[分 析]
　　首先，在尚未解除現(xiàn)任總經(jīng)理職務(wù)的情況下，公開高薪招聘總經(jīng)理及企業(yè)高管人員將會嚴(yán)重?cái)_亂企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。不管企業(yè)出于炒做或者其他什么目的，不管怎樣對員工加以解釋，這一舉措不僅會嚴(yán)重打擊在職高管人員的自信及工作積極性，由于顧忌自身職位的安危導(dǎo)致不安情緒的蔓延，極易造成保守觀望的工作態(tài)度以及現(xiàn)時(shí)工作無法正常延續(xù)；并且容易招致對集團(tuán)的不滿及抵觸情緒，甚至產(chǎn)生惡意敵對行為；由于事實(shí)上的管理層權(quán)威消失，進(jìn)而破壞現(xiàn)存的管理層次，從而極易導(dǎo)致公司內(nèi)部局面的全面失控。

惡意敵對行為決不是危言聳聽，最為危險(xiǎn)也是極為現(xiàn)實(shí)的直接后果就是600多萬應(yīng)收帳款難以收回，企業(yè)缺血，難以為繼。這是因?yàn)橹饕那琅c終端掌握在各區(qū)域經(jīng)理手里，而這些應(yīng)收帳款主要是由于代理商賒銷以及在終端的鋪貨產(chǎn)生。由于對區(qū)域經(jīng)理無有效的控制手段，區(qū)域經(jīng)理極易與代理商與銷售終端聯(lián)手，以回款作為要挾總部保證自身利益的手段，或惡意拖欠甚至卷款而去；另一嚴(yán)重后果就是可能的大規(guī)模竄貨，將企業(yè)誠信破壞殆盡。對于區(qū)域經(jīng)理而言，由于難以預(yù)見未來走勢，在管理失控的情況下難能保證其不以眼前利益為重：或竄貨套現(xiàn)，拿巨額提成走人，或假竄貨銷售收入作為業(yè)績考核資本，而竄貨又會加大應(yīng)收帳款的回款難度。

　　由上面分析可見，這個(gè)預(yù)案忽略了企業(yè)正常運(yùn)營最為基本的兩個(gè)要素：秩序以及現(xiàn)金，因而駕御這兩個(gè)基本因素的人力資源方案就失去了其科學(xué)性、合理性的基礎(chǔ)，仍限于點(diǎn)子的范疇。沒有企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的人很難體會到現(xiàn)金（流量）以及秩序?qū)τ谄髽I(yè)的重要，因而就很難正確理解它所對應(yīng)的兩個(gè)部門（財(cái)務(wù)以及行政）在企業(yè)中的重要作用，實(shí)際上對于許多企業(yè)管理人員來講，對這兩個(gè)部門也存在著眾多錯(cuò)誤認(rèn)識。所以中國的很多企業(yè)，財(cái)務(wù)充其量是記帳會計(jì)，行政只是提供后勤服務(wù)，這與財(cái)務(wù)是企業(yè)的利潤與理財(cái)中心以及行政是企業(yè)正常運(yùn)營秩序保障的現(xiàn)代企業(yè)理念相距甚遠(yuǎn)。人力資源方案（在這里主要是組織設(shè)計(jì)與人員聘任）應(yīng)服從于企業(yè)的整體戰(zhàn)略安排，如果方案的制訂不是從企業(yè)核心戰(zhàn)略及現(xiàn)實(shí)問題分析入手，就不可避免走向歧途。

　　讓我們再來看一下方案中的員工持股。不知何時(shí)，員工持股在中國演變成了一種純激勵(lì)手段，而很少提及這種源自美國的方式方法一個(gè)重要的作用是為了分散投資風(fēng)險(xiǎn)這一事實(shí)。在企業(yè)處于平穩(wěn)或迅猛發(fā)展階段，員工持股無可非議；而在企業(yè)處于崩潰危機(jī)邊緣，員工持股往往似一把雙刃劍，先傷員工，進(jìn)而傷害自己。股票期權(quán)要成為一種有效的激勵(lì)手段，在中國其前提是股票能夠上市，且不說創(chuàng)業(yè)板遙遙無期，即使開市，幾萬家資格企業(yè)爭奪幾百席位，很難說得上有多大機(jī)會。實(shí)際上，許多咨詢公司以及形形色色的專家借改制、員工持股、期權(quán)等熱門話題（現(xiàn)在是電子商務(wù)、CRM、ERP等）玩弄純技術(shù)概念，較易從企業(yè)取得穩(wěn)定的項(xiàng)目收入。這里筆者不得不痛心的指出，由于許多企業(yè)自身缺乏對咨詢方案專業(yè)的分辨能力，這種用似乎放之四海而皆準(zhǔn)的普遍性真理解決企業(yè)存在的現(xiàn)實(shí)問題的做法，無視企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)在規(guī)律，不知坑毀了多少企業(yè)；對咨詢產(chǎn)業(yè)而言，也無異于自毀長城。(未完待續(xù))

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