會(huì)比較讓人仰慕的職業(yè)，也是讓好多民企老板比較糾結(jié)的一個(gè)群體。之所以糾結(jié)，是因?yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理人魚(yú)龍混雜，難辨真假，萬(wàn)一碰上個(gè)不合適的，老板也就如同吃了蒼蠅般地不舒服。根據(jù)子斫的觀察和體會(huì)，

 作者：木子斫 詳情

職業(yè)生涯走進(jìn)死胡同的十種表現(xiàn)    378

眼前工作沒(méi)了興趣，換工作一時(shí)半會(huì)兒又找不到合適的意味著什么？用專(zhuān)家的話講，那就是職業(yè)生涯走進(jìn)了死胡同，也可以說(shuō)是職業(yè)生涯出現(xiàn)了危機(jī)。說(shuō)起來(lái)，那可是一件極不舒服的事情。事情按照既定方向發(fā)展已經(jīng)不可能，可

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富達(dá)總裁談職業(yè)規(guī)劃    308

人可能什么計(jì)劃都做得完美，唯獨(dú)職業(yè)規(guī)劃一塌糊涂。究其原因，無(wú)外我們的自由度太小，有太多不可掌控的外界因素。然而剔除外因，最應(yīng)該擔(dān)責(zé)的卻是我們自己。有人問(wèn)過(guò)全球最大的專(zhuān)業(yè)基金公司mdash;mdash;

 作者：高揚(yáng) 詳情

別做“慢性人才殺手”    389

mdash;高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求才是真人性化有一則故事說(shuō)的是主人家的寵物生病了需要打針，當(dāng)醫(yī)生把針插進(jìn)去的時(shí)候，主人可憐寵物疼痛就把針拔了，因而并沒(méi)有治好病，寵物又飽受病苦，只好又去打針hellip;hel

 作者：黃鳴 詳情

職業(yè)化的職業(yè)發(fā)展    505

你是否曾經(jīng)有過(guò)工作效率低、績(jī)效不佳、得不到上級(jí)認(rèn)可的經(jīng)歷？究其原因通常都是因?yàn)樽约翰粔蚵殬I(yè)化所造成的。那么如何才能夠變得職業(yè)化？如何才能有更好的職業(yè)發(fā)展？下面我們來(lái)看看解決的辦法。 首先，認(rèn)知自我，

 作者：黃志偉 詳情

換位思考，助力成功跳槽    374

這么多年，一直在倡導(dǎo)換位思考，就如倡導(dǎo)其他經(jīng)過(guò)感悟所得到的理念一樣，逐漸地也越來(lái)越多地聽(tīng)到身邊的朋友在倡導(dǎo)同樣的理念，雖然也無(wú)法分清那些究竟是自己努力的成果，還是自己所傳播的原本就是盡人皆知的公理，但

 作者：賈春寶 詳情

職業(yè)生涯的四次蛻變    363

職業(yè)生涯的四次蛻變----企業(yè)人的越老越不值錢(qián)與越老越值錢(qián)生物進(jìn)化理論告訴我們，今天的地球人是地球生物42.6億年進(jìn)化的產(chǎn)物；心理科學(xué)研究指出：人類(lèi)發(fā)展至今，大腦愈來(lái)愈發(fā)達(dá)，一個(gè)人腦細(xì)胞總量已超過(guò)１５

 作者：常亮 詳情

職業(yè)發(fā)展通道體系設(shè)計(jì)的五個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題    285

建立職業(yè)發(fā)展通道體系，對(duì)企業(yè)和員工個(gè)人都具有十分重要的意義，對(duì)企業(yè)來(lái)講，企業(yè)必須要充分發(fā)揮對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)作用，使員工朝著有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的方向不斷發(fā)展；對(duì)員工個(gè)人來(lái)講，員工希望通過(guò)職業(yè)發(fā)展的引

 作者：彭輝 詳情

大學(xué)四年該如何規(guī)劃，才能找到滿意的工    533

不久前，去高校做關(guān)于求職策略的講座，有同學(xué)問(wèn)：大學(xué)四年該如何規(guī)劃，才能找到滿意的工作？當(dāng)時(shí)筆者的回答是大一暢想理想、大二敲定專(zhuān)業(yè)、大三選定行業(yè)，大四搞定單位。近日，又有不少輔導(dǎo)員跟筆者探討相似的問(wèn)題。

 作者：楊松霖 詳情

民企老板“前職業(yè)慣性癥”    433

　　在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中，管理型老總也許僅占總數(shù)的5，而95的老總都是業(yè)務(wù)型?！　I(yè)務(wù)型老總的最大特征是只盯著細(xì)小入微的事情，就像一個(gè)低能元帥，考慮的不是全軍總體作戰(zhàn)方案，而是如何去炸掉某一個(gè)敵人碉堡和攻

