場對生產(chǎn)系統(tǒng)的需求

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對生產(chǎn)系統(tǒng)實施改進，首先要對生產(chǎn)系統(tǒng)的狀態(tài)進行分析，判斷運行狀態(tài)的好壞，發(fā)現(xiàn)改進的對象。判斷的依據(jù)只能是來自于市場的需求，生產(chǎn)系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的結(jié)果如果能夠滿足需求，說明系統(tǒng)狀況是正常的、好的。反之，系統(tǒng)狀況就是不好的，需要查明原因，實施改進。市場對生產(chǎn)系統(tǒng)的需求集中表現(xiàn)在對產(chǎn)品的需求，具體有以下六個方面：

　　1、產(chǎn)品功能，這是客戶首先感興趣的內(nèi)容，是客戶購買產(chǎn)品的最主要的價值部分；

　　2、產(chǎn)品質(zhì)量，這也是客戶非常關(guān)心的問題；

　　3、供貨數(shù)量，即數(shù)量上能否滿足市場或客戶需求；

　　4、供貨時間，這是對生產(chǎn)系統(tǒng)準時交貨的要求，也是個重要的競爭力要素；

　　5、交貨地點，客戶總希望在最方便的地點得到產(chǎn)品；

　　6、產(chǎn)品價格，產(chǎn)品價格是競爭力的主要因素，它與成本緊密相關(guān)；

　　市場的以上六大需求，為生產(chǎn)系統(tǒng)運行狀態(tài)的分析提供了非常清晰、非常具體的目標，只要哪個方面沒有滿足市場需求，就說明系統(tǒng)有改進的地方。如果把系統(tǒng)再劃分得細一點，把一個車間，甚至一道工序看成是一個小的系統(tǒng)，后道車間（或工序）就是客戶，則上述的六大需求同樣存在。這對于加強企業(yè)內(nèi)部管理，特別對實行內(nèi)部模擬市場管理的企業(yè)是有很大幫助的。

 需求 生產(chǎn) 系統(tǒng)

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