未來的員工隊伍

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到2005年,生產(chǎn)制造將不再是一個分離于產(chǎn)品醞釀、設(shè)計、發(fā)運和回收處理的獨立世界。生產(chǎn)制造,包括其中的員工、系統(tǒng)和知識基礎(chǔ),都將完全融入一個完美的價值流程。
從事生產(chǎn)制造的員工在這個價值流程中與其余參與者幾乎完全融合在一起。他們同其他員工一道致力于業(yè)績改善、學習和變革。當然,制造經(jīng)理和工人也希望企業(yè)能提供更多擴展他們技能的機會。

與許多預測截然不同,未來的工廠不會是一座技術(shù)主宰人類的紀念碑。相反,人類與技術(shù)之間將存在著一種充滿活力、密切互補的關(guān)系,未來的工廠將是這種關(guān)系上繁榮昌盛的系統(tǒng)。技術(shù)系統(tǒng)與社會系統(tǒng)之間將不再是要分出高下的對抗關(guān)系,技術(shù)的每一進步也不再要求人類降卑,取而代之的將是一種積極的新型關(guān)系。

制造業(yè)領(lǐng)導已經(jīng)預見到2005年制造業(yè)管理成功不可或缺的4個要素:

更多地運用流程知識

流程知識意指企業(yè)組織對核心制造流程的了解,無論是理論上的還是極為實際的。流程知識可以與時日俱增,也可能由于無視員工的退休和流失而消失殆盡。

它同樣也可以為科技的發(fā)展所取代。因此,對核心制造流程的了解是一項至關(guān)重要的戰(zhàn)略資產(chǎn),我們不僅對此要有清醒的認識,也要予以管理、培育和更新。

Jack Shilling(希林)系 Allegheny Ludlum(編者譯:阿里尼公司)的高級技術(shù)副總裁。他舉了一個具體的事例來說明其公司是如何改變對流程知識投資的戰(zhàn)略的:“現(xiàn)在我們
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考核,是員工付出和收益之間的一個動態(tài)評估機制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿意——員工活沒少干,老板錢沒少給。但是,現(xiàn)實中,大多數(shù)公司的考核機制很難做到公開、公平、公正。老板總覺得花錢養(yǎng)了一幫廢物,而員工

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員工來上班,先得把錢的事情說清楚,這個不能模糊。遠的不說,這剛?cè)肼毜脑囉闷诠べY得要明確。當然了,試用期工資發(fā)多少,這個事的主導權(quán)在老板手里,老板是怎么想的,決定了這個錢是怎么發(fā)給員工的。老板對新進員工

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隨著“知本時代”的發(fā)展,員工越來越關(guān)注個人成就感,越來越注重個人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

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公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據(jù)需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強調(diào)行業(yè)有多好,強調(diào)公司有多好,強調(diào)待遇如何,強調(diào)未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學歷、證

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中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟的賦能效應。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

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近年來,隨著國家數(shù)字化政策不斷出臺、新興技術(shù)不斷進步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點分析當下阻礙企業(yè)數(shù)字

  作者:王京剛詳情


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