陳光軍老師的內訓課程
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推薦內訓課程
TTT培訓前期調查表（企業(yè)用）一 本次培訓組織希望輸出的成果 □系統(tǒng)性開發(fā)符合組織發(fā)展目標的課程 □針對性開發(fā)部分學員擅長課程 □完善部分學員已有的課程 □提升學員課程設計和呈現(xiàn)的技巧二 本次培訓結束后對學員的要求 □開發(fā)出部分或片段化課程 □完善部分學員已有課程的內容與講授技巧 □使學員在原有基礎上提升現(xiàn)場呈現(xiàn)能力 □完備現(xiàn)有課程的內容，以備傳承和復制三 學員授課經(jīng)驗狀況 3年以上（ 人） 13年 （ 人） 1年以下（ 人）四 學員選題狀況 □組織指定課題 □學員擅長課題 □尚未選題五 課程開發(fā)準備狀況（組織已有課程或者指
曹甄俊查看詳情
道可頓悟 事須漸修【TTT企業(yè)內訓師能力進階】課程綱要 講師：曹甄俊 【課程背景】企業(yè)的成長歸根結底是人才的成長，員工的育成與發(fā)展離不開有效的培訓。培訓很貴，不培訓更貴，無效的培訓最貴！“有效培訓，助推企業(yè)成長”，企業(yè)的成長歸根結底是人才的成長，員工的育成與發(fā)展離不開有效的培訓。培訓如何才能夠有效？如何才能夠實現(xiàn)學以致用？這些正在困擾越來越多的企業(yè)培訓主管部門。外請的師資能否解決企業(yè)實際問題？內部講師缺乏系統(tǒng)的授課技能，員工能否接受？明明很好的課程，員工為何難以消化和理解？培訓現(xiàn)場氣氛熱烈，為何難以轉化為持續(xù)的行動？如何在有限的投入內，實現(xiàn)培
曹甄俊查看詳情
公共表達與演講口才課程背景：主持會議需要演說；商務談判需要演說；接受采訪需要演說；鼓勵員工需要演說；凝聚人心需要演說；化解矛盾需要演說；宣傳動員需要演說；匯報工作需要演說；競聘上崗需要演說；述職報告需要演說；問題解釋需要演說；說明情況需要演說；介紹產品需要演說；自我推介需要演說；溝通思想需要演說；打通人脈需要演說；激發(fā)士氣需要演說；征服他人需要演說； 這是一個魅力展現(xiàn)，開放高調的時代，這也是一個激烈競爭的時代！競爭說到底是人才的競爭，實踐證明人才不一定有口才，但有口才的人一定是人才。英國首相丘吉爾說過一個人可以面對多少人，就代表這個人的成就有多大。 你想擺脫上臺發(fā)言的恐懼么？你想在
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TTT企業(yè)內訓師培訓課程綱要講師：曹甄俊【課程背景】培訓很貴，不培訓更貴，無效的培訓最貴！“有效培訓，助推企業(yè)成長”，企業(yè)的成長歸根結底是人才的成長，員工的育成與發(fā)展離不開有效的培訓。培訓如何才能夠有效？如何才能夠實現(xiàn)學以致用？這些正在困擾越來越多的企業(yè)培訓主管部門。外請的師資能否解決企業(yè)實際問題？內部講師缺乏系統(tǒng)的授課技能，員工能否接受？明明很好的課程，員工為何難以消化和理解？培訓現(xiàn)場氣氛熱烈，為何難以轉化為持續(xù)的行動？如何在有限的投入內，實現(xiàn)培訓效果最大化？這就要求培訓師做到“講清楚，聽明白，記得住，做得到”，以終為始，立足講授，面向效果，注重心法與手法的并重。在持續(xù)改善并提升培訓師培訓技
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預防職務犯罪法律知識培訓課程背景：在當下這個社會主義市場經(jīng)濟的時代，企業(yè)、單位等為國家稅收、社會勞動力的崗位提供等提供了很好的機遇。但是萬事沒有絕對，俗話說“有人的地方就有江湖”，在企業(yè)這個大的容納人口相當多的一個企業(yè)、單位來說，不同的人面對不同的事情，仗著自己得天獨厚的水平地位，投機倒把，利用小手段進行一些損害企業(yè)、單位利益，更有甚者損害國家、社會、個人的經(jīng)濟財產及其他利益。小則損害了某個特定企業(yè)、單位的客源關系或幾個月的經(jīng)濟利益，大則影響了整個國家的經(jīng)濟運行。為了健康經(jīng)營，每個企業(yè)、單位都竭盡所能的預防職務犯罪，可是一句古話說的非常正確“
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合規(guī)管理人員風險及法律培訓課程背景： 十二屆全國人大五次會議審議通過了《民法總則》，這在中國民事立法史上具有里程碑式的意義。該法進一步提升了我國民事立法的科學化和系統(tǒng)化，完善了市場經(jīng)濟和社會生活的法律規(guī)范，保障了創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，為全面深化改革、全面依法治國、實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標和中華民族偉大復興中國夢奠定了堅實的制度基礎。《民法總則》的頒行正式開啟了民法典編纂的進程，而《民法總則》的頒布，對民商事法律影響巨大； 近年來金融機構行業(yè)開展的“合規(guī)大討論”、“合規(guī)大行動”、“員工行為整治年”、“員工行為管理年”、“非法集資專項排查”、“民間借貸專項排查”等案
