如果企業(yè)文化是強勢和持續(xù)的，則利于企業(yè)穩(wěn)定，保證企業(yè)健康長壽；如果企業(yè)文化是頹敗的，它不僅不會對企業(yè)發(fā)展起促進作用，相反還會阻礙企業(yè)的發(fā)展，甚至把企業(yè)推上崩潰、短命之路
 這是一個多元化的時代，企業(yè)文化也是這樣。悲觀主義者說我們正在步入一個文化的沙漠，樂觀主義者說我們正在進入一個文化的叢林。不可否認的是，文化推動著社會進步，是時代發(fā)展的原動力，而對于企業(yè)則是企業(yè)發(fā)展的主導與靈魂。
你有真正的企業(yè)文化嗎？
企業(yè)文化是企業(yè)組織的基因密碼，它是企業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)健康長壽的決定性因素。對于企業(yè)，如果企業(yè)文化是強勢和持續(xù)的，則利于企業(yè)穩(wěn)定，保證企業(yè)健康長壽；企業(yè)文化是頹敗的，它不僅不會對企業(yè)發(fā)展起促進作用，相反還會阻礙企業(yè)發(fā)展，甚至把企業(yè)推上崩潰、短命之路。可是企業(yè)文化是否已經(jīng)真正成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的依托？企業(yè)文化的存在，為企業(yè)解決了哪些問題？這些文化是不是企業(yè)真正倡導與向往的企業(yè)文化？
“三到五年的企業(yè)靠老板的膽識和魄力，五到十年的企業(yè)靠機遇，十年以上的企業(yè)靠團隊，二十年以上的企業(yè)才靠企業(yè)文化。”雖然這種說法不是絕對的，但也有一定道理。有些企業(yè)建立時間不長，為了增強社會影響力，提升企業(yè)品牌，把企業(yè)文化塑造作為短期行為。企業(yè)從上到下，高談闊論企業(yè)文化，只是流于形式，企業(yè)本身失去追求企業(yè)文化價值的內(nèi)涵與意義。比如說，有的企業(yè)把一些較為經(jīng)典的綱領性口號認作是企業(yè)文化內(nèi)容；有的企業(yè)認為設個廣播站、有企業(yè)內(nèi)刊就有了企業(yè)文化；還有的企業(yè)把CI戰(zhàn)略的內(nèi)容也當作自己的企業(yè)文化……這些都是一味把實質性的行為當作企業(yè)文化來看待，充其量只是企業(yè)文化表現(xiàn)的一種形式，有些甚至不能稱之為企業(yè)文化，有文化之名卻無文化傳播之實。不論是一流的企業(yè)還是三流的公司，管理者不論參加談判，還是出席會議，都會或多或少地把企業(yè)文化掛在嘴邊?？谔柡暗孟喈旐懥粒墒窃谄髽I(yè)文化與經(jīng)濟利益兩難取舍時，企業(yè)文化就會被擱置在一旁。
對于企業(yè)文化還需重新思索與認識。企業(yè)文化其實貫穿于企業(yè)成長的全過程，只是有些企業(yè)不善于歸納總結并加以利用，以致于它像夾縫中的小草，艱難而倔強地生長。企業(yè)領導人可能還沒有真正意識到，自己企業(yè)成立已很多年了，可是還沒真正的企業(yè)文化。有些企業(yè)自我感覺良好，覺得已經(jīng)有了企業(yè)文化，可是員工卻沒有從內(nèi)心深處形成對企業(yè)的認知感、歸屬感和自豪感。真正的企業(yè)文化不會依賴表象而產(chǎn)生，它滲透在員工思想與內(nèi)心深處，幫助員工樹立正確的價值取向，指導與規(guī)范員工言行?？芍^無處不在，卻又大象無形。
企業(yè)文化與生俱來
企業(yè)文化并不是在專門建構后才存在。任何一個企業(yè)的歷史只要足夠長，就能讓員工形成共同的思維方式和行事習慣，樹立共同的價值觀，就算企業(yè)不進行企業(yè)文化建設，也會形成其特有的企業(yè)文化。人們可以對企業(yè)文化進行自主設計，也可以對已有的企業(yè)文化進行改造，使之發(fā)展成一種強勢的企業(yè)文化，保證它能對企業(yè)發(fā)展起積極作用。
松下幸之助說：“當你領導十個人的時候，你要走在最前面，領著大家去干；當你領導一百個人的時候，你應該在中間，協(xié)調(diào)周圍的各種關系；當你領導一千個人的時候，你必須在后面，掌握全局，把握方向；當你領導一萬個人的時候，那么你惟一能做的事就是祈求上天保佑”。因為當你領導一萬個人的時候，已經(jīng)不可能事必躬親，除了發(fā)展的慣性之外，實際上你是靠著一種“思想”在統(tǒng)領企業(yè)，而這種“思想”很大程度上就是一種企業(yè)文化在管理上的應用。