 作者：曾水良 詳情

給制度軀體加上人性的靈魂    387

最近幾年，國(guó)學(xué)非常火爆，各個(gè)媒體的文化節(jié)目都非常熱衷于過(guò)去的故事，像做百家講壇的，模仿百家講壇的比比皆是。當(dāng)然了，這也不是什么壞事，歷史嘛，是一面青銅鏡，可以幫助我們反省，關(guān)注多了也有利于我們做深做厚

 作者：楊思卓 詳情

試答錢(qián)學(xué)森之問(wèn)－中國(guó)為什么產(chǎn)生不了大    331

錢(qián)學(xué)森問(wèn)了一個(gè)大問(wèn)題，為什么我們這片土地培養(yǎng)不出大師？一種戲謔的回答是，大師不是在填表就是下海了。所謂大師在填表，指的是學(xué)者淪為官僚管理制度之下的員工，不得不在種種監(jiān)督考核中爭(zhēng)取政績(jī)。大師下海了，指的

 作者：羅家德 詳情

文官如何帶兵打仗？    384

我一直認(rèn)為自己是一個(gè)適合做研究的人。工作之后，始終從事運(yùn)營(yíng)分析、戰(zhàn)略研究的相關(guān)工作。我喜歡與數(shù)據(jù)打交道，因?yàn)閿?shù)據(jù)不會(huì)變化，沒(méi)有感情。重要的是，我只為老板提供決策支持，而不進(jìn)行決策。直白地說(shuō)，我在感興趣

 作者：武杰 詳情

以職業(yè)發(fā)展和員工“聯(lián)姻”    380

跳槽一族最關(guān)心的事情可以概括為兩點(diǎn)：薪酬水平和職業(yè)發(fā)展，一般而言，知識(shí)型員工和年紀(jì)越輕的員工越關(guān)心職業(yè)發(fā)展，從中不難看出職業(yè)發(fā)展已經(jīng)成為全面薪酬的重要組成部分。 職業(yè)發(fā)展是全面薪酬的必選項(xiàng) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)

 作者：劉航平 詳情

蘋(píng)果為什么不挽留資深店員？    326

蘋(píng)果店員的平均就職時(shí)間只有2.5年左右，蘋(píng)果公司為什么不想辦法留住他們？　　最近，關(guān)于蘋(píng)果公司的血淚控訴似乎越來(lái)越多，其中最熱門(mén)的一個(gè)就是《紐約時(shí)報(bào)》引起來(lái)的。這家美國(guó)知名的媒體似乎在為蘋(píng)果店員喊冤，

 作者：董曉常 詳情

拿什么來(lái)管理你，我的80后員工    334

自從80后、90后成為員工主體后，我都不想當(dāng)老板了。太累了！mdash;mdash;A企業(yè)總經(jīng)理感言 A企業(yè)是一個(gè)知識(shí)型新興企業(yè)，員工中75％人員為80后，連續(xù)兩年，員工離職率走高，一言不和拂袖而去是

 作者：王欣麗 詳情

職業(yè)經(jīng)理人與“皇親國(guó)戚”的相處之道    349

當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人空降到家族企業(yè)時(shí)，首先面對(duì)的可能是那些家族成員們mdash;皇親國(guó)戚的猜忌和疑惑，他們能否接受新來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人呢？作為職業(yè)經(jīng)理人，又如何才能在這些皇親國(guó)戚里做到長(zhǎng)袖善舞呢？這是一場(chǎng)不見(jiàn)硝煙

 作者：李雪松 詳情

求職時(shí)，別人不會(huì)告訴你的十種易犯錯(cuò)誤    289

在求職路上，我們沒(méi)有單位資源的支持，沒(méi)有上級(jí)、同事或下級(jí)幫我們分析總結(jié)，一切都只能靠自己去完成這一人生中的關(guān)鍵工程。因此，我們常常犯了錯(cuò)誤也沒(méi)有人告訴自己，更沒(méi)有人告訴自己該如何去應(yīng)對(duì)。如今，楊松霖在

 作者：楊松霖 詳情

一位卓越HRD的職業(yè)生涯    279

2012年的五一勞動(dòng)節(jié)日,是在企業(yè)調(diào)查中度過(guò)的。與一位HRD深度交流后，結(jié)合歷經(jīng)13年對(duì)人力資源領(lǐng)導(dǎo)職位研究，我不得不動(dòng)筆與朋友及社會(huì)各界分享的她的職業(yè)生涯，給處于職業(yè)迷茫期的HRD們些啟示。職業(yè)成果

 作者：佟景國(guó) 詳情