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合同締結法律風險防范與糾紛處理課程背景： 合同是企業(yè)經(jīng)營的直接體現(xiàn)，企業(yè)在經(jīng)營中必然會簽署大量的合同，用以規(guī)范雙方當事人的權利和義務，保障彼此的利益。從最近公司的幾起法律糾紛來看，無一例外都是由于合同的簽訂和履行的不規(guī)范所造成的，可以說，目前，合同風險是是我們公司甚至中國企業(yè)最大的法律風險。 在合同糾紛處理過程中，往往會出現(xiàn)應對失誤或被動局面，在司法實踐中可以看出多數(shù)糾紛是因為處理不當引發(fā)更大更激烈的矛盾。本課程通過對大量司法案例的梳理，總結出一套糾紛處理原則和應對技巧，并設定必要的法律底線。 為了幫助企業(yè)建立和完善相關合同管控制
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集團企業(yè)合同管理風險防控課程背景： 法律風險防范涉及到企業(yè)經(jīng)營管理、戰(zhàn)略發(fā)展的各個方面。法律風險一旦發(fā)生，企業(yè)自身難以掌控，往往帶來相當嚴重的后果，有時甚至是顛覆性的災難。所以說，建立健全法律風險防范機制，是加強企業(yè)風險管理最基本的要求。合同是企業(yè)經(jīng)營的直接體現(xiàn)，企業(yè)在經(jīng)營中必然會簽署大量的合同，用以規(guī)范雙方當事人的權利和義務，保障彼此的利益。從最近公司的幾起法律糾紛來看，無一例外都是由于合同的簽訂和履行的不規(guī)范所造成的，可以說，目前，合同風險是是我們公司甚至中國企業(yè)最大的法律風險。特別是集團企業(yè)的合同管理問題更為突出，涉及到項目公司（子公
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企業(yè)法律風控培訓——合同法與公司法課程背景合同法部分主要為企業(yè)管理人員講授與合同相關的法律實務。合同是最為常用、最為多變的法律實踐中的具體形式，涉及到諸多的法律部門。課程主要講授在實踐業(yè)務中的合同法基本邏輯，本課程的目的在于，通過對合同文本及其應用的實務訓練，增強學生綜合運用已經(jīng)學習的能力，將法律知識應用于實際交易中的能力，并對合同糾紛的解決思路有框架性的理解，掌握和提高應用能力，為日常工作奠定基礎。公司法是市場經(jīng)濟條件下及其重要的新興的法律部門。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的確立和發(fā)展，建立社會主義現(xiàn)代企業(yè)制度就成為發(fā)展我國市場經(jīng)濟的必然要求。而建
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公司法與企業(yè)并購操作的風險管控課程背景：企業(yè)在經(jīng)營過程中為了本企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，增加企業(yè)經(jīng)營的利潤收入、擴大企業(yè)的具體范圍等一系列發(fā)展公司的目標，必然進行相應的經(jīng)營手段。本章所講的企業(yè)并購就是這方面的具體措施。但是各個企業(yè)對于本企業(yè)之間的經(jīng)營錯略是爛熟于胸，但是我們一切活動都是在社會主義市場經(jīng)濟體制下的活動，我們做出的一切意思表示都是收我國法律所規(guī)制的，在企業(yè)并購方面，我們所做的策略盡善盡美，但是缺與我國法律規(guī)定是相悖的，是不受法律允許的。那我們之前所做的一切努力都將白白的浪費。嚴重的都將影響我們企業(yè)的經(jīng)濟運行。所以正確理解，知曉我國公司法等相關法律
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合同法規(guī)基礎知識與合同洽商技巧課程背景：合同是企業(yè)經(jīng)營的直接體現(xiàn)，企業(yè)在經(jīng)營中必然會簽署大量的合同，用以規(guī)范雙方當事人的權利和義務，保障彼此的利益。從最近公司的幾起法律糾紛來看，無一例外都是由于合同的簽訂和履行的不規(guī)范所造成的，可以說，目前，合同風險是是我們公司甚至中國企業(yè)最大的法律風險。合同是最為常用、最為多變的法律實踐中的具體形式，涉及到諸多的法律部門。課程主要講授在實踐業(yè)務中的合同法基本邏輯，本課程的目的在于，通過對合同文本及其應用的實務訓練，增強學生綜合運用已經(jīng)學習的能力，將法律知識應用于實際交易中的能力，并對合同糾紛的解決思路有框架性的理
