許多公司一直都有計(jì)劃系統(tǒng)與安排系統(tǒng)，幫助他們可達(dá)至優(yōu)良的客戶服務(wù)，而又有效地利用各種資源。但無(wú)論一個(gè)軟件多么先進(jìn)，都仍未能給出所有答案。貴公司或者已經(jīng)運(yùn)作一套策劃系統(tǒng)，又或者正準(zhǔn)備購(gòu)買(mǎi)一套這樣的系統(tǒng)，以下十大法則可以助你成功。
　　1、推出一個(gè)視野廣闊的策劃系統(tǒng)，又稱正規(guī)的策劃系統(tǒng)

　　最好的系統(tǒng)能使整個(gè)機(jī)構(gòu)控制好制造業(yè)業(yè)務(wù)上的混亂，并實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。管理階層把計(jì)劃立即通知所有有關(guān)人員，他們則跟從計(jì)劃與及將必須做作出調(diào)整的信息反饋回來(lái)。

　　成功秘訣：

　　管理階層和各個(gè)雇員們都必須十分清楚，基本上為什么要建立、維護(hù)、溝通、跟進(jìn)、與及衡量某個(gè)正確的計(jì)劃。企業(yè)運(yùn)作本身就需要不斷地檢討，更新資料，與及互相溝通，籍此確保營(yíng)運(yùn)安排能滿足整個(gè)機(jī)構(gòu)的期望與目標(biāo)。

2、內(nèi)部對(duì)一個(gè)計(jì)劃達(dá)成一致意見(jiàn)

　　缺少清晰的總觀，各部門(mén)甚或各個(gè)職員都建立自己的日程計(jì)劃。例如，具體的工作效率的衡量，通常會(huì)引起雇員們忽視了公司整體的目標(biāo)，而只關(guān)心本身或本部門(mén)的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)一個(gè)計(jì)劃已是很大的挑戰(zhàn)了，同時(shí)實(shí)現(xiàn)多個(gè)計(jì)劃則更成為挑戰(zhàn)中的挑戰(zhàn)。成功的公司以實(shí)現(xiàn)整個(gè)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)達(dá)成一致意見(jiàn)使用一個(gè)計(jì)劃，去避免上述類型的各種錯(cuò)誤，并且會(huì)將那個(gè)計(jì)劃與各位同事分享。同事們以此計(jì)劃為榮，防止不必要的變化破壞它，并跟隨著它去行事。

　　成功秘訣：

　　經(jīng)理們必須制定好計(jì)劃，定好各項(xiàng)目標(biāo)，同時(shí)解決各項(xiàng)沖突。每月銷售計(jì)劃與運(yùn)行安排計(jì)劃，將未來(lái)需求量與供給計(jì)劃匯總，使得經(jīng)理們可預(yù)計(jì)結(jié)果并使這些可預(yù)計(jì)結(jié)果與總體期望相符。假若結(jié)果將會(huì)不盡人意又或計(jì)劃不可能實(shí)現(xiàn)，就應(yīng)在實(shí)施計(jì)劃前做出變動(dòng)。

　　3、將合理的計(jì)劃建立在準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)上

　　所有的制造廠商都會(huì)提出的根本問(wèn)題，如下：

　　我們何時(shí)制造，何時(shí)采購(gòu)?

　　我們手頭正有多少物料?

　　何時(shí)需再訂購(gòu)一些?

　　用什么可完成它?

　　第一個(gè)問(wèn)題的答案就是要求物料清單準(zhǔn)確。要解決第二個(gè)問(wèn)題，用來(lái)安排增購(gòu)或生產(chǎn)的現(xiàn)有庫(kù)存量，必須與倉(cāng)庫(kù)中現(xiàn)有數(shù)量一致。系統(tǒng)的用戶清楚知道采購(gòu)與制造的提前期具有準(zhǔn)確性的話，那他們按照系統(tǒng)建議開(kāi)出訂單的信心也都隨之成立，但前者首先需要對(duì)于必須生產(chǎn)能力的評(píng)估數(shù)字合理。

　　成功秘訣：

　　管理者必須開(kāi)發(fā)一套清楚的維護(hù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的政策。物料清單在新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的導(dǎo)入與產(chǎn)品變化時(shí)，必須準(zhǔn)確度達(dá)到98%以上方可保證系統(tǒng)總體擁有高水平的精確性。庫(kù)存可通過(guò)隨機(jī)的周期盤(pán)點(diǎn)使其準(zhǔn)確率務(wù)必達(dá)到95%以上。對(duì)照組合能夠在庫(kù)存準(zhǔn)確率低過(guò)95%之時(shí)用來(lái)確定具體問(wèn)題。提前期有變時(shí)，及時(shí)衡量并更新它們，同時(shí)衡量經(jīng)實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證的生產(chǎn)能力，用以設(shè)置各個(gè)合理的計(jì)劃。

