2024年11月29日—30日，姜上泉導(dǎo)師在濟(jì)南市人效提升1000人大會分享《六步人效提升》，來自山東省各地市的900多位企業(yè)代表及中國重汽、日立電梯、萬達(dá)控投、齊魯制藥、新華制藥、魯南制藥、臨工集團(tuán)、豪邁集團(tuán)、萬事達(dá)集團(tuán)等多家知名企業(yè)的經(jīng)管人員參加了人效提升大會。

大會分享中，姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)剖析了人效提升的4個3法則，通過3算、3比、3控，3改，結(jié)合《人效提升圖表卡》等工具提升人效指標(biāo)。

《六步人效提升》指的是“第一步人效提升數(shù)據(jù)分析，第二步人效提升目標(biāo)分解，第三步人效提升人才賦能，第四步人效提升過程控制，第五步人效提升三大改善，第六步人效提升項(xiàng)目推進(jìn)”。

人效提升的目標(biāo)是ROI，人效提升的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)，人效提升的核心是賦能，人效提升的關(guān)鍵是控制，人效提升的靈魂是改善。

人效提升的目標(biāo)追求人力資源投資回報(bào)率（ROI）的改善，人效提升就是要改善人力資源的投入產(chǎn)出比。人力資源投入所獲得的經(jīng)營結(jié)果回報(bào)或經(jīng)營貢獻(xiàn)，即人力資本投入產(chǎn)出比。

人效提升的基礎(chǔ)運(yùn)用人效管理的12個關(guān)鍵數(shù)據(jù)，透過數(shù)據(jù)看本質(zhì)，透過本質(zhì)改人效。人效數(shù)據(jù)分析首先鎖定產(chǎn)出指標(biāo)（分子），然后鎖定投入指標(biāo)（分母），驗(yàn)證投入指標(biāo)對產(chǎn)出指標(biāo)的作用。

人效提升的核心加大對人才成長的投入，短期人效壓編制降成本，長期人效提能力做增量。運(yùn)用721人才訓(xùn)練、精益學(xué)習(xí)路徑圖、S-OJT、人才帶級認(rèn)證等方法賦能員工，將員工培養(yǎng)周期縮短50%以上，減少人才盈虧平衡周期時間，讓員工提前進(jìn)入投資回報(bào)期。

人效提升的關(guān)鍵通過宏觀控業(yè)務(wù)，中觀控組織，微觀控崗位等策略優(yōu)化經(jīng)營性人效指標(biāo)和職能性人效指標(biāo)。死守人效紅線，鎖定勞動生產(chǎn)率，人員數(shù)量增長率低于產(chǎn)量增長率；鎖定人工成本投產(chǎn)比，人工成本增長率低于營業(yè)收入增長率。

人效提升的靈魂運(yùn)用管理改善，技術(shù)改善，機(jī)制改善確保人效指標(biāo)的達(dá)成。管理改善通過人員編制優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、職能職責(zé)優(yōu)化、關(guān)鍵流程優(yōu)化提升人效；技術(shù)改善通過裝備技術(shù)應(yīng)用，DE技術(shù)應(yīng)用，VE技術(shù)應(yīng)用，PE技術(shù)應(yīng)用、IE技術(shù)應(yīng)用、DT技術(shù)應(yīng)用等提升人效；機(jī)制改善主要通過績效和薪酬的調(diào)整提升人效。

姜上泉導(dǎo)師強(qiáng)調(diào)，企業(yè)人效提升，HR如果只能減少人員數(shù)量和人工成本，干預(yù)不了經(jīng)營性人效目標(biāo)，對于收入和利潤產(chǎn)出指標(biāo)沒有貢獻(xiàn)，HR在組織績效上就不會有所作為，HR就不會得到企業(yè)經(jīng)營層的認(rèn)可。

由降本增效云學(xué)院姜上泉導(dǎo)師原創(chuàng)研發(fā)的《組織協(xié)同—人效提升系統(tǒng)》是《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》的配套培訓(xùn)和咨詢系統(tǒng)。

《組織協(xié)同—人效提升系統(tǒng)》將“人效認(rèn)知系統(tǒng)、人效目標(biāo)系統(tǒng)、人效分析系統(tǒng)、人效賦能系統(tǒng)、人效改善系統(tǒng)、人效推行系統(tǒng)”等六大系統(tǒng)融合貫通于一體，形成企業(yè)人效提升的執(zhí)行閉環(huán)。

《組織協(xié)同—人效提升系統(tǒng)》運(yùn)用“人效提升圖表卡、人力資源效能指標(biāo)庫、人效分析數(shù)據(jù)看板、人效提升組織改善、人效提升技術(shù)改善、人效提升機(jī)制改善”等工具和方法改善企業(yè)人均營收、人均利潤、人工成本利潤率等關(guān)鍵人效指標(biāo)。

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