《有效的管理銷售團(tuán)隊》
《有效的管理銷售團(tuán)隊》詳細(xì)內(nèi)容
《有效的管理銷售團(tuán)隊》
《有效的管理銷售團(tuán)隊》
一、銷售團(tuán)隊的建設(shè)
1. 高效銷售團(tuán)隊的金字塔模型
2. 三種銷售團(tuán)隊類型
3. 測試:銷售經(jīng)理的能力和素質(zhì)
4. 優(yōu)秀銷售人員的品質(zhì)
二、銷售團(tuán)隊的溝通與沖突管理
1. 如何與銷售精英溝通
2. 銷售冠軍與管理者
3. 銷售團(tuán)隊沖突對團(tuán)隊的消極作用
4. “三種技能”成為有效的銷售團(tuán)隊沖突管理者
三、軟硬兼施與授權(quán)銷售隊伍
1. 如何獲得管理的權(quán)力和影響力
2. 為什么需要授權(quán)?
3. 哪些事情需要授權(quán)?
4. 授權(quán)的六個步驟
5. 討論練習(xí):如何授權(quán)才有效
四、銷售團(tuán)隊的業(yè)績評估與激勵
1. 測試:診斷低績效并增強(qiáng)動機(jī)
2. 銷售人員業(yè)績評估常見問題
3. 三緯度評價法
4. 解決能力問題的五步驟
5. 綜合激勵方法的六個要素
6. 練習(xí):如何面對部屬消極、不合作的工作態(tài)度?
五、銷售團(tuán)隊的發(fā)展
1. 銷售隊伍發(fā)展的四個階段
2. 發(fā)展曲線
3. 驅(qū)動模型
4. 練習(xí):你的銷售團(tuán)隊處在哪個階段?
5. 中小企業(yè)發(fā)展過程中的三個層次的管理瓶
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