員工發(fā)展上的四個惰性
作者:舒化魯 460
所有員工都有作為人所共有的弱點,這就是惰性。這種惰性不僅會表現為他們對他人的事業(yè)的冷漠和不關心,而且還表現為自身的一種得過且過、安于現狀、不求進取的行為選擇。這種惰性主要表現在以下四個方面:
意志方向不穩(wěn)定。
他們所企求的目標,往往過多地受外部環(huán)境的影響,不能穩(wěn)定地把握自己,明確自己的追求,并沿著這種追求不懈地努力下去。而是很容易受到社會環(huán)境的誘導作用,使之隨波逐流,不斷改變自己的追求。這也就是說,在人的意志趨向中,存在著過多的媚俗從眾趨勢,即求他人之所求,好他人之所好。當代社會中各種各樣的追星族,就是典型的事例。這使他們并沒有從自身的利益出發(fā),通過思考之后,做出理性的選擇。在這種意志活動中,就明顯表現為一種意志方向選擇的惰性。從而把自己的選擇僅僅建立在別人選擇的基礎上,而放棄自己獨立的選擇。而這種惰性在人性中又是根深蒂固、不可逾越的。
意志努力程度不穩(wěn)定。
員工意志努力程度的穩(wěn)定性,嚴重地受到他對意志需求滿足的信心的影響。當這種意志滿足的信心過大時,他會放松自己的意志努力,以為這種意志需求的滿足是輕而易舉的事,結果自我放松意志努力。當這種意志滿足的信心不足時,他又往往過于悲觀,認定自己意志努力的意義不大,從而自我放棄意志努力,使本應該得到的意志滿足而最終無法得到。而人在現實活動中,對意志需求滿足的可能性的判斷,往往容易徘徊于過于自信和沒有信心兩個端點之間。當他把問題看得很簡單時,因為努力的程度不夠,而導致最終目的達成的困難加大,這就使他從一個極端走向另一個極端,從而懷疑事物發(fā)展的可能性,失去信心,放棄努力。
意志方向選擇剛性
當一個人的意志目標相對穩(wěn)定下來之后,往往很難發(fā)生轉移,結果是寧可在一棵歪脖子樹上吊死,也不愿意重新審查自己意志方向選擇的合理性。這種惰性在現實中,表現為一種自身價值觀念的設限,也就是當他認定或者接受了一種特定的價值觀念之后,很難改變這種價值觀念判斷,更無法從實際出發(fā)來分析檢驗這種價值觀念的合理性,從而使自己的思維和行動,完全局限于這種價值觀念,不能突破。結果是放棄了自身的主觀能動作用,和很多發(fā)展機會。
機會主義的心理和行為。
即總希望可以通過搭便車獲得自己努力之外的意志需求滿足,或者希望通過很少的努力賺取巨大的回報。這是賭博行為受到廣泛喜愛的一個重要原因。在全世界的所有民族,都有眾多的人把自己的精力投入到各種賭博中,總是希望好運降臨給自己,從而致使自己放棄應該做的努力而尋求這種意外的成功。這也就是機會主義的心理帶來的行為選擇。
本文著作權歸舒化魯教授所有,轉載須署名,違者必究!
擴展閱讀
優(yōu)化考核方式,減少員工抵觸 2024.08.22
考核,是員工付出和收益之間的一個動態(tài)評估機制。理想化的結果是勞資雙方都滿意——員工活沒少干,老板錢沒少給。但是,現實中,大多數公司的考核機制很難做到公開、公平、公正。老板總覺得花錢養(yǎng)了一幫廢物,而員工
作者:潘文富詳情
00后員工的試用期工資怎么定 2024.06.04
員工來上班,先得把錢的事情說清楚,這個不能模糊。遠的不說,這剛入職的試用期工資得要明確。當然了,試用期工資發(fā)多少,這個事的主導權在老板手里,老板是怎么想的,決定了這個錢是怎么發(fā)給員工的。老板對新進員工
作者:潘文富詳情
中小企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理(企業(yè) 2024.05.25
隨著“知本時代”的發(fā)展,員工越來越關注個人成就感,越來越注重個人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實現平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。
作者:李慶軍詳情
員工不是被招聘進來的 2024.04.19
公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強調行業(yè)有多好,強調公司有多好,強調待遇如何,強調未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學歷、證
作者:潘文富詳情
經銷商選新品的四個基本邏輯 2023.10.08
關于經銷商的選品問題,先說兩點:1.選品時不要當戀愛腦,老板自己主觀上喜歡,覺得一定好賣的,就認為業(yè)務團隊、終端、消費者都能接受。2.不要抱著養(yǎng)兒防老的思路,認為兒子越多,自己的晚年越有保障,孩子沒有
作者:潘文富詳情
如何快速滅掉新員工的工作熱情 2023.08.21
員工的價值主要就是體現在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個是會不會干的技術問題,一個是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關系、內部氛圍、對公司及管理層的信任、管理
作者:潘文富詳情
版權聲明:
本網刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br />
本網部分文章來源于其他媒體,本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯系,我們核實后將進行整理。
- 1經銷商終端建設的基本 54
- 2姜上泉老師人效提升咨 65
- 3姜上泉老師降本增效咨 52
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內 27387
- 5姜上泉老師:泉州市精 186
- 6姜上泉老師降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18587
- 8中國郵政重慶公司降本 260
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 266