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選拔與聘用

企業(yè)選人才招術多大規(guī)模招聘熱衷心理 313

如何包裝可以使一個雞蛋從兩米高處扔下而不破裂？這個看似腦筋急轉彎其實是考察團隊內部人員性格角色的題目，是筆者近日在一次心理學與人力資源研討會上遇到的。多家企業(yè)的HR在本次研討會上表示，心理測試可以幫助

作者：孫銀玲詳情

破除面試的第一印象 318

美國的征才專家歐婷（Laura Otting）指出，根據(jù)研究，多達五分之四的面試，在進行十分鐘內，面試者就已經(jīng)做下是否雇用的決定，這個決定受到求職者的服裝、面試者對求職者的刻板印象等影響。也就是說，許

作者：emba編輯部詳情

招聘的途徑 518

1.企業(yè)內部招聘　　內部職員既可自行申請適當位置，又可推薦其他候選人。員工的情緒可以由此改善，同時也可降低招募的成本費用。但是內部來源如處理不當，容易引起各種糾紛。所以招募時一定要有固定的嚴格的標

作者：哈佛模式人力資源管理詳情

優(yōu)秀企業(yè)的選人留人之道 591

在后工業(yè)經(jīng)濟時代，過去的生產(chǎn)產(chǎn)品轉變?yōu)樯a(chǎn)服務或知識。發(fā)達國家的勞動者一方面適應著經(jīng)濟轉型過程中物質方面的需求所產(chǎn)生的變化，同時也經(jīng)歷了價值觀念的轉變，比如更關心工作滿意度等后唯物主義者的話題。　　

作者：洪峰詳情

企業(yè)有效選聘的五條黃金法則 316

進入21世紀，人才之爭愈演愈烈，企業(yè)必須依靠人才才能獲得長足的發(fā)展，已成為不爭的事實。有效的選聘是企業(yè)將有用之才招攬到自己麾下的關鍵舉措，并對今后能將其留住具有重要的意義。那么，如何選聘才能有效，筆者

作者：王慧芳詳情

如何選擇真正適合企業(yè)的HR管理人員 332

當企業(yè)在招聘人力資源管理者時，面對成百上千的簡歷，如何進行選擇？是不是有世界500強的工作經(jīng)驗，有碩士以上的學歷，就是對本企業(yè)來說最好的HR了？其實不然，企業(yè)在選擇HR時，還應當考慮其他因素。 1、企

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外聘營銷人員的文化融合與管理 329

合理促進總部外派人員和分支機構外聘人員這兩種文化的互相融合，將有效減少由兩種文化的沖突而產(chǎn)生的內耗。　　在當今的營銷工作中，隨著營銷業(yè)務的拓展和對終端營銷工作的重視，很多企業(yè)都在全國范圍內建立起了駐

作者：易才網(wǎng) 詳情

弱勢公司如何吸引人才加盟？ 326

近兩年，在高校招聘大學畢業(yè)生時發(fā)現(xiàn)他們總會問這么一個問題，到你們公司能掙多少錢，每月能不能拿到5000元？我們公司現(xiàn)在的規(guī)模和實力當然不能跟一些外企相比，新招聘的員工肯定拿不到這么高的工資。最后公司只

作者：澎湃詳情

如何建立有效的招募體系 311

進行有效招募體系的創(chuàng)建并不完全出于招聘工作本身的任務要求，而是要以組織經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略為中心、圍繞組織的中短期經(jīng)營目標、結合整個社會經(jīng)濟發(fā)展來開展工作。這就要求我們在制定工作目標、方法及具體的工作中建立

作者：易才網(wǎng) 詳情

選拔人才時的關鍵事件判斷測驗 380

關鍵事件判斷測驗是指通過對實際工作情景中關鍵事件的精心加工和再設計，運用關鍵事件誘發(fā)勝任力、捕捉勝任力的一種人才評價技術。該方法起源于二次世界大戰(zhàn)，當時美國空軍的一個項目小組運用行為事件研究飛行程序，

作者：易才網(wǎng) 詳情

職位晉升不能只看業(yè)績 395

職位晉升對企業(yè)選擇人才、激勵員工具有重要作用。然而，現(xiàn)在許多企業(yè)實行的職位晉升制度，即由領導根據(jù)員工業(yè)績大小擇優(yōu)晉升高一級職位的選拔方式，存在著許多缺陷。　　這種方式在設計思想上忽略管理工作的獨特性

作者：易才網(wǎng) 詳情

岐視35歲以上人才，吃虧的是企業(yè) 348

如今，勞動力市場上的年齡限制對用人單位和求職者來說已經(jīng)見怪不怪了。35歲成了很多人求職路上陽光燦爛與前景暗淡的一道分水嶺，35歲，意味著機會不再，就業(yè)艱難。35歲，不知不覺就已經(jīng)成了職場老人。35歲，

作者：易才網(wǎng) 詳情

招聘人才應處理好幾個關系 328

高級經(jīng)營管理人員和高級專業(yè)技術人員，在企業(yè)中處于核心的位置，是一個企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立足并發(fā)展的關鍵所在，人才的選拔招聘從某種程度上可以說直接影響到企業(yè)今后的發(fā)展。筆者認為招聘人才應處理好下面

作者：易才網(wǎng) 詳情

求職裝 348

說到求職裝，你的腦海中是否浮現(xiàn)出一襲白襯衫+深色西服+正裝皮鞋的組合呢。在大多數(shù)情況，嚴謹?shù)那舐氀b足以應付場面；但就實際情況而言，也要隨機應變。　　裝備預算：　　求職裝的花銷可收可放，但相對于其他

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如何做好企業(yè)的招聘工作 323

許多公司在決定購買設備時十分謹慎，權衡再三，而招聘員工往往是經(jīng)過半小時的面試就拍板。孰不知，這些昂貴的設備正是由這些員工來操作的。這真是讓人百思不解?！　?根據(jù)我們跟上百家公司的合作經(jīng)驗，我們發(fā)現(xiàn)沒有

作者：易才網(wǎng) 詳情

畢馬威人力資源總監(jiān)談大學生如何應聘名 304

大學生求職前應做哪些準備？求職時應注意哪些問題？大學生如何進行職業(yè)規(guī)劃？近日，畢馬威會計師事務所人力資源總監(jiān)郝荃女士在接受記者采訪時，談了對上述問題的看法。　　⊙求職應做哪些準備　　郝荃女士認為

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剔除人才聘用中的“病毒” 318

當今，以人為本的時代，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，人才是企業(yè)的生命力，成功的人才聘用也是企業(yè)邁向成功的奠基石。本文擬就人才招聘過程中易犯的一些錯誤，總結為如下九點：　　倉促征聘　　匆忙地進行招聘，一

作者：易才網(wǎng) 詳情

人才競爭從招聘做起 337

在激烈競爭的21世紀，大家都認識到人才是企業(yè)的生命力，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，誰擁有人才，誰就可以獲勝?？墒?，企業(yè)如何有效獲得人才呢？首先要從招聘做起。筆者憑借自身的人力資源工作經(jīng)驗，總結出高效招聘

作者：易才網(wǎng) 詳情

話說招聘策略 323

近來招聘人才和人力資源領域的話題已經(jīng)倍受關注。國內的高科技企業(yè)和大量的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在招聘各種層次的程序員、HTML專家及IT專家；生物制藥廠急需生物化學家及醫(yī)學博士；生產(chǎn)消費品的企業(yè)在網(wǎng)羅銷售人員及產(chǎn)