在各種組織里，最容易使組織崩潰與衰敗的是內(nèi)部成員不團結(jié)，爭權(quán)奪利、明爭暗斗、勾心斗角、相互撒臺。打下清朝政府半壁江山的太平天國，最后政權(quán)兵敗身亡。就是因為高管搞貪污腐化造成不團結(jié)，而爭權(quán)奪利、相互猜忌、兄弟相殘。在企業(yè)里這種現(xiàn)象普遍存在，我們有時又俗稱它為辦公室政治。特別是高管之間的離心離德、互不買帳更是像組織生命體內(nèi)中的癌細胞一樣可怕。
　　大家想想看，如果你想完成好工作任務(wù)，而你的同事或者上司卻不給予支持與幫助，而且還給你使絆子和在背后搞破壞，你的工作做不好，是誰的損失？你的損失可能是工作沒做好挨批評或者受處分，但是最大的損失是企業(yè)組織。組織失去了凝聚力、組織有經(jīng)濟方面的損失、組織的商譽受到影響、組織失去了客戶與消費者、組織丟掉了市場與份額。最后，如果組織垮掉了，大家都會丟了飯碗。

　　我們回顧漢朝歷史來看看酷吏是怎樣排除異已，陷害他人，致使下屬報復(fù)而死于非命的？

　　張湯是個干部子弟，有一天他父親外出，安排兒子守家。那知道有老鼠跟他們作對，偷吃了張家存放的肉。那時食物并不豐富，張湯的老爸工資也并不高?；貋砗笠詾槭菑垳缘袅巳?，很生氣，打了張湯一頓。受冤屈的小張找到了偷肉的賊后，就有模有樣地搞起了角色扮演。扮演司法官員審理這件偷竊案。而且程序與審判文書都一絲不茍。就象老辦案子的法官。他老爸目睹了這一幕，很欣慰，于是推薦了自已的兒子從事司法工作，當上了一名司法干部。

　　張湯是不會甘心做一名小法官的。他要找貴人幫助其坐直升飛機登上政治舞臺。九卿之一的周陽候趙由獲罪關(guān)在長安，張湯盡全力幫助他，贏得周陽侯的信任。周陽侯通過關(guān)系出獄后非常感激張湯。投之以李，報之以桃。引薦張湯結(jié)交權(quán)貴，構(gòu)建了上層人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。張湯在以后的仕途上春風(fēng)得意。先是在內(nèi)史府任職，當寧成的下屬，受到寧成賞識。后又到丞相府武安侯田蚡手下當官，很受器重。升任紀委官員，辦了一件讓皇帝很喜歡的案子，陳皇后的巫蠱案。連皇帝知道了也很欣賞他，又升了他的官，當上太中大夫。當時的很多法律條文、原則、程序都是他與趙禹制定的。立法權(quán)除了皇帝外，就是他們倆操縱的了。張湯對趙禹還是小心翼翼的，還與其建立了兄弟般的感情。趙禹不愿交朋結(jié)友，以免人情關(guān)系干擾司法公正。張湯卻奸猾狡詐一些，在當小官的時侯不怎么清廉，利用職權(quán)收受賄賂、索賄、還暗中侵吞別人的財物。還與長安的商人田甲、魚翁叔等人交往。隨著官職的晉升，慢慢地約束住了自已貪污受賄行為。而且還收留接納一些社會名流、達官貴人，裝作很敬慕他們的樣子。這些社會名流與達官貴人，還有有影響力的知識分子，就會幫張湯作輿論宣傳，鞏固張湯的官場地位與職位。張湯確實比較狡猾，有大智慧。

　　張湯知道自已能有今天的地位是來之不易，他必須永遠地穩(wěn)住自已的官位，他必須有保護傘與后臺。這保護傘與后臺一定要是最高權(quán)力者皇帝。只有皇帝才能讓他官運亨通，大權(quán)在握。所以，他必須得到皇帝寵信與喜歡。這固寵之術(shù)是有方法的。真理只有一個就是：揣摩上級領(lǐng)導(dǎo)心思，順著上級的意圖，辦上級喜歡的事情。這樣事情是張湯的討皇帝歡心的事情：知道皇帝喜歡儒學(xué)，辦案子就附會儒學(xué)。對疑難案件功勞讓給皇帝，過錯歸攬給自已?；实巯矚g的人犯案就從輕處理，皇帝不喜歡的人犯案就從重處理。對于豪強的案子就想盡辦法治罪，對于老百姓的案子就請皇帝裁決。這樣做的目的是打擊豪強，扶助弱勢群體。豪強就是當時的黑惡勢力。

