一、發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)股權(quán)重組服務(wù)

在國(guó)有企業(yè)的股權(quán)重組過程中，涉及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變更、債務(wù)重組、資產(chǎn)評(píng)估與分割及內(nèi)部管理制度創(chuàng)新等諸多方面，是一項(xiàng)工作量大、程序繁瑣，而且極其敏感和特殊的工作，其自始至終是對(duì)以財(cái)產(chǎn)物資的價(jià)值管理為主線的資產(chǎn)和股權(quán)進(jìn)行全方位的重新整合。作為以價(jià)值尺度為基本管理職能的財(cái)務(wù)管理，在股權(quán)重組的前期籌備工作中，應(yīng)充分發(fā)揮其特有的功能作用。

1.在企業(yè)重組中財(cái)務(wù)管理具有前瞻性作用。在企業(yè)改造成為股份制公司的過程中，大量繁雜的工作是通過財(cái)務(wù)管理活動(dòng)來實(shí)施的。從企業(yè)改組的申請(qǐng)立項(xiàng)，可行性研究報(bào)告，新組建公司的規(guī)劃預(yù)測(cè)，到企業(yè)財(cái)產(chǎn)清查、資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)界定、股東權(quán)益確定等，都是財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)原始的、大量詳細(xì)的會(huì)計(jì)信息資料進(jìn)行財(cái)務(wù)整合，為公司高層管理人員提供重要的決策依據(jù)?？梢哉f，正是由于財(cái)務(wù)管理部門事前大量的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的完成，才架起了國(guó)有企業(yè)通往股份制公司的橋梁。

2.財(cái)務(wù)管理為規(guī)范各種利益關(guān)系奠定了基礎(chǔ)。作為現(xiàn)代公司投資主體的國(guó)有大中型企業(yè)，在完成企業(yè)股權(quán)重組后，各種利益關(guān)系發(fā)生了重大變化。公司與國(guó)家、公司與投資主體、公司與股東等，都在事前以公司章程的形式規(guī)范和約束了各自的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，它們憑借各自占有的股份，享有不同的權(quán)益，承擔(dān)著各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。因此，界定產(chǎn)權(quán)是股份制公司處理各方利益關(guān)系的基礎(chǔ)；確定經(jīng)營(yíng)成果，進(jìn)行收益分配，是股份制公司利益關(guān)系的具體表現(xiàn)；而確定公司解散時(shí)的財(cái)產(chǎn)分配，又是現(xiàn)代股份制公司各方利益關(guān)系的終結(jié)。上述三個(gè)環(huán)節(jié)，沒有哪一個(gè)環(huán)節(jié)的工作能夠脫離財(cái)務(wù)管理的具體工作對(duì)象，正是由于財(cái)務(wù)管理部門對(duì)整個(gè)公司運(yùn)作活動(dòng)的價(jià)值管理，才把不同投資主體的利益聚集在一個(gè)共同的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系中，為協(xié)調(diào)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了聯(lián)系的紐帶。

3.財(cái)務(wù)管理是股份制公司內(nèi)部運(yùn)作管理的重要手段。股份制公司運(yùn)作是以實(shí)現(xiàn)資本價(jià)值的最大化為最終目標(biāo)。國(guó)有企業(yè)在完成了股份制公司的轉(zhuǎn)軌變型后，必須要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要性，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理特殊的職能作用，使財(cái)務(wù)管理更好地為滿足股東的利益服務(wù)，為實(shí)現(xiàn)公司的最終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)。可以說，財(cái)務(wù)管理是應(yīng)提高公司經(jīng)濟(jì)效益的目的而產(chǎn)生和發(fā)展的，財(cái)務(wù)管理與公司經(jīng)濟(jì)效益有著天然的必然聯(lián)系，它的一切活動(dòng)無一不與提高公司的經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)。


擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：