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合同法及企業(yè)法律風險防控課程背景： 隨著國內和國際市場環(huán)境和法律環(huán)境的變化，法律風險也會發(fā)生變化。加強法律風險防范已成為當前企業(yè)管理中最重要的一項工作。企業(yè)要善于識別風險、規(guī)避風險、控制和化解風險。加強風險管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中不可或缺的重要組成部分，而法律風險防范在加強企業(yè)風險管理中又具有重要的地位。 同時，由于企業(yè)法律風險涉及企業(yè)各個方面，而且互有交叉，組成很復雜，預防與控制也就因事而異。直接的法律風險，往往可以通過提高法律意識與企業(yè)法務管理力度而得以加強預防;間接的法律風險，則必須通過聘請專業(yè)律師擔任常年法律顧問參與而加以預
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消費者權益保護、商標法、廣告法課程背景： 市場經(jīng)濟體系構建一來，市場經(jīng)濟行為不斷規(guī)范并獲得較快發(fā)展，但是消費者和經(jīng)營者的對立狀態(tài)卻一直無法得到根本性的改善，這一方面由于其經(jīng)濟利益的權衡，同時也是經(jīng)紀人的本性使然?，F(xiàn)實生活中，消費者常常以單個自然人的面貌出現(xiàn)，一旦遭遇消費糾紛，消費者在經(jīng)濟實力、時間成本、專業(yè)知識等方面面對經(jīng)營者處于明顯弱勢，進而呈現(xiàn)維權成功率低，甚至耗費的維權成本與所得收益極不相稱的情況。這成為消費者寧愿吃“啞巴虧”，也不愿通過一定途徑維護合法權益的重要原因之一。為破解消費者個人維權難的問題，消費者權益保護法作出了相關修改，維
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物資采購合同的設計與風險防控課程背景： 當前，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟業(yè)務的來往已經(jīng)越來越頻繁，物資采購作為企業(yè)供應鏈中必不可少的一環(huán)，影響著企業(yè)的生產、經(jīng)營和收益，一旦采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，勢必會對企業(yè)產生重大不良影響，甚至關系著企業(yè)的存亡。而物資采購過程中，簽訂物資采購合同是實現(xiàn)采購目的、防范相關風險的最為重要的環(huán)節(jié)，設計一份合法有效的、責任約定全面明確的物資采購合同，或者在由對方提供合同的情況下，識別合同中存在的風險，能幫助企業(yè)有效、安全地實現(xiàn)采購目的、防范后續(xù)風險、維護企業(yè)利益。 本次課程將結合我國現(xiàn)行的相關法律法規(guī)和相關案例，分
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《中小企業(yè)薪酬福利體系解決方案》 （2 天）【課程對象】 公司高層管理者、人力資源經(jīng)理、績效專員、薪酬專員及各職能部門主管等?！菊n程背景】 因應競爭環(huán)境和核心人才的需求優(yōu)化獎酬策略，是企業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。如何建立一套以職責為基礎的職位評估制度，明確整體獎酬策略，并以市場行情為導向來設計薪酬架構，是企業(yè)求才留才的關鍵。本課程將幫助從戰(zhàn)略角度重構薪酬體系，快速徹底擺脫新勞動法帶來的各種問題，用共贏理念化解勞資矛盾，全員齊心協(xié)力投入到真正的市場競爭中?！菊n程收益】
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《員工關系管理與勞動爭議處理技巧》 （2天）【受訓對象】 企業(yè)總經(jīng)理、工會主席、人事經(jīng)理、員工關系主管等 【課程背景】 人力資本在知識經(jīng)濟時代發(fā)揮核心作用，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的主動投入與奉獻，因此構建和諧的員工關系，已成為企業(yè)重中之重的工作。然而，自2008年《勞動合同法》及一系列相關的用工法律法規(guī)頒布實施以來，企業(yè)在管理員工關系的過程中，勞動爭議層出不窮，而且企業(yè)在勞動爭議案件中敗訴率超過80，個別城市的敗訴率更是接近九成?！案咴鲩L”與“高敗訴”背后凸現(xiàn)一個重要的問題
