企業(yè)如何留住好員工

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一個(gè)成功的企業(yè),有好員工是最重要的。他們是公司的核心,但許多企業(yè)卻不一定重視這一點(diǎn),而無(wú)法找到或留住所需人才。

  招攬人才

  要先找到對(duì)的人,此人必須符合公司的需求,從一開(kāi)始就找到對(duì)的人,將此人放在對(duì)的位置上,這就成功了一半。

  在面試時(shí),除了學(xué)、經(jīng)sv之外,行為、舉止、個(gè)性、態(tài)度也是十分重要的,也許有些求職者,擁有高學(xué)sv但是卻不一定有好的工作能力,或是經(jīng)sv豐富卻思想保守,以工作團(tuán)隊(duì)的原則來(lái)說(shuō),一個(gè)可以增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合諧的人,絕對(duì)是優(yōu)先考量。

  留住好員工

  優(yōu)良的福利以及薪資水平,自然會(huì)留住員工,但不是長(zhǎng)久之計(jì),企業(yè)應(yīng)讓員工有機(jī)會(huì)接觸不同部門的工作,畢竟在公司的同一個(gè)職務(wù)做久了,容易產(chǎn)生倦怠感,讓員工試著在不同部門工作,不但可以讓員工學(xué)習(xí)多元化的技能,也可以為公司在之后的人員調(diào)度上有更多彈性。

  瞭解員工

 
 留住 員工 如何 企業(yè)

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