員工發(fā)展上的四個惰性

 作者:舒化魯    460

所有員工都有作為人所共有的弱點,這就是惰性。這種惰性不僅會表現為他們對他人的事業(yè)的冷漠和不關心,而且還表現為自身的一種得過且過、安于現狀、不求進取的行為選擇。這種惰性主要表現在以下四個方面:

意志方向不穩(wěn)定。

他們所企求的目標,往往過多地受外部環(huán)境的影響,不能穩(wěn)定地把握自己,明確自己的追求,并沿著這種追求不懈地努力下去。而是很容易受到社會環(huán)境的誘導作用,使之隨波逐流,不斷改變自己的追求。這也就是說,在人的意志趨向中,存在著過多的媚俗從眾趨勢,即求他人之所求,好他人之所好。當代社會中各種各樣的追星族,就是典型的事例。這使他們并沒有從自身的利益出發(fā),通過思考之后,做出理性的選擇。在這種意志活動中,就明顯表現為一種意志方向選擇的惰性。從而把自己的選擇僅僅建立在別人選擇的基礎上,而放棄自己獨立的選擇。而這種惰性在人性中又是根深蒂固、不可逾越的。

意志努力程度不穩(wěn)定。
員工意志努力程度的穩(wěn)定性,嚴重地受到他對意志需求滿足的信心的影響。當這種意志滿足的信心過大時,他會放松自己的意志努力,以為這種意志需求的滿足是輕而易舉的事,結果自我放松意志努力。當這種意志滿足的信心不足時,他又往往過于悲觀,認定自己意志努力的意義不大,從而自我放棄意志努力,使本應該得到的意志滿足而最終無法得到。而人在現實活動中,對意志需求滿足的可能性的判斷,往往容易徘徊于過于自信和沒有信心兩個端點之間。當他把問題看得很簡單時,因為努力的程度不夠,而導致最終目的達成的困難加大,這就使他從一個極端走向另一個極端,從而懷疑事物發(fā)展的可能性,失去信心,放棄努力。

意志方向選擇剛性
當一個人的意志目標相對穩(wěn)定下來之后,往往很難發(fā)生轉移,結果是寧可在一棵歪脖子樹上吊死,也不愿意重新審查自己意志方向選擇的合理性。這種惰性在現實中,表現為一種自身價值觀念的設限,也就是當他認定或者接受了一種特定的價值觀念之后,很難改變這種價值觀念判斷,更無法從實際出發(fā)來分析檢驗這種價值觀念的合理性,從而使自己的思維和行動,完全局限于這種價值觀念,不能突破。結果是放棄了自身的主觀能動作用,和很多發(fā)展機會。

機會主義的心理和行為。
即總希望可以通過搭便車獲得自己努力之外的意志需求滿足,或者希望通過很少的努力賺取巨大的回報。這是賭博行為受到廣泛喜愛的一個重要原因。在全世界的所有民族,都有眾多的人把自己的精力投入到各種賭博中,總是希望好運降臨給自己,從而致使自己放棄應該做的努力而尋求這種意外的成功。這也就是機會主義的心理帶來的行為選擇。

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舒化魯
舒化魯 舒化魯,管理資源網專欄人物,舒化魯,著名管理學家,企業(yè)規(guī)范化管理權威專家。 1956年生于屈原故里,中南財經大學管理專業(yè)碩士研究生畢業(yè)。曾經擔任過公務員、廠長經理、大學教授。從事企業(yè)規(guī)范化管理研究20多年,先后到10多個國家對發(fā)展穩(wěn)定、基業(yè)長青的企業(yè)進行調研、考察,其中包括二十多個世界500強企業(yè)。他把西方企業(yè)管理理論與中國傳統(tǒng)文化精粹相結合,創(chuàng)建了他獨樹一幟的企業(yè)管理理論體系和系統(tǒng)的技術工具和方法。并在企業(yè)管理咨詢實踐過程中研究企業(yè)管理理論,在企業(yè)管理理論研究過程中發(fā)展完善企業(yè)管理咨詢方法。目前,舒化魯教授對規(guī)范化管理的研究,已經形成獨立、完整的理論體系和成套系統(tǒng)技術方法。
 惰性 四個 員工 發(fā)展

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