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《有效溝通與協(xié)作》【課程特色】 講授演練、案例分析、角色互換、情境模擬、團隊游戲【課程時間】 2 天【課程大綱】 一、溝通的定義與障礙 □ 溝通練習：個性圖案 □ 有效溝通的關鍵定義四要素 □ 溝通的價值所在 ─ 行為糾偏； ─ 增進感情； ─ 交換信息； □ 溝通練習：公司內部的溝通指數(shù)如何？ □ 討論：你認為公司內部目前存在哪些溝通的障礙？ □ 溝通常見的障礙分析 □ 溝通的
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《新任經(jīng)理全面技能提升訓練 ——從專業(yè)技術人員到優(yōu)秀管理者》 （2天）【課程對象】 新上任主管、經(jīng)理，即將晉升主管、經(jīng)理的人士、企業(yè)管理人才儲備對象【課程背景】 據(jù)調查，要想成為一名優(yōu)秀的部門主管，需經(jīng)過十年時間的磨練。一個未接受過系統(tǒng)訓練的管理者，其管理經(jīng)驗累積直到合格，期間企業(yè)需要付出相當?shù)某杀?，企業(yè)重視管理人員的培育與成長，但是新提升的管理者如何縮短成長周期，如何減少失誤，提高效率，加速管理者成長呢？本課程為企業(yè)分憂
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《新法下的招聘與面試甄選技巧》 （2天）【課程背景】 眾所周知，找到人才用對人，是企業(yè)人力資源管理中的最重要工作之一。隨著同行競爭越來越激勵，工作的可選性增加以及80、90后員工的不穩(wěn)定性，各項新法的出臺，用工成本成倍增加……這些無疑都對企業(yè)的招聘和甄選加大了難度。所以招聘和面試工作作為企業(yè)人力資源競爭的第一步，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試甄選技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代經(jīng)理人必備的基本素質。 本課程全面系統(tǒng)地介紹當代人力資源招聘的核心技術方法
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《新法下的企業(yè)人力資源管理熱點難點實務操作》 （2天）【課程背景】 隨著《勞動合同法》、《勞動爭議調解仲裁法》、《年休假管理條例》、《最高人民法院最新出臺關于審理勞動爭議案件適用法律意見（三）》、新《社會保險法》、新《工傷管理條例》等一系列人事管理法律規(guī)定的頒布實施，由于不專業(yè)、不規(guī)范的人力資源操作所引發(fā)的勞動爭議案件呈井噴的趨勢。當人們還在為新法的實施導致企業(yè)經(jīng)營壓力過大而擔憂時，國際金融危機卻像海嘯一般洶涌而來。當經(jīng)濟擴張變成收縮后，經(jīng)濟衰退和勞動法律的雙重壓力下，如何避免企業(yè)人力資源
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《如何有效運用績效管理進行調崗調薪、解雇辭退 及處理違紀問題》 （2天）【課程背景】 隨著《勞動合同法》、《勞動爭議調解仲裁法》、《年休假管理條例》、《最高人民法院最新出臺關于審理勞動爭議案件適用法律意見（三）》、新《社會保險法》、新《工傷管理條例》等一系列人事管理法律規(guī)定的頒布實施，由于不專業(yè)、不規(guī)范的人力資源操作所引發(fā)的勞動爭議案件呈井噴的趨勢。當人們還在為新法的實施導致企業(yè)經(jīng)營壓力過大而擔憂時，國際金融危機卻像海嘯一般洶涌而
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《如何有效培育和激勵下屬》 （12天） 【課程對象】 企業(yè)中、高層管理者；各部門經(jīng)理、主管；其他對培育和激勵感興趣的人員 【課程背景】 員工績效水平的高低取決于兩個因素，一是能力，一是態(tài)度。能力靠培育，態(tài)度靠激勵。 培育下屬是主管的天職，是作為一個管理人員最重要的任務之一。很多主管很忙很累，而很多下屬無所適從，工作效率低下，無法完成工作目標和工作任務，很重要的原因是因為主管沒有盡到責任，沒有把下屬帶起來，忘記了培育下屬。掌握培育和管理下屬的方法和技巧，就能培養(yǎng)一支高績
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《人力資源經(jīng)理管理實務特訓營》 （34天）【課程對象】 人力資源經(jīng)理、主管、主管及助理，有志于成為人力資源經(jīng)理的所有人員【課程背景】 現(xiàn)代企業(yè)需要持續(xù)地成長，需要不斷增強贏利能力，需要不斷提升股東價值。今天的CEO需要的HR經(jīng)理不再是單純的人事管理者，而是可以參與到戰(zhàn)略管理決策中的高級人力資源管理人才，并且可以隨時為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)、供應、整合越來越珍貴的人力資源。作為HR從業(yè)人員，要成長為CEO的左膀右臂，您準備好了嗎？ 為了幫助企業(yè)提升人力資源管理水平，特別舉辦高級人
