建班子打造高效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)

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貞觀三年，唐太宗與群臣謀事，大家都提出了自己的意見，但唐太宗不是很滿意。太宗就問房玄齡在哪里？侍從回曰房大人身體不適今天沒有早朝，唐太宗說那把這個(gè)問題告訴他讓他出出主意，第二天房玄齡提出三個(gè)方案，大家都覺得不錯(cuò)不知道選哪一個(gè)，唐太宗也一時(shí)拿不定注意，說，“怎么杜如晦不在啊？他這個(gè)人最會(huì)拍板?？烊フ兴麃硪婋蕖?rdquo;旁邊的侍衛(wèi)得令，馬上去請(qǐng)杜如晦，一會(huì)杜如晦來了，一進(jìn)來先拜，太宗說：“不用拜了，正有一事不決，我想聽一下你的意見。”于是眾人把自己的方案都說了一遍，杜如晦沉思了片刻說：“臣以為采用房大人的第二個(gè)提議比較好。”并講出好在哪里，其它的不周全之處在哪里。太宗表示贊同，立即派人去按房玄齡的提議去處理。隔了幾日，事情得到了圓滿的解決。唐太宗和房玄齡和杜如晦就是一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，房玄齡善于出謀劃策，杜如晦能夠決斷大事，唐太宗能保證高效的執(zhí)行。

　　通過上面的案例我們可以看出，唐太宗之所以能高效的解決問題，是因?yàn)樗幸粋€(gè)高效的班子，這個(gè)班子就像唐太宗的左膀右臂幫他解決他自己不能解決的問題。作為管理者要提高自己組織的工作效率和執(zhí)行力，一定要搭好自己的班子。對(duì)于這一點(diǎn)聯(lián)想的柳傳志有著精辟的見解，他說：“所謂建班子是指聯(lián)想建立以總裁為首的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)核心、最高層領(lǐng)導(dǎo)班子及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。這個(gè)班子有集體智慧且德才兼?zhèn)?，能進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和科學(xué)決策；能發(fā)揮個(gè)人專長同時(shí)又能優(yōu)勢互補(bǔ)，形成集體的力量；能分工協(xié)作、快速實(shí)施，辦成個(gè)人能力所做不到的事。”

以2000年前后聯(lián)想班子為例，聯(lián)想班子的組成中既有柳傳志這樣戰(zhàn)略規(guī)劃大師，又有李勤這樣的執(zhí)行能力超強(qiáng)的總理式人物，有馬雪征這樣善于溝通、在政商兩界都吃得開的CFO，還有楊元慶、郭為這樣的青年業(yè)務(wù)骨干。這樣的班子，無疑是一個(gè)在年齡、知識(shí)、能力和專業(yè)機(jī)構(gòu)方面都合理的班子，就是這樣一個(gè)班子奠定了聯(lián)想的快速發(fā)展。



 班子 高效 團(tuán)隊(duì) 打造 基礎(chǔ)

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