　　張湯很會收買人心，他想要推薦那個人當官，就會只講那個人的優(yōu)點，不講缺點。他經(jīng)常請客人吃飯拉攏感情。他經(jīng)常對經(jīng)濟有困難的親朋好友照顧得很周到，而且給予一些經(jīng)濟援助。他經(jīng)常拜訪三公九卿，無論酷暑寒冷，這樣做使三公九卿們欣賞他的為人。他喜歡依附有名氣的儒家知識分子。而且還改掉了以前的毛病成了個清官。他所做的這樣人際關(guān)系學(xué)的工作，為他晉升的道路上掃除了很多阻礙，盡管他執(zhí)法不公，使用嚴刑峻法。連獄警出身的總理公孫弘也在很多公開場合夸獎張湯有才能。后在審理淮南王劉安、衡山王劉賜、江都王劉建謀反，因要求皇帝批準嚴懲伍被與嚴助，與皇帝意見相左被采納。贏得了一些人的尊敬，這件事后，近一步晉升為中紀委書紀，漢朝稱這官職名為御史大夫。

　　當時，漢武帝對匈奴的連年戰(zhàn)爭，打得異族狼狽不堪。領(lǐng)兵打仗的是大將軍衛(wèi)青與霍去病。匈奴渾邪王來降，漢武帝乘勝而進，大舉進兵討伐匈奴。山東水災(zāi)過后再上旱災(zāi)，使當?shù)乩习傩樟麟x失所，進行政府救濟，卻府庫空虛。于是，張湯把自已的職責(zé)搞亂了，越財政部長的權(quán)力了。發(fā)行白金和五銖錢貨幣。對鑄鐵冶金業(yè)還有食鹽業(yè)實行政府經(jīng)營，搞國有企業(yè)，排擠行業(yè)私營企業(yè)。頒布實施告緡令，嚴歷打擊豪強勢力。經(jīng)常性地跟皇帝談?wù)撠斦?，達到廢寢忘食的地步。這等于奪了丞相的權(quán)，讓其形同虛設(shè)。國政大事皆決于張湯。由于張湯的折騰。

　　百姓不安其生，騷動?？h官所興未獲其利，奸吏并侵漁，于是痛繩以罪。自公卿以下至庶人咸指湯。———（漢書卷五十九，張湯傳第二十九）

　　張湯謀劃的一系列政策出現(xiàn)了危機，有動亂、有腐敗現(xiàn)象。而且國營企業(yè)處于沒有盈利狀態(tài)。再加上張湯喜歡走上層路線，導(dǎo)致公卿大夫以下及老百姓指責(zé)張湯。但是皇帝寵信張湯，在張書紀病的時候，漢武帝還親自到他家去探視病情。

　　匈奴提出和親主張，在開中央會議時，太常府下屬博士官狄山提議和親，但是漢武帝對匈奴的政策一貫是以戰(zhàn)為主。漢武帝征求張湯的意見，張湯指責(zé)狄山支持和親是愚蠢的想法。而狄山自尊心受到了傷害，就諷刺挖苦張湯在審理淮南王這件案子上是假忠，平素行為是詐忠。漢武帝變了臉色，把狄山安排去守要塞，借匈奴的手砍掉了他的腦袋。

