面對(duì)想要當(dāng)總經(jīng)理的新員工
作者:王育琨 205
每一刻的成功,都有一種“堆積物”加身。這些堆積物既是榮耀,又是生命的負(fù)累。摒棄生命的堆積物,響應(yīng)內(nèi)在胎息的律動(dòng),保持通透和清新,是生命茁壯成長(zhǎng)的可選之路。
李東生在2月12日發(fā)微博稱(chēng):“在企業(yè)的生命周期中,有時(shí)候我們必須做出困難的決定,開(kāi)始一個(gè)更新的過(guò)程。我們必須把舊的、不良的習(xí)慣和傳統(tǒng)徹底摒棄,我們要勇敢放棄一些過(guò)往支持我們成功而今天已成為我們前進(jìn)障礙的東西,使我們可以重新飛翔”。李東生的感悟,說(shuō)出了眾多企業(yè)家的心聲。
其實(shí),生命的過(guò)程本可以不那么痛苦。每一刻的成功,都有一種“堆積物”加身。這些堆積物既是榮耀,又是生命的負(fù)累。摒棄生命的堆積物,響應(yīng)內(nèi)在胎息的律動(dòng),保持通透和清新,是生命茁壯成長(zhǎng)的可選之路。
莊子把這個(gè)意境說(shuō)成是“至人用心若鏡”。不求名,不策謀,不專(zhuān)斷,不耍智巧。本體生生不息,每一刻都是新的開(kāi)始。不要迷戀光環(huán),不啻是過(guò)眼煙云罷了。至人的用心好像鏡子,照過(guò)的不去送,未照的不去迎,現(xiàn)在照的也不留痕跡。所以能不受損傷而又能生生不息。
辦企業(yè),與人生其實(shí)是一個(gè)道理。中小企業(yè)轉(zhuǎn)型,也就是不受企業(yè)規(guī)模等“堆積物”的左右,而能把握住客戶(hù)和員工的心跳,保持生生不息的創(chuàng)造力。放下生命的“堆積物”,生命本色就呈現(xiàn)出來(lái)了。生命中的每時(shí)每刻都是一個(gè)新的開(kāi)始。生命和辦企業(yè)都是如此的勃勃生機(jī)!當(dāng)下,當(dāng)下,還是當(dāng)下。
當(dāng)下的問(wèn)題都是具體的。每一個(gè)當(dāng)下,企業(yè)都有生生不息的問(wèn)題,也有生生不息的答案。筆者近期與企業(yè)家交流,他們提出了若干具體問(wèn)題。這些問(wèn)題的提出和解決思路,反映了企業(yè)的真實(shí)心跳。真實(shí)問(wèn)題的背后,都顯示著辦企業(yè)的觀(guān)念出了問(wèn)題。
擴(kuò)展閱讀
員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 2024.04.19
公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據(jù)需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好,強(qiáng)調(diào)公司有多好,強(qiáng)調(diào)待遇如何,強(qiáng)調(diào)未來(lái)發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學(xué)歷、證
作者:潘文富詳情
為什么80%的職業(yè)經(jīng)理人還是“窮人” 2024.02.17
前言 不久前,廣東某咨詢(xún)顧問(wèn)公司針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查,其中有這樣一個(gè)題目:在目前的商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,富人、小資和窮人的認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)是什么?一石激起千層浪,但其中的一個(gè)具有戲劇性的結(jié)果不免得令人
作者:馮建軍詳情
如何快速滅掉新員工的工作熱情 2023.08.21
員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問(wèn)題,一個(gè)是想不想干的態(tài)度問(wèn)題。態(tài)度問(wèn)題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理
作者:潘文富詳情
新員工的基本入職流程 2023.05.26
從發(fā)布招聘信息,到新員工正式入職,這中間也不是一蹴而就的,在環(huán)節(jié)設(shè)置上,也可進(jìn)行些優(yōu)化,改善招聘效率。一、收到應(yīng)聘材料時(shí)的初選1.基于應(yīng)聘材料的內(nèi)容,所體現(xiàn)出來(lái)的履歷、文化程度、專(zhuān)業(yè)對(duì)口、表達(dá)能力等方
作者:潘文富詳情
經(jīng)銷(xiāo)商行政經(jīng)理崗位工作范疇說(shuō)明 2023.05.11
在經(jīng)銷(xiāo)商員工數(shù)量超過(guò)五十人以后,可考慮設(shè)置行政經(jīng)理崗位,專(zhuān)司對(duì)員工的基礎(chǔ)人事管理工作,避免將人事工作分散給不專(zhuān)業(yè)的內(nèi)勤崗位,或是甩給老板來(lái)做。 經(jīng)銷(xiāo)商公司行政經(jīng)理的崗位構(gòu)成內(nèi)容如下,供參考:一、崗
作者:潘文富詳情
某知名電視購(gòu)物平臺(tái)《95后新生代員工 2023.04.26
2021年10月27日,某知名電視購(gòu)物平臺(tái)《95后新生代員工管理》課程在湖南長(zhǎng)沙圓滿(mǎn)結(jié)束!“壓力績(jī)效管理專(zhuān)家、高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師”郭敬峰老師受邀為銷(xiāo)售部門(mén)管理者授課精彩分享:“代際差異大不同”,“新
作者:郭敬峰詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀(guān)點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1太古可口可樂(lè)第2期降 15
- 2 19
- 3員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 28
- 4姜上泉老師:降本必增 16
- 5西安王曉楠:2024 1396
- 6輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 7西安王曉楠:輔警月薪 55
- 8什么是小型門(mén)店的底層 38
- 9西安王曉楠:你是怎樣 27