企業(yè)罷工后如何進(jìn)行整頓

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在企業(yè)中還是時(shí)有發(fā)生罷工現(xiàn)象,當(dāng)然發(fā)生這種事情,肯定有它的原由,現(xiàn)對發(fā)生后,我是如何進(jìn)行整頓的與大家一起分享。
  這是我親身經(jīng)歷的一件事情。當(dāng)時(shí)公司激勵(lì)機(jī)制、制度不完善,所以難度還是較大的。

  當(dāng)總經(jīng)理室的決定任命我為****部的主管后,我便找了車間班長層開了個(gè)會(huì),并在會(huì)議中明確了班長的工作職責(zé)--------------------

  開始找所有員工、班長談話,進(jìn)行溝通,并大至說明了我的管理宗旨:適才而用,能者上。

  整頓必要的方法:一、溝通二、激勵(lì)

  三、鞭策四、“殺雞駭猴”

  重要的幾項(xiàng)舉措有:1、設(shè)立了每日5S、紀(jì)律監(jiān)督員。(按工號順序)

  目的:為了發(fā)現(xiàn)具有一定管理能力的人才,不埋沒人才。從員工、班長中進(jìn)行挑選。

  2、設(shè)立了5S、紀(jì)律、安全、品質(zhì)管理小組

  目的:協(xié)助主管管理,發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)管理人才。

  3、設(shè)立了各種看板:員工口號看板、5S看板、品質(zhì)知識看板、品質(zhì)績效看板、以及每月光榮榜--------------------

  目的:從根本上改變員工的意識,激勵(lì)員工,努力向上。

  4、制定了內(nèi)部績效考核標(biāo)準(zhǔn)、修改了日常行為規(guī)范。

  5、設(shè)定了內(nèi)部警告書。
 罷工 整頓 如何 進(jìn)行 企業(yè)

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