　　許多公司一直都有計(jì)劃系統(tǒng)與安排系統(tǒng)，幫助他們可達(dá)至優(yōu)良的客戶服務(wù)，而又有效地利用各種資源。但無(wú)論一個(gè)軟件多么先進(jìn)，都仍未能給出所有答案。貴公司或者已經(jīng)運(yùn)作一套策劃系統(tǒng)，又或者正準(zhǔn)備購(gòu)買(mǎi)一套這樣的系統(tǒng)，以下十大法則可以助你成功。

　　1、推出一個(gè)視野廣闊的策劃系統(tǒng)，又稱正規(guī)的策劃系統(tǒng)

　　最好的系統(tǒng)能使整個(gè)機(jī)構(gòu)控制好制造業(yè)業(yè)務(wù)上的混亂，并實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。管理階層把計(jì)劃立即通知所有有關(guān)人員，他們則跟從計(jì)劃與及將必須做作出調(diào)整的信息反饋回來(lái)。

　　成功秘訣：

　　管理階層和各個(gè)雇員們都必須十分清楚，基本上為什么要建立、維護(hù)、溝通、跟進(jìn)、與及衡量某個(gè)正確的計(jì)劃。企業(yè)運(yùn)作本身就需要不斷地檢討，更新資料，與及互相溝通，籍此確保營(yíng)運(yùn)安排能滿足整個(gè)機(jī)構(gòu)的期望與目標(biāo)。

　　2、內(nèi)部對(duì)一個(gè)計(jì)劃達(dá)成一致意見(jiàn)

　　缺少清晰的總觀，各部門(mén)甚或各個(gè)職員都建立自己的日程計(jì)劃。例如，具體的工作效率的衡量，通常會(huì)引起雇員們忽視了公司整體的目標(biāo)，而只關(guān)心本身或本部門(mén)的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)一個(gè)計(jì)劃已是很大的挑戰(zhàn)了，同時(shí)實(shí)現(xiàn)多個(gè)計(jì)劃則更成為挑戰(zhàn)中的挑戰(zhàn)。成功的公司以實(shí)現(xiàn)整個(gè)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)達(dá)成一致意見(jiàn)使用一個(gè)計(jì)劃，去避免上述類型的各種錯(cuò)誤，并且會(huì)將那個(gè)計(jì)劃與各位同事分享。同事們以此計(jì)劃為榮，防止不必要的變化破壞它，并跟隨著它去行事。

　成功秘訣：

　　經(jīng)理們必須制定好計(jì)劃，定好各項(xiàng)目標(biāo)，同時(shí)解決各項(xiàng)沖突。每月銷售計(jì)劃與運(yùn)行安排計(jì)劃，將未來(lái)需求量與供給計(jì)劃匯總，使得經(jīng)理們可預(yù)計(jì)結(jié)果并使這些可預(yù)計(jì)結(jié)果與總體期望相符。假若結(jié)果將會(huì)不盡人意又或計(jì)劃不可能實(shí)現(xiàn)，就應(yīng)在實(shí)施計(jì)劃前做出變動(dòng)。

　　3、將合理的計(jì)劃建立在準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)上

　　所有的制造廠商都會(huì)提出的根本問(wèn)題，如下：

　　我們何時(shí)制造，何時(shí)采購(gòu)?

　　我們手頭正有多少物料?

　　何時(shí)需再訂購(gòu)一些?

　　用什么可完成它?

　　第一個(gè)問(wèn)題的答案就是要求物料清單準(zhǔn)確。要解決第二個(gè)問(wèn)題，用來(lái)安排增購(gòu)或生產(chǎn)的現(xiàn)有庫(kù)存量，必須與倉(cāng)庫(kù)中現(xiàn)有數(shù)量一致。系統(tǒng)的用戶清楚知道采購(gòu)與制造的提前期具有準(zhǔn)確性的話，那他們按照系統(tǒng)建議開(kāi)出訂單的信心也都隨之成立，但前者首先需要對(duì)于必須生產(chǎn)能力的評(píng)估數(shù)字合理。

　　成功秘訣：

　　管理者必須開(kāi)發(fā)一套清楚的維護(hù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的政策。物料清單在新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的導(dǎo)入與產(chǎn)品變化時(shí)，必須準(zhǔn)確度達(dá)到98%以上方可保證系統(tǒng)總體擁有高水平的精確性。庫(kù)存可通過(guò)隨機(jī)的周期盤(pán)點(diǎn)使其準(zhǔn)確率務(wù)必達(dá)到95%以上。對(duì)照組合能夠在庫(kù)存準(zhǔn)確率低過(guò)95%之時(shí)用來(lái)確定具體問(wèn)題。提前期有變時(shí)，及時(shí)衡量并更新它們，同時(shí)衡量經(jīng)實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證的生產(chǎn)能力，用以設(shè)置各個(gè)合理的計(jì)劃。

　　一個(gè)完整的系統(tǒng)同時(shí)包含了制訂計(jì)劃與執(zhí)行計(jì)劃兩類模塊。工作中心通過(guò)生產(chǎn)派遣單，通過(guò)使用運(yùn)行開(kāi)始日期與完結(jié)日期，能使生產(chǎn)制造部決定訂單的狀態(tài)，從而可以把優(yōu)先級(jí)別與計(jì)劃變更得到傳達(dá)各方。如果工作中心準(zhǔn)時(shí)出貨，那么訂單也就可以準(zhǔn)時(shí)交貨。

