《經(jīng)理人》：遠(yuǎn)東經(jīng)歷過(guò)5次企業(yè)性質(zhì)的改變。這是出于生存考慮，還是因各種歷史原因不得不做出的選擇？

　　蔣錫培：每個(gè)企業(yè)發(fā)展都有它不同的路徑，在不同的環(huán)境條件下會(huì)選擇不同的方式。

　　遠(yuǎn)東80%的產(chǎn)品都是為國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)服務(wù)的，特別是電力系統(tǒng)。在以往的20年當(dāng)中，企業(yè)性質(zhì)轉(zhuǎn)變有四次也好，五次也好，從制度層面的改革是不得以而為之。按道理來(lái)說(shuō)，這樣重大的事情，哪能不斷地變來(lái)變?nèi)ィ?/p>

　　就第一次從私有企業(yè)轉(zhuǎn)向集體所有制來(lái)說(shuō)，如果我們當(dāng)時(shí)還是私有企業(yè)，我們可能貸不到一分錢(qián)款，而且每年要多交幾百萬(wàn)元稅金。那時(shí)候體制不同，政策是不一樣的。

　　在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，我也親眼目睹了很多企業(yè)變了以后就變不下去了，甚至變出大問(wèn)題。但遠(yuǎn)東是幸運(yùn)的，多次改變并沒(méi)有死掉。其實(shí)，企業(yè)死與不死，是一個(gè)相對(duì)的問(wèn)題，如果以500年歷史的角度，試問(wèn)有多少家企業(yè)能存活？我希望遠(yuǎn)東能挺過(guò)100年，即使500年以后死了，也已記入史冊(cè)了。

　　《經(jīng)理人》：經(jīng)過(guò)對(duì)三普藥業(yè)(25.14,-0.18,-0.71%)重組后，遠(yuǎn)東實(shí)現(xiàn)了第五次改制，形成了“產(chǎn)業(yè)+資本”的融合。但從公告看，增發(fā)的7200萬(wàn)股，是投資于風(fēng)電、核電和太陽(yáng)能、電纜等項(xiàng)目上，這是否意味著三普藥業(yè)不再是藥業(yè)公司，遠(yuǎn)東借殼融資也將擴(kuò)大到多產(chǎn)業(yè)？

　　蔣錫培：其實(shí)企業(yè)家最重要的幾點(diǎn)，一個(gè)要有眼光，第二要有膽量，第三要不停止腳步，第四要有相應(yīng)的能力，另外就是非常真誠(chéng)的性格。

　　關(guān)于三普藥業(yè)，我們控股后，把贏利的電纜業(yè)務(wù)置入其中，改變了三普藥業(yè)的業(yè)績(jī)水平。但電纜業(yè)務(wù)的投入與資金要求非常大，我們?cè)霭l(fā)股票，以保障電纜業(yè)務(wù)和對(duì)其他新興投入產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。當(dāng)然，三普藥業(yè)本身也得到了穩(wěn)定，最近開(kāi)發(fā)了新的治療腫瘤的藥物。談到多元化，我不否認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)存在，但關(guān)鍵是你有什么樣的資源，你有什么樣的能力，你利用這些資源把握方向的時(shí)候一定要符合實(shí)際，任何時(shí)候都要有一個(gè)度。當(dāng)然，這些前提一定是建立在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和能力的絕對(duì)評(píng)估基礎(chǔ)上，否則就置企業(yè)于巨大的風(fēng)險(xiǎn)之中。

　　除了電纜、藥業(yè)、房地產(chǎn)以外，我們對(duì)其他項(xiàng)目只做謹(jǐn)慎投資。在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的階段中，我們不會(huì)再開(kāi)辟新的主業(yè)。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：