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績效管理

一個非常適用的績效管理游戲 317

以前在公司內部做績效管理培訓，為能更容易引入主題，同時將理論知識通俗化，琢磨出了一個小游戲，用過幾次之后，感覺效果還挺好，這里稍作整理，拿出來跟大家分享下。培訓前提醒每人準備一張白紙和一支筆。第一步

作者：陳禹詳情

從經(jīng)典故事學績效管理之道 333

第一個故事：唐僧師徒的故事唐僧團隊是一個知名的團隊，經(jīng)常在講課的時候都被作為典范來講，但是這個團隊的績效管理似乎做得并不好。我們來看一下他們的績效管理的故事。話說，唐僧團隊乘坐飛機去旅游，途中，飛

作者：華恒智信詳情

“一張表”管好員工績效 273

績效管理工具不在于完美，而在于簡便易行。 1.設計表格，建立績效管理載體設計一個EXECL表格，滿足績效管理的計劃、實施、跟蹤、考核、溝通等環(huán)節(jié)需要，進而簡化流程、規(guī)范內容、統(tǒng)一格式和時間要求。簡化

作者：范衛(wèi)華詳情

績效管理可以簡單并有效 334

一說到績效管理，老板們就暈。大多數(shù)人也認為績效管理難度最甚、成本最高、風險最大。一個績效管理的培訓課程，要講三天兩夜，七個模式，28種方法，天哪！回去后想照著去做，又無從下手，績效飛輪怎么也轉不起來，

作者：池向東詳情

如何避免績效管理走形式？ 350

【背景案例】 A公司是一家大型服裝集團公司，生產(chǎn)、研發(fā)各種童裝，員工有1000多人，發(fā)展迅速。但是，最近不少核心骨干員工紛紛離職，引起人力資源部的高度關注，了解原因后，才得知這些骨干員工是覺得自己在

作者：肖作舉詳情

讓壓力來自隊友 578

壓力即動力，給下屬施加一定的壓力對工作很有幫助，但是壓力不能來自上級的威逼。像那種透過批評、說教、監(jiān)督等手段是不能讓員工心甘情愿地工作，那只能發(fā)揮員工的手和腳，不會真正發(fā)揮員工的大腦，因為這只會讓員工

作者：蔣小華詳情

快速消費品區(qū)域經(jīng)理的薪酬與考核 438

（一）崗位描述1、工作職責（1）依據(jù)上級經(jīng)理下達的目標，將區(qū)域內銷售與費用等目標按城市、按人有效分解并督促指導執(zhí)行，完成公司下達的區(qū)域市場的客戶開拓、銷量、市場、費用、利潤和管理指標；（2）負責對本

作者：宋鍇詳情

獎懲機制—企業(yè)管理“看得見的手” 516

A是一家新近成立的兒童教育咨詢公司。該公司將美國某一兒童教育的品牌帶到了中國，他的發(fā)展戰(zhàn)略是通過發(fā)展俱樂部會員制，推廣先進的教育理念，擴大該品牌在中國的影響力和知名度，最終擁有自己的特有的品牌產(chǎn)品以及

作者：華恒智信詳情

洗牌洗出的人力資源維基平臺 247

王佳誠是F集團老板，率領麾下在制造主業(yè)深耕20余年，逐漸鞏固了市場霸主地位。但商業(yè)環(huán)境的變幻莫測讓他不安，金融風暴、人口紅利消失、通脹帶來的成本上升hellip;hellip;任何一個風浪都可能使企業(yè)

作者：穆勝詳情

績效管理落地“五關鍵” 487

為什么很多企業(yè)的績效管理流于形式？為什么很多企業(yè)的績效考核制度最終難以執(zhí)行？為什么很多企業(yè)的績效考核實行輪流座莊制，以應付老板？為什么績效管理的結果難以很好運用和實施？企業(yè)績效管理系統(tǒng)是戰(zhàn)略執(zhí)

作者：禹志詳情

績效考核應向績效獎勵改進 270

績效考核，企業(yè)人力資源管理的雙刃劍，表面上既有目標數(shù)據(jù)，又有獎罰制度，績效與工資相掛鉤，從理論上來講應該能夠發(fā)揮績效考核的激勵作用，但實際效果卻大打折扣，比如：考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計不全甚至不實，員工抵觸情緒大

作者：孟祥磊詳情

從績效管理體系看日本企業(yè)成敗 236

近年來日本的經(jīng)濟和企業(yè)出現(xiàn)了比較大的問題，日本第一大家電企業(yè)松下電器出現(xiàn)48年來首度虧損，虧損額高達4310億日元。而日本七大電子企業(yè)中，只有索尼保持贏利?！　∪毡酒髽I(yè)到底怎么了？日本會向哪里去？現(xiàn)在

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新勞動合同法下的績效管理體系設計 504

根據(jù)員工年度考核結果,對于考核等級為不合格的員工,公司可考慮調整崗位；對于年度考核等級連續(xù)兩年為不合格的員工，公司有權選擇依法解除勞動合同。　　類似于這樣的規(guī)定，以往我們可以從很多企業(yè)的績效考核制度中

作者：王斌詳情

從基層員工到高績效經(jīng)理的七個階梯 260

　　當前，職場競爭力壓力越來越大，如果不能持續(xù)學習提升，隨時都有被淘汰的可能。當然，也有很多人，不能沉下心來把一件事情做到，遇到困難，就退縮，就想逃避，遇到不順心的事情就想換工作?！　∵€有一些人，不能

作者：趙日磊詳情

績效管理：一切從基礎做起 389

績效計劃制定是績效管理的基礎環(huán)節(jié)，不能制定合理的績效計劃就談不上績效管理;績效輔導溝通是績效管理的重要環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)工作不到位，績效管理將不能落到實處;績效考核評價是績效管理的核心環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)工作出