　　好的計(jì)劃系統(tǒng)生成的計(jì)劃，足以驅(qū)使物料與及決定生產(chǎn)派遣單何時(shí)下達(dá)制造部。失敗的系統(tǒng)的用戶，就讓制造中心自己去計(jì)劃運(yùn)作與及準(zhǔn)時(shí)完成訂單。當(dāng)大量的訂單在生產(chǎn)車間作業(yè)過(guò)程跟隨不同路徑時(shí)，制造部如要準(zhǔn)確安排計(jì)劃，或要訂出正確的優(yōu)先級(jí)別，又或要滿足訂單期限日，都會(huì)面臨麻煩的。

　　成功秘訣：

　　復(fù)雜的生產(chǎn)制造也許有許多不同的產(chǎn)品在許多的生產(chǎn)路徑上按不同速度正在生產(chǎn)著，這會(huì)遮蓋了優(yōu)先級(jí)別與遵照計(jì)劃安排有關(guān)的問(wèn)題。這些公司必須利用計(jì)劃系統(tǒng)內(nèi)的執(zhí)行工具，對(duì)此等復(fù)雜流程作出排序，令制造部門(mén)清楚哪些才是可預(yù)期的東西。工作中心的工作派遣單必須是生產(chǎn)車間唯一的計(jì)劃，還要利用這些單上記載的操作日期設(shè)定生產(chǎn)訂單的優(yōu)先級(jí)別。

　8、使用戶對(duì)計(jì)劃確認(rèn)負(fù)責(zé)

　　如果沒(méi)人愿意追隨，那么擁有一個(gè)完美的計(jì)劃是沒(méi)有意義的了。成功的系統(tǒng)用戶們，把他們自己放到這樣的一個(gè)愿負(fù)責(zé)的地位：要維護(hù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，要設(shè)置合理的計(jì)劃，要滿足安排。如果有了錯(cuò)漏，他們采取即時(shí)的行動(dòng)解決問(wèn)題與及恢復(fù)到高工作效率的狀態(tài)。

　　成功秘訣：

　　首先，設(shè)置單一的、合理的計(jì)劃，然后，有需要時(shí)便維護(hù)這些計(jì)劃。最后，令到用戶對(duì)跟從計(jì)劃與實(shí)現(xiàn)有關(guān)日期負(fù)上責(zé)任。這三者必須擁有高的優(yōu)先級(jí)別，不可被別的會(huì)出現(xiàn)沖突的工作成績(jī)計(jì)算所損傷，例如效率。這種責(zé)任制在制造過(guò)程的開(kāi)始與結(jié)束同樣重要，而且必須被測(cè)量著，直到全體員工都集中注意力不斷滿足該等計(jì)劃為止。

　　9、分配各個(gè)負(fù)責(zé)人去操作與維護(hù)系統(tǒng)，目標(biāo)就是他們最后從系統(tǒng)受益

　　成功系統(tǒng)的用戶認(rèn)識(shí)到他們個(gè)人的利益，即使用系統(tǒng)可作出更好的決定。結(jié)果他們就會(huì)依靠系統(tǒng)并有意識(shí)地維護(hù)系統(tǒng)。而在失敗的例子里面，少數(shù)的專家可能在現(xiàn)時(shí)控制著系統(tǒng)，但系統(tǒng)的運(yùn)行成績(jī)通常會(huì)在這些專家離職或退休時(shí)變得差勁。

　　成功秘訣：

　　所有的用戶共同管理一個(gè)好系統(tǒng)，每人都清楚為何維護(hù)系統(tǒng)如此重要，并懂得如何去做維護(hù)。例如，如果要做出決定為了維修需要而關(guān)閉一臺(tái)設(shè)備，工作中心經(jīng)理便去調(diào)整車間日歷及生產(chǎn)能力。當(dāng)供應(yīng)商的提前期有所變動(dòng)，計(jì)劃員也會(huì)將系統(tǒng)內(nèi)的提前期改變。做各種事務(wù)處理的人必須及時(shí)準(zhǔn)確地匯報(bào)他們這些活動(dòng)。

　　10、利用具有診斷能力的工作尺度去確定問(wèn)題并解決它們

　　這些工作尺度測(cè)試生產(chǎn)計(jì)劃中的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，而數(shù)據(jù)是可執(zhí)行計(jì)劃的，如果工作尺度測(cè)出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性高，那么公司就利用系統(tǒng)運(yùn)行營(yíng)運(yùn)。如果低，這個(gè)衡量過(guò)程本身就能夠指出問(wèn)題所在。系統(tǒng)不成功的公司，認(rèn)為很難確定真正的問(wèn)題所在，因?yàn)樗麄儗?duì)意見(jiàn)有反應(yīng)，而不是對(duì)事實(shí)。

　　成功秘訣：

　　實(shí)施具有診斷能力的工作尺度，并用之確定問(wèn)題。做出可執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃，執(zhí)行它，改進(jìn)它，不斷地應(yīng)用這些工作尺度。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：