百年企業(yè)長壽秘訣之一是企業(yè)文化像基因一樣注入企業(yè)。而把創(chuàng)新基因置入到員工當中，才是讓企業(yè)長盛不衰的企業(yè)文化。企業(yè)文化像基因一樣注入企業(yè)，最具體的是企業(yè)與市場緊密結合在一起，讓員工感受到市場的壓力。在當今信息化的時代，金字塔型的管理方式顯得相對滯后。隨著互聯(lián)網(wǎng)普及，你所知道的信息，別人也都知道，所有的信息都是對稱的，只有速度致勝才能占領市場。誰能最快滿足用戶需求誰就抓住了市場?，F(xiàn)在，有的企業(yè)出現(xiàn)問題是領導感到市場壓力非常大，而員工并沒有感受到壓力。對于企業(yè)，最可怕的是員工對企業(yè)的發(fā)展漠不關心。企業(yè)要從組織結構上使每個員工與市場聯(lián)系，每個人都自覺創(chuàng)新，每次創(chuàng)新都要想到用戶的需求是什么。
企業(yè)文化的本質回歸
企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程。歸納幾句響亮口號，設計幾個漂亮形象，遠遠不能建構出強勢的企業(yè)文化。強勢企業(yè)文化的建構，應該重視以下幾個層次：
確定自己企業(yè)文化的基本類型，并對企業(yè)文化的目標模式進行設計和規(guī)劃，保證所構建的企業(yè)文化能促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。不同企業(yè)有不同的企業(yè)文化。企業(yè)文化基本規(guī)劃存在員工不能認同領導的價值觀，而主管只是簡單地通過指令進行管理，下屬員工陽奉陰違，官僚主義嚴重等問題。在企業(yè)文化一定程度上就是老板文化的情況下，老板的文化、思維、觀念也是企業(yè)確定什么類型企業(yè)文化的關鍵因素。
總結歸納企業(yè)的價值觀念，建構企業(yè)價值觀念體系，為企業(yè)確定一個統(tǒng)一的指導思想和價值目標。讓員工樹立正確的價值觀與人生觀，努力使員工目標與企業(yè)短、中、長期目標的一致性，不能陷入“兩種目標兩張皮”的境地。
以企業(yè)價值觀念體系為內(nèi)核，分別進行設計和建構，保證所建構企業(yè)文化的完整性。企業(yè)文化建設不能一蹴而就。它在正確樹立了企業(yè)價值觀念體系后，將其層層分解，使員工都清楚企業(yè)每年、每季度甚至是每月的目標任務與計劃，明確自己該做什么，杜絕人浮于事、思想混亂、安于現(xiàn)狀的現(xiàn)象。同時積極開展員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃，重視企業(yè)的和諧。
對照所設計的企業(yè)文化目標模式，對企業(yè)組織的其他構成部分進行對應清理，以保證企業(yè)文化與組織的融合，使企業(yè)文化真正起到基因密碼的作用。為了強調(diào)企業(yè)文化對于企業(yè)的重要性，有人總結“人管人，累死人，制度管人糊弄人，企業(yè)文化管理才是靈魂”。企業(yè)文化在完善的同時還要像遺傳基因一樣，代代傳承。
將企業(yè)文化分解為內(nèi)部管理、外部營銷和商務合作三個模塊，對企業(yè)文化的發(fā)展完善實施有效管理，以保證企業(yè)文化能促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。當企業(yè)處于成長期時，企業(yè)應把內(nèi)部管理、外部營銷和商務合作的三個模塊所存在的企業(yè)文化認識與傳播上的文化差異理清楚。企業(yè)內(nèi)部管理好比人的中樞系統(tǒng)，企業(yè)文化好比大腦，大腦再好使，如果中樞系統(tǒng)出現(xiàn)故障，容易產(chǎn)生幫派林立，人員之間相互埋怨和對立等管理失控的情況。后勤文化保障都保證不了，更不用說是對外的文化傳播。企業(yè)文化決定著企業(yè)發(fā)展的主旨與靈魂，是企業(yè)的精神寄托，指導著企業(yè)本身和員工的思想與行為，當它升華到一定階段后，企業(yè)各級各層面的員工會不遺余力地將企業(yè)文化的內(nèi)容豐富，內(nèi)涵深化。

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