培訓(xùn)會有后遺癥！？別慌，有沒有，看了就知。不過，千萬別讓這話成了絆腳石。一旦失控，后果自負(fù)。

在企業(yè)，任何活動都會帶有兩面性，不小心就會適得其反，培訓(xùn)也不例外。尤其是培訓(xùn)被包裝成一劑治療企業(yè)疾病的有效良藥時，它的兩面性更是顯露無疑。

關(guān)于這劑良藥的有效處，先輩們早已說得差不多了，若再累述，大有撈取勝利果實之嫌。今兒個還是說說這良藥的另一面作用，也好給您提個醒。有哪些，我們往下看。

癥狀之一：厭培癥。

患此癥者聽到培訓(xùn)，多半情緒煩躁，先是拒絕后找替補，實在不行，也可臨時“獻(xiàn)身”。培訓(xùn)后長舒一口氣：“終于熬到點了，簡直是活受罪。”

癥狀之二：恐培癥。

患此癥者聽到培訓(xùn)，多半心跳加快，神經(jīng)高度緊張，記憶中即將消失的一幕會再現(xiàn)心頭，只聽他提高八度嗓音：“那該死的培訓(xùn)，害慘我也。”

癥狀之三：賴培癥。

患此癥者聽到培訓(xùn)，多半極度興奮，大有獲取意外財物之表象。多吸收才是真的，不過這大腦可得善待，累壞了，你賠得起嗎？這類人，典型的口頭禪：“這些你知道什么，我們上次那個培訓(xùn)的XXX老師都說了，就得這樣做，人家可是名師。”

癥狀之四：疑培癥。

患此癥者聽到培訓(xùn)，多半會花心思準(zhǔn)備盡可能多的防范武器，以阻擋外來入侵者。培訓(xùn)時常有備而來，出其不意。培訓(xùn)后洋洋得意：“看誰耐何得了我！”

以上癥狀并非全部，沒記錯的話，適時而止也是傳統(tǒng)美德，還不得給別人留下點兒思考的空間？

提示一：易患此癥者多數(shù)為個人，少數(shù)組織也不例外。

提示二：在企業(yè)實踐中絕大多數(shù)培訓(xùn)后遺癥均為上述癥狀綜合體現(xiàn)，若想一一對號入座，恐有誤診，在此特做說明。如有不聽勸阻者后果同樣自負(fù)。

這癥狀說完了，夠讓人心煩吧。患癥的人心煩，這等結(jié)果的人也心煩，開藥方的人更是煩。怎么著，這投入的資金給白白給折騰了？先別趴下，還得站直了，這以后的路還長著呢，相互扶持，一路才能走好。這后遺癥，可防，可治，不可怕！能否根治，目前不能斷然下結(jié)論，不過，治前先防誰都知道。培訓(xùn)宣導(dǎo)，這才是關(guān)鍵的第一步。為什么？

那常見的各方壓力是不是使你是不是經(jīng)常沉不住氣：無論如何要做點兒成績給老板看看，所以培訓(xùn)課仍舊少不了，不信老板不說好。這辦法有時倒是很見效率，可缺少關(guān)于培訓(xùn)的培訓(xùn)課，引發(fā)上述癥狀任意一種，看誰還能說培訓(xùn)個好字兒，后患無窮啊。想以培訓(xùn)治療培訓(xùn)后遺癥，千萬別忘了先培訓(xùn)“培訓(xùn)是什么以及培訓(xùn)如何做”。怎么，還沒發(fā)現(xiàn)？煩惱從何而生，想想吧。所以一定要讓別人了解培訓(xùn)這藥，不然誰知道培訓(xùn)這藥有什么用，如何吃又如何見效呢？那對象又是誰？

第一個關(guān)鍵就是老板。多數(shù)老板都會把培訓(xùn)人員往企業(yè)里一放就了事了，這種現(xiàn)狀不是老板的錯，責(zé)任在于負(fù)責(zé)培訓(xùn)的部門。可老板能為培訓(xùn)做什么呢？別光想著培訓(xùn)預(yù)算，那是在最后以資金形式體現(xiàn)的支持，這之前要做得可還多著呢。首要的是讓老板知曉更多培訓(xùn)知識，同時要學(xué)會解讀老板發(fā)出的各類信號，試著學(xué)會用老板的思維看問題，要知道問題總是存在的，工作本身就是一連串問題的解決，不然又要員工做什么，重要的是要讓其處于良性循環(huán)。企業(yè)真正要的是我們對問題的分析及解決，而不單純是反映。當(dāng)然還存有其它障礙，那也是情理之中，不然誰都可以做培訓(xùn)了。至于宣導(dǎo)的最終結(jié)果，老板若能給你指個方向，在企業(yè)內(nèi)劃個圈，你還能說沒用武之地嗎？否則，你說會什么樣呢？

培訓(xùn)一向被看作人力資源部一個部門忙活的事，其他部門除了等待培訓(xùn)外，似乎與這事沒多大關(guān)系。這當(dāng)然也是我們要去面對的，宣導(dǎo)的第二類對象就是其他與培訓(xùn)有關(guān)的各部門。他們是企業(yè)內(nèi)各專業(yè)知識的培訓(xùn)者，最了解部門員工的需求，又最能在培訓(xùn)之后提供應(yīng)用結(jié)果反映的，所以保持溝通，進(jìn)行制度建設(shè)，加強合作才能達(dá)成目的。

這第三類對象不用說當(dāng)然是需要培訓(xùn)的各類員工了，在企業(yè)內(nèi)各階層、各部門都有。向他們宣導(dǎo)什么？說明你怎么做和如何做只是基礎(chǔ)，告訴他們做什么和如何做才是根本。不過這類人中有些需要善導(dǎo)，也有些需來點硬導(dǎo)，你可要對癥下藥，用錯了可不好收場。

還有嗎，當(dāng)然，如果你需要足夠的企業(yè)內(nèi)部講師，他們更是你關(guān)注的對象。要知道這些人可是我們一條戰(zhàn)線上的戰(zhàn)友，有什么，多關(guān)照些，內(nèi)部培訓(xùn)師的課程一定不能少。但這些還不夠，給人一個成長的空間和激勵是誰都可以想到的，但要落實就需具備一定的執(zhí)行的力度才可，不然可真就成了單槍匹馬上戰(zhàn)場了。

最后，又想起了那句話，團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，一定要把這培訓(xùn)進(jìn)行到底，你我可都挺住了，前方見。

擴展閱讀

版權(quán)聲明：