HR如何處理員工的加薪請求?

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在進行年度工作總結(jié)時,關(guān)于加薪評估與確認時,應(yīng)考慮未有加薪的員工可能的訴求。

1、情景描述通常情況是年終評議進行加薪,但不是全部員工都得到加薪;又或者加薪的幅度不同。即使某位員工沒有獲得本次加薪,也不見得他的工作就是“一落千丈”很可能是因為本次整體加薪幅度太小,從而使該員工失去了加薪的機會。

另外,如果該員工的薪酬水平在該企業(yè)及同行業(yè)之間已經(jīng)到達到了較高的水平,加薪的空間也彼然會很小些??梢哉f,影響加薪的因素是多方面的。

2、相應(yīng)解讀從員工的角度來講,他或許不清楚地這些因素,它只是感覺到自己工作的非常努力,所以就應(yīng)該加薪。因此,員工有加薪的愿望和提出加薪要求是一件正常的事情。

當員工提出加薪要求時,首先應(yīng)該考察他的績效考評成績,如果成績較低沒有達到加薪的標準,就應(yīng)該向他解釋本企業(yè)的加薪政策,鼓勵他努力工作,爭取下次獲得好的工作績效與考評成績。

3、客觀應(yīng)對如果該員工的績效考評良好,也沒有得到加薪,就要認真的調(diào)查原因。是由于工作失誤造成的,還是因為該員工的薪酬已經(jīng)較高,不宜合再加薪。

如果是前者,則應(yīng)該立即糾正錯誤,對員工進行彌補;如果屬于后者,就應(yīng)向他解釋本企業(yè)中與他能力相同的其他員工的平均薪酬水平,或介紹同行業(yè)其他企業(yè)同職位的薪酬水
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