　　張湯為官排除異己，得罪和禍害了一些人（御史中丞李文、趙王、丞相莊青翟、代理長史朱買臣、代理長史王朝、代理長史邊通、減宣）。河?xùn)|人李文升任中紀委副書記，曾經(jīng)跟張湯有恩怨，想要打擊報復(fù)張湯，并想盡辦法收集可以整姓張的材料，借機報仇。張湯有個親信的下屬叫魯謁居的人知道李文與上司有過節(jié)，就寫誣告信檢舉李文，皇帝把案件交給張湯后，張湯也公報私仇，殺了李文。對于趙王，張湯經(jīng)常排擠他，魯謁居還經(jīng)常查趙王的罪行，使趙王恨死了張湯，上書檢舉張湯的罪過。對于丞相莊青翟，在有人盜竊死去文帝陵墓財物的事件中，莊青翟與張湯約好，一起向皇帝謝罪后，張湯還想按照法律治丞相的瀆職罪。朱買臣沒發(fā)際之前酷愛讀書，家很貧窮，砍柴為生。喜歡邊讀書邊唱歌邊砍柴。他妻子覺得跟著他丟人，就要求離婚。他對妻子說，我五十歲當富貴，現(xiàn)在四十多了，會要發(fā)達的。他妻子不肯跟他還是離了婚。他后當官遷入九卿之列。朱買臣、王朝、邊通受過張湯的欺凌折辱對張湯恨之入骨。于是三個代理長史就跟丞相一起整張湯，收押污點證人田信，還把情況向漢武帝匯報了。趙王檢舉張湯的案子由減宣負責(zé)把能治張湯罪的材料報告了漢武帝?；实壅J為張湯欺騙自已，很是惱火。派了八批預(yù)審官審問張湯，他沒有認罪。后又派他的好朋友趙禹來審此案，張湯說，然謀陷湯者，三長史也。遂自殺。

　　張湯做大官后，糾正了以前貪贓枉法的品行，死后家中所有財產(chǎn)也不過只有五百金。都是工薪收入以及皇帝給的獎金。本來親戚朋友想要厚葬張湯，但是被他母親阻止了。有人把這些事情報告給了漢武帝。漢武帝重新查辦此事，殺了朱買臣、王朝、邊通。丞相莊青翟也自殺了。

　　張湯為官，不知有多少人枉死在他的手里。最后自已也落得個自盡的下場。

　　作為管理者，要從張湯的為官為人吸取與總結(jié)教訓(xùn)：

　　一是在組織中要避免強制風(fēng)格。喜歡強制風(fēng)格的成員總想以損失他人的利益贏得沖突。當別的成員利益受到損害時，會產(chǎn)生負面情緒與敵對情感。在工作中會阻礙與破壞任務(wù)的完成。不團結(jié)產(chǎn)生沖突的根源是，一方覺得自已的利益正被對方反對或者消極地影響者。

　　二是理解自已的工作職責(zé)，不要越權(quán)。工作說明書與職責(zé)任務(wù)書都明確規(guī)定每個職位該做那些工作，都有自已的權(quán)力范疇，不要侵犯另一方的權(quán)力。把自已的本職工作做好，再追求完美性就行了。雖然講團隊協(xié)作，但那是集體工作任務(wù)，另一方未尋求支援或者授權(quán)，不要越權(quán)替代別人的工作。你替代別人的工作等于讓對方失職失責(zé)，那產(chǎn)生人際沖突是你的行為導(dǎo)致的。

　　三是對于企業(yè)規(guī)章制度，要嚴格執(zhí)行。不要因領(lǐng)導(dǎo)者的主觀好惡來玩弄規(guī)章制度，有章不循、有令不遵、有法不守，這樣會使企業(yè)產(chǎn)生管理混亂或者按潛規(guī)則辦事，各種制度就會是一紙空文，形同虛設(shè)。

　　四是對于喜歡揣摩領(lǐng)導(dǎo)者心思的員工要慎用。管理者要睜大眼睛識別人才，對德行不好的員工如果任命到重要管理職位，要進行控制，避免其犯錯。

　　五是團結(jié)就是力量。一個團隊的合作、協(xié)作能發(fā)揮1+12的集體效應(yīng)。對于辦公室政治，要用企業(yè)文化來約束它，警惕它，使其從負面轉(zhuǎn)向正面。

　　六是作為管理者要構(gòu)建和諧的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。管理者的工作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)要有如下資源：金融資源（銀行，持股人等）、老板或者董事會、平行同事、直屬下級員工、非直屬下級、政府與新聞媒介、公眾團體、顧客、供應(yīng)商與競爭者。對這些人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，與其中一些人保持密切的關(guān)系。這樣做對管理者的工作也好，事業(yè)也好有很大的幫助。

　　作者簡介：李文武，著名管理學(xué)家?！恫╀J管理在線》《中國品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)的作家。研究領(lǐng)域：歷史、經(jīng)濟、管理。

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