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《企業(yè)卓越績效管理體系建設》 （12天） 【課程背景】 現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰(zhàn)略高度構建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學考核激勵制度和先進的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對中國企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，以及中國企業(yè)目前正處于改革與創(chuàng)新時期，特舉辦“企業(yè)績效考核與薪酬管理實戰(zhàn)特訓班”。由著名人力資源實戰(zhàn)專家周
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《企業(yè)如何實施戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃》 （1天）【課程背景】 在培訓和咨詢服務過程中，總能聽到HR抱怨時間不夠用，為工作忙得焦頭爛額，還經(jīng)常得不到理解甚至背黑鍋。這邊HR經(jīng)理整日被老板催著要公司下一年的用人計劃、培訓計劃、干部隊伍建設計劃以及相關的預算，并特別催促要招到高素質的人才；那邊被各用人部門追著要人、要求提升自己部門的骨干以及增加有效培訓次數(shù)，還經(jīng)常被人莫名地到老板那里告狀。此外，HR經(jīng)理還要面對層出不窮的各種日常人事管理工作和諸如骨干員工跳槽、員工糾紛等棘手的事情。好不容易
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《企業(yè)人力資源管理體系構建及實務操作整套解決方案》【課程背景】 人力資源管理是企業(yè)基礎管理、運營管理與戰(zhàn)略管理的關鍵構成部份。人力資源管理體系有兩大核心功能，其一為構建能夠支撐基礎管理、運營管理和戰(zhàn)略管理的平臺，其二為通過人力資本的開發(fā)和增值，實現(xiàn)企業(yè)價值的增值。兩者為人力資源管理體系的兩大核心功能。人力資源管理體系包含六大模塊，其作用會由不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同時期的企業(yè)而各有不同。但對于絕大多數(shù)中小企業(yè)而言，由于實力及能力原因，這些分布在不同行業(yè)的諸多中小企業(yè)很難像大型企業(yè)、外資企業(yè)那樣具備科學完備的人力資源管理體系。然而，如不及早建立和完善現(xiàn)代人力資源管理
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企業(yè)人才如何有效選、育、用、留 《非HR經(jīng)理的HR管理培訓》 （2天） 【課程背景】 在當今激烈的市場競爭中，人力資源的管理已成為企業(yè)制勝的重要因素，它如同市場拓展、產品研發(fā)、資金運作一樣重要。新勞動合同法的實施，對企業(yè)人力資源管理提出全面的挑戰(zhàn)，對人員招聘、薪酬設計、績效考核等都將產生深遠影響。 員工管理是企業(yè)人力資源管理中最困難、最復雜的環(huán)節(jié)。怎樣用好人，這一企業(yè)最昂貴的資源永遠是企業(yè)中高層管理者所面臨的最大挑戰(zhàn)。但長
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《企業(yè)全面薪酬管理與方案設計實務》 （2天） 【課程對象】 企業(yè)負責人、薪酬管理人員，人力資源管理人員 【課程特色】 體系框架搭建 + 管理思路梳理 + 操作工具介紹 + 典型案例分享 + 解決方案研討 【課程背景】 如果你是一個薪酬設計者、管理者，你迫切要求掌握最先進、最科學、最適用的核心工具與方法。市場在變化，公司的業(yè)務戰(zhàn)略不斷在調整，因而決策層不斷對人員素質、對成本提出新的要求；而員工的想法似乎也越來越多，永不滿足；新法的出臺，讓企業(yè)的人力成本大幅升高，風險成
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《企業(yè)培訓體系的構建與管理實務》 （2天） 【課程背景】 1. 本課程在以較為系統(tǒng)的框架基礎上，理清了培訓管理工作這一企業(yè)管理的新領域的眾 多模糊問題，真正站在了培訓管理者而不是培訓師的角度，向培訓管理者提供了一 系列具有實務操作性的工具、思考方式、工作風格； 2. 課程對于有機會接觸企業(yè)培訓各個領域的培訓管理者尤為重要，對于從事過一階段的 培訓管理工作，已經(jīng)感受到培訓管理中一些難點與重點的朋友適合； 3. 周潮老師自講授培訓