組織管理中的“負責”與“問責”

 作者：姚紹龍    275

“負責”一詞，指的是“主動擔負某種責任”，是一種個體的職業(yè)行為。而“問責”是指“對錯誤行為的追究”，它是一種地地道道的管理行為，而“被問責”則是一種被動的“負責”行為。在組織管理中，“負責”一定要占主流，而“問責”則應該是當做一種輔助的管理手段，二者之間的比例以9：1較為適宜，否則的話，這個組織基本上可以壽終正寢了。

    “負責”是文化問題，健康的企業(yè)文化能使每一個人都自覺地去承擔責任；而“問責”卻是制度問題，也就是說，上司必須依據“問責制度”對每一個下屬的失職行為進行“問責”，下屬也必須接受“問責”并主動改善?？梢哉f，“負責”一定是先由“問責”開始的，沒有“問責”就一定不會有“負責”，只有經歷過問責的約束之后，一個人才有可能養(yǎng)成“負責”的習慣。

    有職必有責，失職必問責，這是維護組織健康發(fā)展的基礎前提。在職場中，一個人要是“不能負責”大多就是能力問題，而要是“不愿負責”就一定是人品問題了。而要是人人都不愿負責，處處都沒有人負責，就一定制度和文化出了問題。同樣，一個“不去問責”的領導肯定也是不稱職的，因為他會任由問題在組織里邊泛濫，最后成為組織的災難。

    一個人人“主動負責”的企業(yè)文化才是健康文化，一個處處需要“上司問責”的企業(yè)，文化肯定是落后的。一個常常“被問責”的下屬基本上是應該盡快淘汰的，一個錯誤百出但卻“無人問責”的企業(yè)，管理者一定是無能的；而一個問責不及時、不公平的上司，人品也一定是有瑕疵的。這種企業(yè)這些人基本上已經是病入膏肓了。

 負責 組織 管理

擴展閱讀

2024年9月19日—9月21日，姜上泉導師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中集集團、中鹽集團、中國建材、花園集團、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者：姜上泉詳情

早期的經銷商幾乎都是產品驅動，運營方式就是賣貨，盈利方式就是靠賣貨賺差價，然后就是多賣貨，賣名牌貨，賣新產品，賣高端品。理論上來說，終端覆蓋率越高，陳列做得越好，促銷活動持續(xù)不斷，貨就賣得越多，錢就賺

  作者：潘文富詳情

寓言故事：一個農家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶，從田野里走回農莊。她忽然想入非非：amp;這桶牛奶賣得的錢，至少可以買回三百個雞蛋。除去意外損失，這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價漲得最高時，便可以拿這

  作者：李文武詳情

隨著“知本時代”的發(fā)展，員工越來越關注個人成就感，越來越注重個人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實現平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者：李慶軍詳情

2024年3月6日，浙江杰諾電器精益管理項目啟動，杰諾電器董事長、總經理、總監(jiān)、經理等30多位經管人員及降本增效云學院（深圳市財智菁英咨詢）3位咨詢導師出席了項目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項目

  作者：姜上泉詳情

2024年1月23日，浙江立久佳運動器材精益管理第5期項目啟動，立久佳董事長、總經理、總監(jiān)、經理等20多位經管人員及降本增效云學院（深圳市財智菁英咨詢）3位咨詢導師出席了項目啟動會。立久佳運動器材20

  作者：姜上泉詳情

版權聲明：

本網刊登/轉載的文章，僅代表作者個人或來源機構觀點，不代表本站立場，本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體，本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經驗，不是直接以贏利為目的，版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益，請與我們聯系，我們核實后將進行整理。

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有